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郭敏第五代店鋪運(yùn)營(yíng)盈利模式

經(jīng)銷商管理

模塊一：成功生意經(jīng)營(yíng) 第一單元卓越領(lǐng)導(dǎo)人的角色認(rèn)知 生意做不大的六大原因 1、營(yíng)銷觀念陳舊 2、只投不管 3、只坐商不行商 4、缺乏團(tuán)隊(duì)觀念 5、

金超企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新突破：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理課程

商業(yè)模式

文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新突破創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用主講：金超老師【課程大綱】第一部分創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才 1、時(shí)代最強(qiáng)音：創(chuàng)新思維與競(jìng)爭(zhēng)加速度 2、創(chuàng)新思維

李振勇商業(yè)模式與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

商業(yè)模式

商業(yè)模式評(píng)估商業(yè)模式定義商業(yè)模式創(chuàng)新思維成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步法則戰(zhàn)略規(guī)劃的目的戰(zhàn)略定位價(jià)值主張戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑設(shè)計(jì) 資本運(yùn)營(yíng)手段方式融資模式設(shè)計(jì) 整合手

李勇突破美容院現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)模式的思維與技巧

戰(zhàn)略管理

美容院戰(zhàn)略規(guī)劃（1-2天課程） 1、美容院現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)模式的弊端 2、高度辯證的突破思維枷鎖 3、美容院項(xiàng)目整合與管理 4、建立美容院規(guī)范表格系統(tǒng) 5、如何利用表格進(jìn)行

蘇子航 “商業(yè)模式變革企業(yè)突圍之道”高峰論壇

商業(yè)模式

當(dāng)前，歐美債務(wù)纏身、復(fù)蘇緩慢；新興經(jīng)濟(jì)體通脹高企、增速放緩；國(guó)際金融市場(chǎng)劇烈動(dòng)蕩。在國(guó)際形勢(shì)不確定性的背景下，中國(guó)及時(shí)為宏觀經(jīng)濟(jì)政策定下了“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)。無(wú)論

李斌商業(yè)模式規(guī)劃

商業(yè)模式

商業(yè)模式包含：資本模式、品牌模式、經(jīng)營(yíng)模式根據(jù)這三大塊分解為：《品牌戰(zhàn)略定位》、《公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃》《公司年度目標(biāo)達(dá)成策略》《市場(chǎng)規(guī)劃策略》《資本運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略

霍清臣營(yíng)銷系統(tǒng)突破

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營(yíng)銷贏在體系課時(shí)設(shè)計(jì)：2天培訓(xùn)人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等課程背景：懂營(yíng)銷不一定能夠當(dāng)總裁，但當(dāng)總裁一定要懂營(yíng)銷。總裁的營(yíng)銷思維和

周得良 DFMEA潛在失效模式分析1天

質(zhì)量管理

FMEA是QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的一種重要的工具,是新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和制程設(shè)計(jì)常用的分析技術(shù),有降低損失、預(yù)防缺陷及減少變異與浪費(fèi)之功效。為可

周圣淼實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行模式特訓(xùn)贏

執(zhí)行力

第一部分業(yè)績(jī)軟件定律——解決問(wèn)題的入口業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)背后是文化，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資！冰凍三尺，非一日之寒。打造團(tuán)隊(duì)的四個(gè)維度。企業(yè)文化的四個(gè)層

盧政煒風(fēng)起890教練模式

戰(zhàn)略決策

【開(kāi)課背景】 80/90后員工跳槽越來(lái)越頻繁，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度低，怎么辦？ 80/90后員工越來(lái)越不聽(tīng)話，凡事自我作主，怎么辦？ 80/90后員工脾氣不好，受不了批評(píng)，

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