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企業(yè)培訓(xùn)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞企業(yè)培訓(xùn)

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張玉企業(yè)培訓(xùn)：繞開(kāi)四大雷區(qū)

培訓(xùn)師培訓(xùn)

培訓(xùn)作為培養(yǎng)企業(yè)文化，提高工作效率和員工滿意程度的手人力資源管理職能之一越來(lái)越被企業(yè)高層重視，很多公司的經(jīng)營(yíng)者都在預(yù)算中列支了大量的預(yù)算，希望人力資源管理部門(mén)能夠

彭江根新解木桶理論與企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)

培訓(xùn)管理

新解木桶理論與企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)企業(yè)培訓(xùn)究竟是該“獎(jiǎng)優(yōu)”還是“罰劣”，或者是同時(shí)進(jìn)行，一直爭(zhēng)論不休。孰是孰非，不可一概而論。筆者認(rèn)為，企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)視企業(yè)的發(fā)展階段而

彭江根企業(yè)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避“四招”

培訓(xùn)管理

企業(yè)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避“四招”“磨刀不誤砍柴功”這句老話可謂家喻戶曉，從某種程度上講，員工培訓(xùn)是企業(yè)一種經(jīng)濟(jì)投資。員工培訓(xùn)投資的收益具有遠(yuǎn)益性、增值性的特點(diǎn)。但是，同其他

彭江根國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)六大“進(jìn)程”

培訓(xùn)管理

國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)六大“進(jìn)程”2010年，位于德國(guó)柏林的歐洲人力資源開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)顯示：66.8％的企業(yè)管理者認(rèn)為由于企業(yè)培訓(xùn)不到位、不充分、不妥當(dāng)導(dǎo)致了企業(yè)核心

陳炳旭企業(yè)培訓(xùn)如何調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛

教練技術(shù)

前幾日有學(xué)員問(wèn)我，作為一名培訓(xùn)師助理，如何調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的積極性，配合培訓(xùn)師做好開(kāi)場(chǎng)破冰。其實(shí)，這也是一名合格的培訓(xùn)師應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。在給企業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)氣氛

彭江根企業(yè)培訓(xùn)需克服的五大弊端

培訓(xùn)管理

企業(yè)培訓(xùn)需克服的五大弊端企業(yè)培訓(xùn)，是企業(yè)實(shí)施有效人力資源管理及提高員工素質(zhì)的重要途徑，日益受到企業(yè)重視。但是，企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該克服弊端，以求取得最佳效果。一.出現(xiàn)培訓(xùn)對(duì)

劉釗宏淺談企業(yè)培訓(xùn)工作的問(wèn)題與對(duì)策

培訓(xùn)管理

企業(yè)獲取高質(zhì)量、高素質(zhì)的人力資源有兩個(gè)途徑，一是從外部招聘；二是對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。日本松下電器公司有一句名言：“出產(chǎn)品之前先出人才”，其創(chuàng)始人松下幸

練榮斌企業(yè)培訓(xùn)需求分析的組織分析

培訓(xùn)師培訓(xùn)

培訓(xùn)需求的組織分析主要是通過(guò)對(duì)組織的目標(biāo)、資源、特質(zhì)、環(huán)境等因素的分析，準(zhǔn)確地找出組織存在的問(wèn)題與問(wèn)題產(chǎn)生的根源，以確定培訓(xùn)是否是解決這類問(wèn)題的最有效的方法。培訓(xùn)需

郭宣婷企業(yè)培訓(xùn)之現(xiàn)場(chǎng)管理流程

溝通技巧

客戶：棗莊農(nóng)商行薛城支行地點(diǎn)：山東省 - 棗莊時(shí)間：2015/2/2 0:00:00 如何不被投訴服務(wù)的概念服務(wù)的重要性服務(wù)禮儀大堂經(jīng)理職場(chǎng)不逃跑

王東南企業(yè)培訓(xùn)：全面質(zhì)量管理

質(zhì)量管理

培訓(xùn)時(shí)間：2016年1月6日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳市藍(lán)東明科技有限公司培訓(xùn)課程：全面質(zhì)量管理培訓(xùn)講師：王東南課程收益 ◆了解全面質(zhì)量管理的理念和理論，推行一次做對(duì)

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