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胡萬平《掌控商業(yè)模式的力量》第一章：解讀商業(yè)模式（8）

商業(yè)模式

30%這個數(shù)字很神奇，為什么這樣講？如果說老百姓用30%的收入拿來還房貸的話，就能用剩下的70%的錢去消費(fèi)，透過消費(fèi)可以拉動經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)就可以穩(wěn)定地增長。而如果房貸的

胡萬平《掌控商業(yè)模式的力量》第一章：解讀商業(yè)模式（12）

商業(yè)模式

商業(yè)模式是所有企業(yè)發(fā)展的原點(diǎn)，是企業(yè)出生到成長到成功的總設(shè)計師！商業(yè)模式不是贏利模式，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于并包含了贏利模式，贏利模式僅僅注重的是如何賺錢，只是一個靜態(tài)的立足點(diǎn)

李江濤商業(yè)模式設(shè)計專家李江濤教授：商業(yè)模式如何盈利

商業(yè)模式

創(chuàng)新是指人們?yōu)榱税l(fā)展的需要，運(yùn)用已知的信息，不斷突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特的有社會價值或個人價值的新事物、新思想的活動。以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一

李振勇 “商業(yè)模式創(chuàng)新”專家建言 “模式創(chuàng)新”才是莞企出路

商業(yè)模式

客戶：東莞企業(yè)協(xié)會地點(diǎn)：廣東省 - 東莞時間：2009/4/8 0:00:00 目前，中國市場消化的只有東莞企業(yè)產(chǎn)能的30%，所以我認(rèn)為創(chuàng)新商業(yè)模式是東莞企業(yè)的

李江濤李江濤教授：經(jīng)典商業(yè)模式創(chuàng)新案例之餐飲界的“小米商業(yè)模式”

商業(yè)模式

在餐飲圈也有這樣一家神奇的餐廳，只一道菜一年就賣了2個億，9家店天天排隊(duì)爆滿，當(dāng)家的魚頭王必須提前一周預(yù)訂，這說的就是張雅青創(chuàng)辦的旺順閣魚頭泡餅。我們知道雷軍將小

胡萬平《掌控商業(yè)模式的力量》第一章：解讀商業(yè)模式（5）

商業(yè)模式

商業(yè)模式是所有企業(yè)發(fā)展的原點(diǎn)，是企業(yè)出生到成長到成功的總設(shè)計師！商業(yè)模式不是贏利模式，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于并包含了贏利模式，贏利模式僅僅注重的是如何賺錢，只是一個靜態(tài)的立足點(diǎn)

李江濤商業(yè)模式設(shè)計專家李江濤教授：商業(yè)模式決定企業(yè)競爭力

商業(yè)模式

任何一位專業(yè)投資者都會考慮一個問題，即投資的核心是什么？在這個問題上我認(rèn)為投資于上市公司的股票需要像投資實(shí)業(yè)一樣來思考問題。一般企業(yè)家在投資企業(yè)時，首先要考慮這個

胡萬平《掌控商業(yè)模式的力量》第一章：解讀商業(yè)模式（1）

商業(yè)模式

假如你有一個好的創(chuàng)意，你必須愿意去下注及全力以赴?！愅硫E（YouTube華裔創(chuàng)辦人）一個傳奇故事，從2005年情人節(jié)的一次聚會開始。事情的起源是不久前已經(jīng)在硅谷

李江濤商業(yè)模式設(shè)計專家李江濤教授：八大成功商業(yè)模式案例分析

商業(yè)模式

改革開放以來我國的“八大成功商業(yè)模式”來源于一批在持續(xù)經(jīng)營、盈利能力、核心競爭力、增長態(tài)勢、影響力與體量等方面表現(xiàn)突出，在成功度、創(chuàng)新性方面優(yōu)異的企業(yè)。他們的盈利

胡萬平《掌控商業(yè)模式的力量》第一章：解讀商業(yè)模式（2）

商業(yè)模式

但是，事情并非他們想象中的那么順利。一兩個月下來，他們的網(wǎng)站上卻僅僅只有五六十段錄像，而且很多連他們自己都不愿意去看。網(wǎng)站無人點(diǎn)擊，坐等的話只有死路一條。于是他們決

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