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團(tuán)隊(duì)協(xié)作

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關(guān)鍵詞團(tuán)隊(duì)協(xié)作

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李繼明跨越團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

跨越團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙 1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙 1.1 團(tuán)隊(duì)的定義與5要素 1.2 如何將團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)相結(jié)合 1.3 管理者的角色認(rèn)知與自我管理五問 1

鈕東濤《贏在溝通：基于DISC的高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》

溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力中層管理心態(tài)培訓(xùn)

【什么是DISC 】現(xiàn)代 DISC 理論首先出現(xiàn)在 1920 年威廉?摩頓?馬斯頓(William Moulton Marston)的《正常人之情緒》(The

董天樂 OKR業(yè)績倍增——重構(gòu)績效管理

目標(biāo)驅(qū)動(dòng)業(yè)績倍增團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)協(xié)作力績效管理

第一部分重新定義績效管理 1、世界咖啡匯談：當(dāng)前公司績效管理存在問題與解決之道 2、別把績效管理當(dāng)成績效考核 3、績效萬歲還是績效致死？ 4、案例：華為與阿里的績

凌宇航本源領(lǐng)導(dǎo)力——新時(shí)代團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

領(lǐng)導(dǎo)力中層管理執(zhí)行力企業(yè)文化職業(yè)素養(yǎng)

帶團(tuán)隊(duì)的痛楚： l 大家看起來都在做事，但效率不高，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力總是上不來，怎么辦？ l 反復(fù)強(qiáng)調(diào)責(zé)任感，但相互配合總是磕磕絆絆，問題出在哪？ l 中層忙死威信卻不

桓佳笈戰(zhàn)國七雄—跨部門競(jìng)爭與協(xié)作沙盤

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門協(xié)作國學(xué)文化

l 課程背景所謂實(shí)戰(zhàn)見真知，與其紙上談兵不如讓學(xué)員融入到場(chǎng)景中體驗(yàn)決策的魅力。戰(zhàn)國七雄沙盤課程，通過7個(gè)小組模擬的戰(zhàn)國7雄，讓學(xué)員體會(huì)到戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊(duì)合作、溝

鈕東濤 3《贏在溝通：基于DISC的高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》

溝通技巧中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)心態(tài)培訓(xùn)壓力管理

【什么是DISC 】現(xiàn)代 DISC 理論首先出現(xiàn)在 1920 年威廉?摩頓?馬斯頓(William Moulton Marston)的《正常人之情緒》(The

吳程斌 4D領(lǐng)導(dǎo)力

4D 領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)協(xié)作不同的人

講解：4種顏色的認(rèn)知流程：關(guān)鍵詞——AMBR——代表人物——正面負(fù)面特征綠色：核心價(jià)值-以人為本-培養(yǎng)支持他人-沒有傷害的成功正-理想主義、慈悲、熱心、關(guān)注

董永輝《團(tuán)隊(duì)凝聚力錘筑》

團(tuán)隊(duì)協(xié)作凝聚力向心力

課程內(nèi)容 · 《團(tuán)隊(duì)凝聚力錘筑》 · 一、課程背景 · · 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間和諧融洽的氛圍，提升彼此間的互信、協(xié)作能力，關(guān)乎企業(yè)目標(biāo)的有效達(dá)成。二、【課程價(jià)值】

張誠忠《目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理

千軍易得，一將難求？俗話說：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩！營銷總監(jiān)是整個(gè)營銷人員的靈魂和標(biāo)竿，除了自身的責(zé)任外，要具有全局和整體觀念，要站在一個(gè)高度來嚴(yán)格要求自己，

董天樂目標(biāo)驅(qū)動(dòng)OKR——提升團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力

團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)協(xié)作力團(tuán)隊(duì)凝聚力目標(biāo)管理OKR

1. 落地 OKR 系統(tǒng)，提升企業(yè)執(zhí)行力（1 小時(shí)） 1) OKR 系統(tǒng)四要素 2) OKR 系統(tǒng)為企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工帶來的價(jià)值 3) 小組討論：我們?nèi)绾潍@得OKR

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