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品牌管理
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品牌管理
平均課酬
26009
講師
52
視頻
12
課程
72
授課見證
775
石澤杰
石澤杰老師在中國(guó)人民大學(xué)為廈門市屬國(guó)企高級(jí)經(jīng)理人授課《價(jià)值營(yíng)銷與
品牌管理
》
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
品牌策劃
2017年9月24日石澤杰老師在中國(guó)人民大學(xué)為廈門市屬國(guó)企高級(jí)經(jīng)理人授課《價(jià)值營(yíng)銷與
品牌管理
》。 石澤杰老師講授現(xiàn)場(chǎng) 本次課程石澤杰老師對(duì)價(jià)值營(yíng)銷與
品牌管理
進(jìn)行了
李易洲
李易洲老師被評(píng)為“2013中國(guó)十佳
品牌管理
培訓(xùn)師”“2013年全國(guó)優(yōu)秀管理培訓(xùn)師”
培訓(xùn)管理
2013年12月,經(jīng)中國(guó)智慧產(chǎn)業(yè)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)智慧產(chǎn)業(yè)導(dǎo)航網(wǎng)www.jia123.org共同市場(chǎng)調(diào)研,李易洲老師被評(píng)為 “2013年中國(guó)十佳
品牌管理
培訓(xùn)師”
成敏華
互聯(lián)網(wǎng)思維下管理模式的轉(zhuǎn)變
臺(tái)灣品牌博士
品牌管理
專家
品牌戰(zhàn)略專家
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 ?企業(yè)觸網(wǎng)四個(gè)階段 ?管理工作核心本質(zhì) ?互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值優(yōu)勢(shì) 管理模式轉(zhuǎn)型 ?組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型 ?組織考核轉(zhuǎn)型 ?組織文化轉(zhuǎn)型 管理流程轉(zhuǎn)型 ?正式管理流程
成敏華
品牌識(shí)別、品牌定位、品牌戰(zhàn)略與品牌個(gè)性
臺(tái)灣品牌博士
品牌管理
專家
品牌戰(zhàn)略專家
1.戰(zhàn)略性品牌分析 (消費(fèi)者分析/競(jìng)爭(zhēng)品牌分析/自我品牌分析) 2. 品牌識(shí)別系統(tǒng) 3. 品牌個(gè)性 4. 品牌關(guān)系 5. 品牌定位 《品牌識(shí)別》提供品牌的方向、目
高韜
董姐,高老師叫你來(lái)學(xué)品牌
品牌
品牌營(yíng)銷
品牌戰(zhàn)略
品牌管理
品牌傳播
董姐,高老師叫你來(lái)學(xué)品牌 文/高韜 格力除濕機(jī)事件有了新進(jìn)展,近日美國(guó)消費(fèi)品安全委員會(huì)(CPSC)發(fā)布消息稱,格力方面已經(jīng)同意向政府支付1545萬(wàn)美元(約合1億元
成敏華
水平思維與創(chuàng)新思維
臺(tái)灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略專家
品牌管理
專家
一、創(chuàng)新的層次 1、新商業(yè)文明藍(lán)圖 2、破壞式創(chuàng)新 3、創(chuàng)新的三個(gè)層次 4、創(chuàng)新一個(gè)新的品類或子品類條件 二、垂直思考與水平思考 1、垂直思考法 2、水平思考法
成敏華
品牌策劃力
臺(tái)灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌管理
2017年5月3日 地點(diǎn):廈門 客戶:盈趣科技等 成敏華博士 課題:企業(yè)如何打造成功的品牌 品牌策劃力 品牌定位明確 品牌識(shí)別打造 品牌符號(hào)打造 品牌推廣傳播
成敏華
互聯(lián)網(wǎng)思維+商業(yè)模式
臺(tái)灣品牌博士
品牌管理
專家
品牌戰(zhàn)略專家
u 新經(jīng)濟(jì)的新邏輯 一、零邊際成本的免費(fèi)產(chǎn)品與服務(wù) 二、資訊自由 三、注意力經(jīng)濟(jì) 四、信任經(jīng)濟(jì)/共享經(jīng)濟(jì) 五、消費(fèi)者身份多重化 六、使用者為王 七、產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵與定義
成敏華
商業(yè)模式的建立
臺(tái)灣品牌博士
品牌管理
專家
品牌戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式藍(lán)圖 一、 商業(yè)模式是什么? 1. 何謂商業(yè)模式 2. 商業(yè)模式構(gòu)成要素 3. 商業(yè)模式的核心 4. 創(chuàng)造新的商業(yè)模式的必要性 二、 價(jià)值主張 1. 價(jià)值
成敏華
管理創(chuàng)新
臺(tái)灣品牌博士
品牌策劃
品牌管理
品牌戰(zhàn)略
營(yíng)銷管理
管理工作本質(zhì) 一、六大管理元素與整合對(duì)象及工具 1.六大管理元素 2.整合的對(duì)象、行為與機(jī)制 二、管理矩陣 1.六大層級(jí) 2.管理矩陣 3.各層級(jí)的管理元素 4.
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