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成敏華
消費(fèi)主體的改變
臺(tái)灣品牌博士
品牌策劃
品牌戰(zhàn)略
品牌管理
營(yíng)銷管理
2016年11月20日 地點(diǎn)：中山大學(xué) 客戶：中大博研 成敏華博士 課題：戰(zhàn)略性
品牌管理
消費(fèi)主體的改變 消費(fèi)主體的蛻變：個(gè)性化、社交化與娛樂化 用戶與客戶的區(qū)別
成敏華
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
臺(tái)灣品牌大師
品牌策劃
品牌管理
品牌戰(zhàn)略
營(yíng)銷管理
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的。黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒有完全相同的兩個(gè)人，沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模
成敏華
平臺(tái)交流的交換方式
臺(tái)灣品牌博士
品牌策劃
品牌管理
品牌戰(zhàn)略
商業(yè)模式
平臺(tái)交流的交換方式 在每次交流中，生產(chǎn)者與消費(fèi)者交換三種東西：資訊/產(chǎn)品或服務(wù)/某種貨幣 資訊交流：任何平臺(tái)互動(dòng)與交易都始于資訊交流，資訊會(huì)讓雙方?jīng)Q定是否進(jìn)一步交
成敏華
成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
臺(tái)灣品牌博士
品牌策劃
品牌管理
品牌戰(zhàn)略
營(yíng)銷管理
成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是成本降低總是有限的，特別是當(dāng)投資與成本達(dá)到臨界點(diǎn)后，再降低一個(gè)單位的成本，會(huì)需要幾個(gè)單位或幾十個(gè)單位的投資。這給產(chǎn)品生產(chǎn)者制定產(chǎn)品
成敏華
如何構(gòu)建成功的商業(yè)模式
臺(tái)灣品牌博士
品牌管理
品牌策劃
品牌戰(zhàn)略
營(yíng)銷管理
所謂商業(yè)模式，就是描述一個(gè)組織如何創(chuàng)造、傳遞及獲取價(jià)值的手段與方法。 描述商業(yè)模式的最佳方法，就是透過九個(gè)構(gòu)成要素用來顯示一個(gè)公司如何賺錢的邏輯。 這九個(gè)構(gòu)成要素
成敏華
戰(zhàn)略性品牌定位
臺(tái)灣品牌博士
品牌策劃
品牌戰(zhàn)略
品牌管理
營(yíng)銷管理
2016年3月17日 地點(diǎn)：北京飯店 客戶：中國(guó)鐘表協(xié)會(huì) 成敏華博士 課題：戰(zhàn)略性
品牌管理
品牌定位 品牌定位是對(duì)消費(fèi)者心智認(rèn)知的定位，也就是說立足點(diǎn)是從用戶出發(fā)
成敏華
消費(fèi)者洞察
臺(tái)灣品牌博士
品牌策劃
品牌戰(zhàn)略
品牌管理
營(yíng)銷管理
消費(fèi)渠道變了 社會(huì)零售增長(zhǎng)平均數(shù)仍然有10.7%，但渠道不同品類不同，差別很大。百貨商店及大賣場(chǎng)輝煌不再，百貨商店的老店同比下降嚴(yán)重，以前的賣場(chǎng)都是生鮮拉眼球、干
成敏華
分售、單純聯(lián)賣、混合型聯(lián)賣，何者劃算？
臺(tái)灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌策劃
品牌管理
營(yíng)銷管理
分售、單純聯(lián)賣、混合型聯(lián)賣，何者劃算？ 如果顧客的價(jià)值感類似，所有人都一致看好某項(xiàng)產(chǎn)品，而不看好另外一項(xiàng)產(chǎn)品——分售是最有利的方式 市場(chǎng)上有兩組顧客，如果顧客對(duì)產(chǎn)
成敏華
品牌元素
臺(tái)灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌管理
品牌策劃
2017年3月11日 地點(diǎn)：廈門 客戶：秦川藝術(shù)學(xué)校 成敏華博士 課題：戰(zhàn)略性
品牌管理
品牌元素 品牌元素亦稱品牌識(shí)別物，用于識(shí)別和區(qū)別品牌的商標(biāo)裝置。 主要的品
成敏華
圈層化
臺(tái)灣品牌博士
品牌策劃
品牌戰(zhàn)略
品牌管理
營(yíng)銷管理
2015年12月20日 地點(diǎn)：廈門人才中心 客戶：廈門人才中心 成敏華博士 課題：戰(zhàn)略性
品牌管理
圈層化 當(dāng)圈層化出現(xiàn)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它基本上你要進(jìn)入一個(gè)圈子的時(shí)
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