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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞品牌策劃

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張偉從數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)，到運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧互聯(lián)網(wǎng)+銷(xiāo)售技巧品牌策劃

從數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)，到運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù) —— 大數(shù)據(jù)思維比父親更早知道女兒懷孕的超市美國(guó)人民逛超市，除了去大家熟悉的沃爾瑪，還有一個(gè)紅色的超市逛的人特別多，我在美國(guó)讀書(shū)期間幾

蔡闖當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)輿論形勢(shì)與引導(dǎo)

傳媒互聯(lián)網(wǎng)+品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)管理溝通技巧

（一）互聯(lián)網(wǎng)是全球化的產(chǎn)物，同時(shí)又推動(dòng)了全球化的發(fā)展。（二）信息的全球傳播，使互聯(lián)網(wǎng)的多種政治功能日益顯現(xiàn)。偉大的戰(zhàn)略，基于現(xiàn)實(shí)，更富于想像。美國(guó)，都是以政府

秦緒文病毒式營(yíng)銷(xiāo)百萬(wàn)級(jí)傳播速成秘籍

互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理銷(xiāo)售技巧品牌策劃

病毒式營(yíng)銷(xiāo)百萬(wàn)級(jí)傳播速成秘籍一吸粉的關(guān)鍵是精彩的內(nèi)容（一）關(guān)聯(lián)性（一致感）（例：杜蕾斯一直很幽默）（例：可樂(lè)家：分享快樂(lè)分享愛(ài)）（二）趣味性（尖叫感）

夏光明演說(shuō)真經(jīng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)集團(tuán)管控演講口才營(yíng)銷(xiāo)管理品牌策劃

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馬詩(shī)敏《拓寬影響圈的天龍八部》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力溝通技巧品牌策劃

前言：八荒六合神功（一）學(xué)習(xí)之術(shù) （二）挑戰(zhàn)之術(shù) （三）武林門(mén)派分類(lèi) （四）風(fēng)清揚(yáng)教練之術(shù) （五）念力驅(qū)動(dòng)：為什么要拓寬影響圈 1、對(duì)比試驗(yàn)與運(yùn)用剖析 2、心理

王兵新媒體時(shí)代，公關(guān)事件營(yíng)銷(xiāo)與文案策劃

互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)新媒體公關(guān)危機(jī)品牌策劃文案策劃

新媒體時(shí)代，傳播表現(xiàn)為“社交化、移動(dòng)化、跨界化和垂直化”的典型特點(diǎn)，企業(yè)品牌推廣、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的事件性、話(huà)題性、趣味性和互動(dòng)性趣是也越發(fā)明顯。如何創(chuàng)意出和用戶(hù)能產(chǎn)生強(qiáng)

彭小東自媒體行銷(xiāo)力實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營(yíng)

溝通技巧互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)管理品牌策劃電子商務(wù)

(版權(quán)歸彭小東導(dǎo)師所有，違者必究）【課程導(dǎo)入】： 1、全員微商做了1個(gè)月，沒(méi)有什么效果，朋友還離我而去，可憐！ 2、產(chǎn)品上電商平臺(tái)3個(gè)月了，買(mǎi)流量花了三萬(wàn)一，一

趙晟泉《打造高績(jī)效數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》

營(yíng)銷(xiāo)管理銷(xiāo)售技巧品牌策劃

2.1課程時(shí)間：基于客戶(hù)選擇的課程模塊確定 2.2課程對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)人員 2.3課程簡(jiǎn)介：《打造高績(jī)效數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》是針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)崗位專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的課程。目

祁天益展廳門(mén)店管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)

營(yíng)銷(xiāo)管理領(lǐng)導(dǎo)力品牌策劃中層管理現(xiàn)場(chǎng)管理

門(mén)店常見(jiàn)問(wèn)題請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)公司培訓(xùn)后，剛開(kāi)始效果不錯(cuò)，過(guò)了一段時(shí)間就反彈回原有模式，該如何應(yīng)對(duì)？商品庫(kù)存很多，可銷(xiāo)售人員說(shuō)商品競(jìng)爭(zhēng)力不足，怎么辦？如何遠(yuǎn)程管理店

破解團(tuán)隊(duì)管理困局：如何打造戰(zhàn)無(wú)不勝的高績(jī)效隊(duì)伍？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效管理戰(zhàn)略管理溝通技巧

在企業(yè)管理的宏大版圖中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱(chēng)企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于，影響團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得

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