課程大綱 第一講：渠道規(guī)劃與建設(shè)模式、方法 1.渠道的相關(guān)定義 2.渠道的常見(jiàn)模式  直銷(xiāo)渠道  總經(jīng)銷(xiāo)渠道  集成商渠道類(lèi)型  總經(jīng)銷(xiāo)-分銷(xiāo)渠道 3.不同渠道模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)比較分析 4.區(qū)域市場(chǎng)渠道規(guī)劃建設(shè)的六個(gè)主要因素 （客戶(hù)、產(chǎn)品、制造商、經(jīng)銷(xiāo)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手渠道模式、環(huán)境） 5.評(píng)價(jià)渠道方案的三個(gè)基本原則  經(jīng)濟(jì)性  控制性  適應(yīng)性 6.渠道規(guī)劃具體操作方法  根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)SWOT等方法，制定渠道策略方案  按渠道方案評(píng)價(jià)三原則，選定理想的渠道結(jié)構(gòu)方案 案例分享：《卡特彼勒和小松-渠道規(guī)劃比較》 第二講：渠道經(jīng)銷(xiāo)商的選擇 1.渠道模式選擇最重要的三項(xiàng)條件  對(duì)外：渠道通路的掌控能力  對(duì)內(nèi)：內(nèi)控與管理水平  經(jīng)營(yíng)意識(shí)：服務(wù)+團(tuán)隊(duì) 2.渠道商家選擇重點(diǎn)考慮因素  渠道商家積極性  渠道商家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力  渠道商家經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)性  渠道商家合作意愿  渠道商家在當(dāng)?shù)氐娜嗣}關(guān)系  渠道商家的經(jīng)營(yíng)歷史  經(jīng)銷(xiāo)商資信與口碑 3.考察渠道商家的實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作 4.考核渠道商家合作投入度（包括人、財(cái)、物在其經(jīng)營(yíng)中的投入占比等） 5.尋找經(jīng)銷(xiāo)商的幾種方法 案例分享：《大區(qū)經(jīng)理馬明的痛苦選擇》 《某移動(dòng)公司渠道商家的資信調(diào)查》 第三講：渠道經(jīng)銷(xiāo)商的談判簽約 1.渠道商家合作的簽約模式  談判前的準(zhǔn)備：知己知彼  招商擇優(yōu)談判簽約  定向商務(wù)談判簽約 2.渠道商家的價(jià)值分析方法  短期利益分析法  長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值貢獻(xiàn)法  不同渠道商家的可控價(jià)值貢獻(xiàn)法 3.用SPIN等方法挖掘和引導(dǎo)渠道商家合作 4.合同準(zhǔn)備與談判磋商簽約技巧 5.談判簽約應(yīng)注意的問(wèn)題 案例分享：《王經(jīng)理的“一個(gè)一百萬(wàn)”VS“十個(gè)十萬(wàn)”》 討論交流：如何取得渠道商家信任并說(shuō)服簽約，避免簽訂“喪權(quán)辱國(guó)”的條款？ 第四講：制定與渠道類(lèi)型相應(yīng)的渠道政策 1.制定渠道政策的基本原則 2.渠道分級(jí)管理策略 3.渠道價(jià)格體系與返利政策設(shè)計(jì)  渠道價(jià)格體系設(shè)計(jì)方法  渠道返利政策設(shè)計(jì)技巧 4.渠道信用管理  渠道信用設(shè)計(jì)原則  渠道信用管理辦法（渠道保證金、信用額度、審批權(quán)限、信用監(jiān)控等） 5.渠道貨款管理政策  規(guī)避賒賬風(fēng)險(xiǎn)（賒銷(xiāo)調(diào)查仔細(xì)、合同審簽嚴(yán)密、過(guò)程閉環(huán)監(jiān)控有人、賒賬獎(jiǎng)罰分明）  渠道貨款延誤處理辦法 案例分享：《華為電源機(jī)柜星級(jí)代理管理體系》 討論：我們應(yīng)如何設(shè)計(jì)價(jià)格、返利、信用和區(qū)域政策，促使渠道完成銷(xiāo)售目標(biāo)同時(shí)，避免渠道價(jià)格混亂、竄貨等現(xiàn)象發(fā)生？ 第五講：渠道日常運(yùn)營(yíng)管理 1. 渠道日常拜訪(fǎng)  渠道日常拜訪(fǎng)的原則  渠道拜訪(fǎng)的八大任務(wù)——（銷(xiāo)售產(chǎn)品、客情關(guān)系、培訓(xùn)客戶(hù)、市場(chǎng)維護(hù)、信息收集、任務(wù)與信用考核溝通、催收貨款）  渠道拜訪(fǎng)的八個(gè)基本步驟  不同風(fēng)格渠道商家的溝通技巧 案例分析：《渠道經(jīng)理汪某拜訪(fǎng)客戶(hù)案例》 2.渠道考評(píng)  渠道商家考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)  渠道商家考評(píng)注意事項(xiàng) 案例分析：《某移動(dòng)公司渠道考核辦法設(shè)計(jì)》 3.渠道調(diào)整類(lèi)型及其注意事項(xiàng)  渠道成員功能調(diào)整  渠道成員素質(zhì)調(diào)整  渠道成員數(shù)量調(diào)整  個(gè)別渠道調(diào)整  渠道調(diào)整周期及其注意事項(xiàng) 4.渠道串貨管理  渠道串貨原因分析  避免惡意串貨的六種方法  渠道串貨處理技巧 案例分析：《寶潔公司串貨處理案例》 5.渠道沖突管理  渠道沖突類(lèi)型  渠道沖突成因分析  如何防范渠道惡意價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)  渠道沖突管理處理的基本原則與注意事項(xiàng) 6.掌控渠道商家——扶持長(zhǎng)大、維持穩(wěn)定  掌控渠道商家的目的  輔助渠道商家做大做強(qiáng)  如何避免渠道長(zhǎng)大后無(wú)法駕馭  掌控渠道商家的七種技法 （品牌掌控、理念掌控、最終用戶(hù)、服務(wù)掌控、利益掌控、組織掌控、合同掌控 ） 案例分析：《中國(guó)移動(dòng)渠道忠誠(chéng)度成功管理案例》 7.渠道商家管理工具介紹  渠道商家管理的星級(jí)管理原則  渠道商家定期分析溝通決策管理方法 討論交流：如何做好商家經(jīng)營(yíng)分析，培育其依賴(lài)度？ 8.如何更換經(jīng)銷(xiāo)商  更換渠道商家的原則與前提條件  更換渠道的技巧 案例分析：《彭經(jīng)理抓“短”巧換囂張氣焰的區(qū)域總經(jīng)銷(xiāo)商》 9.欠款催收管理  欠款管理原則（欠款催收目標(biāo)化、獎(jiǎng)罰明確化、）  欠款催收技巧  做好欠款的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估  做好催收欠款全面策劃  調(diào)整優(yōu)勢(shì)心態(tài)，堅(jiān)定催欠信心  利用對(duì)方弱點(diǎn)  疲勞戰(zhàn)術(shù)，不大目的不罷休 案例分析：《李經(jīng)理催款經(jīng)驗(yàn)分享》 10.實(shí)操： 渠道拜訪(fǎng)實(shí)操訓(xùn)練 渠道商家分析與溝通指導(dǎo)模擬 第六講：Q&A