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影響力
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影響力授課見(jiàn)證
影響力
中華講師網(wǎng)提供
講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
影響力
平均課酬
23717
講師
125
視頻
81
課程
161
授課見(jiàn)證
431
劉上
一句話頂一萬(wàn)句
劉上
九型人格
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
管理者
影響力
有些人說(shuō)一句話就有雷霆萬(wàn)鈞的力量，有些人的一句話就能起到一呼百應(yīng)的作用，有些人即使高聲激揚(yáng)卻也無(wú)人肯聽(tīng)，這就是
影響力
的力量，作為管理者更要注重加強(qiáng)自己的
影響力
。
劉華鵬
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)銷大戰(zhàn)之品牌塑造篇---劉華鵬老師在中山大學(xué)講授O2O模式與營(yíng)銷實(shí)踐
劉華鵬
o2o模式
營(yíng)銷實(shí)踐
品牌塑造
影響力
塑造
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代因?yàn)樾畔鞑タ欤夹g(shù)不斷更新以及在社會(huì)中運(yùn)用越來(lái)越廣泛等特點(diǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式在逐漸的改變，由此“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式產(chǎn)生。因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的提出，企業(yè)
黃志偉
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
影響力
中層
團(tuán)隊(duì)
黃志偉
2016年11月25-26日，受廣聯(lián)賽訊公司的邀請(qǐng)，黃志偉老師為該公司管理人員進(jìn)行了《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》的培訓(xùn)，內(nèi)容包括：目標(biāo)與時(shí)間管理、問(wèn)題分析解決、創(chuàng)新思維、領(lǐng)導(dǎo)力
阿道
《阿里巴巴102新外貿(mào)人外貿(mào)精英夢(mèng)想班 義烏站》
外貿(mào)
談判心態(tài)
談判技巧
國(guó)際貿(mào)易
溝通技巧
影響力
2017年3月3日，阿道受邀為阿里巴巴集團(tuán)進(jìn)行外貿(mào)精英夢(mèng)想班義烏站培訓(xùn)，來(lái)自80個(gè)公司的150余位客戶參加了此次培訓(xùn)。 外貿(mào)人經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，當(dāng)買家傾向于向你
陳錦華
只有
影響力
大的人才可以成為最強(qiáng)者
成功勵(lì)志
我是陳阿土 陳阿土是臺(tái)灣的農(nóng)民，從來(lái)沒(méi)有出過(guò)遠(yuǎn)門。攢了半輩子的錢，終于參加一個(gè)旅游團(tuán)出了國(guó)。國(guó)外的一切都是非常新鮮的，關(guān)鍵是，陳阿土參加的是豪華團(tuán)，一個(gè)人住一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
鄭競(jìng)一
職場(chǎng)
影響力
如何在正確的時(shí)候激勵(lì)自己？（哈佛商業(yè)評(píng)論）
成功勵(lì)志
無(wú)意中在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上看到這篇文章，感觸很深。有的時(shí)候我們都很缺少做一些重要的事情的毅力和自律，總有那么多懶惰的借口和轉(zhuǎn)身的理由。然后，只好掩面看著別人精彩的
王一名
王一名：如何成為一個(gè)有
影響力
的人
領(lǐng)導(dǎo)力
文|王一名講完今天的課，備好明天的課，來(lái)，寫作業(yè)。當(dāng)名哥說(shuō)“今天，明天“這些話的時(shí)候，大家要理解一下，因?yàn)槊刻鞂憱|西基本上都是晚上寫，第二天一早發(fā)。所以這里講的今天
高韜
2013世界最具
影響力
的五大品牌
品牌策劃
2013世界最具
影響力
的五大品牌
朱華
分享：團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心--領(lǐng)袖
影響力
世界上人與人之間本質(zhì)上并無(wú)太大的差別?？捎腥司湍苣郾娙?、打造一支巔峰的團(tuán)隊(duì)，最后成就一番事業(yè)；有的人雖然才華橫溢，卻孑然一身，難有大成。究其根本原因是他們的影響
許愿老師在北京建工的 《工程企業(yè)(項(xiàng)目)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化與降本增效暨盈利能力提升》課程
工程企業(yè)財(cái)務(wù)
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
工程項(xiàng)目降本增效
項(xiàng)目盈利
如何將財(cái)務(wù)管理與控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？建設(shè)工程項(xiàng)目的一、二、三次的效益如何產(chǎn)生的？建設(shè)安裝施工項(xiàng)目的全生命周期成本如何管理？如何合理側(cè)算項(xiàng)目成本，從而確定
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