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金明 3G時代商機模式

營銷管理

通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺提高企業(yè)品牌

李青東積分管理模式

企業(yè)管理

本課程有效解決企業(yè)人本運營管控系統(tǒng)、用最實操的方式, 直達管理本質(zhì)，促進企業(yè)管理文化的高度統(tǒng)一，從而強大企業(yè)，讓團隊高效的合作，有效的完成工作，支撐企業(yè)的健康發(fā)

林衛(wèi)民商業(yè)模式簡析

商業(yè)模式

第一篇：商業(yè)模式的真實內(nèi)涵和重大意義第二篇：欲——不斷探索客戶的真實核心需求第三篇：鏈——把握價值鏈核心、整合行業(yè)價值鏈第四篇：財——對收入、成本、現(xiàn)金流的模

金超新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計與創(chuàng)新

商業(yè)模式

一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？ 1、商業(yè)模式系統(tǒng) 1-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新 1-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？ 2、轉(zhuǎn)型時代企業(yè)核心競爭力塑造

金明中小企業(yè)創(chuàng)新營銷模式

商業(yè)模式

企業(yè)的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)者的思路；好的企業(yè)，需要優(yōu)秀而又聰明的領(lǐng)導(dǎo)者去帶領(lǐng)！懂得按照目前市場的變化，根據(jù)國家的政策去適應(yīng)市場的變化！

蔣健才互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響與沖擊及應(yīng)對策略

商業(yè)模式

課程目標(biāo)： 1. 使學(xué)員能夠掌握互聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展趨勢及特征 2. 使學(xué)員能夠掌握課程關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響與沖擊 3. 使學(xué)員掌握如何合理利用網(wǎng)絡(luò)營銷使企業(yè)獲利

金明中小企業(yè)商業(yè)模式改革

營銷管理

2013年國家在多項領(lǐng)域，推出了全新的改革！并且移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，微信，微博，微網(wǎng)站的萌生，帶動了全新的商業(yè)模式，通過國家整體大的環(huán)境改變，中小企業(yè)如何應(yīng)對同行

舒立平《旺店贏利模式》

終端零售

【課程背景】由于世界后經(jīng)濟危機的延伸，電子商務(wù)沖擊導(dǎo)致國內(nèi)實體零售行業(yè)陷入困境，縱觀零售行業(yè)的市場的變化，全面把握行業(yè)揭密終端店鋪高盈利的黃金奧秘，破解終端銷售

田力融投模式

商業(yè)模式

中小民營企業(yè)“融投”時效第一課程為什么京東商城連續(xù)7年虧損，還受到投融追捧，市值100億人民幣？為什么復(fù)興集團從3.8萬元，十幾年發(fā)展到380億資本？為什么行

張佩星商業(yè)模式、盈利方式和競爭優(yōu)勢

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商業(yè)模式、盈利方式和競爭優(yōu)勢商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)盈利模式構(gòu)建行業(yè)競爭策略分析戰(zhàn)略規(guī)劃和部署企業(yè)競爭優(yōu)勢的確立戰(zhàn)略實施和落地

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