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黃德華
中小型
外貿(mào)
企業(yè)的銷售薪酬設(shè)計(jì)(3)
薪酬管理
中小型
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企業(yè)的銷售薪酬設(shè)計(jì)探究(3)黃德華我國中小型
外貿(mào)
企業(yè)特點(diǎn)是公司的人員比較少,多半屬于裂變式發(fā)展而來的,即原來在大企業(yè)做
外貿(mào)
銷售員轉(zhuǎn)變而成。他們擁有的是銷售
黃德華
中小型
外貿(mào)
企業(yè)的銷售薪酬設(shè)計(jì)(5)
薪酬管理
中小型
外貿(mào)
企業(yè)的銷售薪酬設(shè)計(jì)探究(5)黃德華5,銷售薪酬設(shè)計(jì)采取關(guān)聯(lián)機(jī)制。關(guān)聯(lián)機(jī)制有三種:設(shè)障、乘數(shù)與矩陣。黃德華認(rèn)為,中小型
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企業(yè)可以采取設(shè)障關(guān)聯(lián)機(jī)制來設(shè)計(jì)銷售
黃德華
中小型
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企業(yè)的銷售薪酬設(shè)計(jì)(1)
薪酬管理
中小型
外貿(mào)
企業(yè)的銷售薪酬設(shè)計(jì)探究(1)黃德華銷售薪酬在世界范圍內(nèi)影響著那些被熱情驅(qū)動(dòng)著的、代表他們的雇主利益的數(shù)億銷售員。設(shè)計(jì)得當(dāng)?shù)匿N售薪酬方案能夠給公司的銷售帶來
黃德華
中小型
外貿(mào)
企業(yè)的銷售薪酬設(shè)計(jì)(4)
薪酬管理
中小型
外貿(mào)
企業(yè)的銷售薪酬設(shè)計(jì)探究(4)黃德華4,銷售薪酬采取組合法。底薪+傭金+獎(jiǎng)金的作法也符合
外貿(mào)
企業(yè)。底薪不要采取扣減法,底薪與銷售指標(biāo)任務(wù)無關(guān),與銷售員的崗位
嚴(yán)吉德
外貿(mào)
創(chuàng)新營銷聯(lián)盟私享會(huì)
國際貿(mào)易
營銷管理
銷售技巧
品牌策劃
分享家向總認(rèn)為自主品牌遇到的挑戰(zhàn)有以下幾點(diǎn): 主題分享家:東森電器海外營銷總監(jiān)向建波 1. 品牌沒有知名度 2. 渠道建設(shè)周期長 3. 資金投入大 4. 產(chǎn)品要針
黃德華
中小型
外貿(mào)
企業(yè)的銷售薪酬設(shè)計(jì)(2)
薪酬管理
中小型
外貿(mào)
企業(yè)的銷售薪酬設(shè)計(jì)探究(2)黃德華原因主要有三點(diǎn):1, 這種銷售薪酬方案中采取了扣除法。工資在人們的心中含義是只要工作,就有資金,因此,人們的心理帳戶是把
葉寶榮
中國5月FDI增速減緩 下半年
外貿(mào)
將好轉(zhuǎn)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
中國商務(wù)部周四公布,5月實(shí)際使用外資(FDI)金額同比增長7.8%,較4月份10.5%的增速有所放緩;前五個(gè)月來看,服務(wù)業(yè)吸收外資占比超過六成,而制造業(yè)占比僅有三成
黃德華
中小型
外貿(mào)
企業(yè)的銷售薪酬設(shè)計(jì)(6)
薪酬管理
中小型
外貿(mào)
企業(yè)的銷售薪酬設(shè)計(jì)探究(6)黃德華黃德華老師對(duì)于案例中的銷售薪酬建議如下:XX公司
外貿(mào)
銷售員銷售薪酬條例:1)銷售薪酬由底薪、銷售傭金和銷售獎(jiǎng)金組成。2)
丁軍
為廣州平安麒勝膠粘制品有限公司
外貿(mào)
部提供《戰(zhàn)略全面
外貿(mào)
管理》培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營銷管理
國際貿(mào)易
培訓(xùn)提綱: 一、戰(zhàn)略全面
外貿(mào)
管理概述 二、TTM(Total Trade Management)全面
外貿(mào)
管理綜述 三、TTM的基礎(chǔ)與前提━
外貿(mào)
團(tuán)隊(duì)組(擴(kuò))建與管理
丁軍
為大型上市公司梅花傘業(yè)(晉江)有限公司
外貿(mào)
部提供《戰(zhàn)略全面
外貿(mào)
管理》培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
國際貿(mào)易
營銷管理
銷售技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)提綱: 一、戰(zhàn)略全面
外貿(mào)
管理概述 二、TTM(Total Trade Management)全面
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管理綜述 三、TTM的基礎(chǔ)與前提━
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團(tuán)隊(duì)組(擴(kuò))建與管理
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