1、明確培訓的定位——培訓不是可有可無，培訓是為了使員工快速勝任崗位職責，以及適應公司未來發(fā)展需求的必備工具。如果連培訓管理者自己都認為是為了討好領導或者隨便給員工上課的話，那么出發(fā)點和定位就完全錯誤了。

2、應“需求”而生的培訓最靠譜，這里的需求并不僅僅是老板說的戰(zhàn)略、業(yè)績、素質(zhì)等綜合性的課程，而是和每個員工相關的績效，通過績效結(jié)合培訓的形式，增強培訓的針對性。

3、培訓需要內(nèi)部營銷。特別是在學習氛圍不足的公司，單靠老板“要培訓”，是遠遠不能做好培訓這件事情的。培訓管理者要學會內(nèi)部營銷自己。

4、想要讓公司高層對培訓重視，就要關心關注以及不斷匯報每次培訓效果的評估和落地。通過不斷的專業(yè)化手段，積極主動去匯報每次培訓落地手段和培訓效果。只有看到效果，看到培訓是有意義的，一定會讓公司高層越來確定培訓的重要性。