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農(nóng)產(chǎn)品

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關(guān)鍵詞農(nóng)產(chǎn)品

平均課酬 19000

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授課見證 99

聶兵《鄉(xiāng)村振興背景下的農(nóng)村電商轉(zhuǎn)型升級》

農(nóng)村電商鄉(xiāng)村振興縣域電商農(nóng)產(chǎn)品上行

一、國家鄉(xiāng)村振興與精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略分析 1.國家鄉(xiāng)村振興政策背景分析 2.三農(nóng)演進圖中的機遇分析 3.農(nóng)產(chǎn)品廚房革命到客廳革命分析二、互聯(lián)網(wǎng)+下縣域電商轉(zhuǎn)型升級策

李綱農(nóng)產(chǎn)品品牌重塑五大基本功

農(nóng)產(chǎn)品品牌重塑互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)營銷管理品牌策劃

1、樹立正確的企業(yè)文化，做能解決社會問題的企業(yè) 2、做有前途的產(chǎn)品或者產(chǎn)業(yè) 3、做到三深一淺（深度挖企業(yè)自身資源、深度挖產(chǎn)品潛質(zhì)、深度挖市場需求、淺談成本節(jié)

安立亮《農(nóng)產(chǎn)品食品品牌打造實戰(zhàn)》

品牌策劃營銷管理營銷快消品

1、農(nóng)產(chǎn)品食品企業(yè)如何進行品牌打造 2、農(nóng)產(chǎn)品食品企業(yè)營銷困惑 3、農(nóng)產(chǎn)品食品企業(yè)產(chǎn)品如何打造 4、新的營銷環(huán)境下，農(nóng)產(chǎn)品食品企業(yè)如何突圍。食品企業(yè)“千難萬難營

王陽陽王陽陽講師--農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)短視頻直播轉(zhuǎn)型課程

農(nóng)產(chǎn)品直播電商

農(nóng)產(chǎn)品上行立竿見影策略時間安排課程內(nèi)容講師上午 3個小時【講解】重構(gòu)農(nóng)產(chǎn)品的人-貨-場 1.農(nóng)產(chǎn)品如何才能賣出價格（價值包裝術(shù)） 2.社區(qū)團購社交電商模

農(nóng)宗靈農(nóng)產(chǎn)品上行路徑

企業(yè)家政府營銷電子商務(wù)

本課程特點：實戰(zhàn)+理論結(jié)合，風(fēng)趣幽默、互動性好、很接地氣的內(nèi)容易與學(xué)員產(chǎn)生共鳴；農(nóng)宗靈老師以其豐富的生鮮電商實操經(jīng)驗和電商理論知識為依托，對農(nóng)產(chǎn)品上新現(xiàn)狀進行梳理并

一盤散沙的團隊如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請收好

團隊建設(shè)溝通技巧戰(zhàn)略管理團隊管理領(lǐng)導(dǎo)力

在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團隊就是驅(qū)動前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團隊成員如一盤散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時拖拖拉拉，毫無效率；員工對領(lǐng)導(dǎo)的付出視而

凝聚團隊的溝通策略-向下引領(lǐng)共創(chuàng)

溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力團隊管理心理學(xué)家

凝聚團隊的溝通策略-向下引領(lǐng)共創(chuàng)課程大綱（以世界五百強或杭州新老六小龍企業(yè)為例，一天）課程目標(biāo) - 提升管理者在團隊溝通中的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力 - 掌握有效的溝通策

從 “散沙” 到 “利刃”：破解團隊管理困局的密鑰

團隊建設(shè)中層管理團隊管理績效管理領(lǐng)導(dǎo)力

在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯位大戲”：高層如孤獨的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運轉(zhuǎn)卻不知

高績效面談工坊-從戰(zhàn)略解碼到人才激活共創(chuàng)

績效管理溝通技巧人力資源中層管理非人力管理

高績效面談工坊-從戰(zhàn)略解碼到人才激活共創(chuàng) 課程時長：1天（6小時） | 適用對象：中高層管理者、HRBP、高潛人才 --- 一、績效面談的戰(zhàn)略價值與標(biāo)桿實踐（1小

心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)

績效管理溝通技巧中層管理執(zhí)行力非人力管理

心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱適用對象：企業(yè)中高層管理者、HRBP、績效管理負(fù)責(zé)人課程時長：2天（12小時）課程目標(biāo)： 1. 掌握世界500強企業(yè)績

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