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民營企業(yè)

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關(guān)鍵詞民營企業(yè)

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王傳寶 ?4.19，交通銀行總行。在位于上海浦東的交通銀行黨校，應(yīng)邀為交通銀行總行“英才計劃領(lǐng)航班”授課“民營經(jīng)濟的過去、現(xiàn)在與未來”。

民營經(jīng)濟；交通銀行；十九大；十八屆三中全會；民營企業(yè)座談會

4.19，交通銀行總行。在位于上海浦東的交通銀行黨校，，應(yīng)邀為交通銀行總行“英才計劃領(lǐng)航班”授課“民營經(jīng)濟的過去、現(xiàn)在與未來”。講課效果好，聽眾反響好，培訓(xùn)效果好

邱明俊中國民營企業(yè)解困秘籍之 ——打造民營企業(yè)組織力

非人力管理

2013年，是中國民營企業(yè)普遍感到市場寒冷的一年，很多老板抱怨現(xiàn)在生意不好做，人員不好管，核心人才留不住，企業(yè)效益下滑·····感覺企業(yè)像得了病一樣，渾身不舒服，做

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

這一部分其實是產(chǎn)品最大限度滿足最多的顧客的使用實效以及心理訴求，包括企業(yè)對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計，外觀設(shè)計，形象概念包裝，功能實效性設(shè)計，價格定位等。就目前來說，大部分產(chǎn)品

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戰(zhàn)略管理

個性化消費正在成為市場環(huán)境的主要特點，因此，滿足不同消費個體的差異化需要的能力如個性化的營銷和個性化的生產(chǎn)能力等是企業(yè)生存發(fā)展的核心能力，營銷特征全面轉(zhuǎn)向個性化，企

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戰(zhàn)略管理

個性化營銷的執(zhí)行和控制是一個相當(dāng)復(fù)雜的機制，它不僅意味著每個面對顧客的營銷人員要時刻保持態(tài)度熱情、反應(yīng)靈敏，更主要也是最根本的是，它要求能識別、追蹤、記錄個體消費者

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戰(zhàn)略管理

首先要建立“顧客庫”。掌握顧客的姓名、住址、電話號碼或銀行帳號，搜集包括顧客習(xí)慣、偏好在內(nèi)的所有盡可能多的信息資料，還要注意記錄企業(yè)與顧客發(fā)生的每一次聯(lián)系。比如顧客

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戰(zhàn)略管理

戴爾公司所提供的個人電腦系統(tǒng)都是迎合顧客需求的。比如，顧客可以選擇不同尺寸的顯示器、不同品牌的微處理器或者其他的配件設(shè)備。顧客所收到的筆記本或臺式電腦，都已經(jīng)裝上D

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戰(zhàn)略管理

對一個服務(wù)性產(chǎn)品，管理者應(yīng)決定是否每一個顧客都需要完全一樣的服務(wù)（如公共汽車），或是否每一個顧客都需要完全不同的、獨特的服務(wù)（如出租車）。服務(wù)商始終面臨這一問題。當(dāng)

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戰(zhàn)略管理

在許多商品領(lǐng)域，這一理念已得到越來越多的實踐。例如華爾街日報最近報道，“由于商店無法提供足夠的選擇余地或服務(wù)，使一些年長而富有的購物者感到厭倦，轉(zhuǎn)而自己定制服裝”。

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戰(zhàn)略管理

市場細分的概念是美國市場學(xué)家溫德爾·史密斯（Wendell R. Smith）于20世紀50年代中期提出來的。所謂市場細分就是指按照消費者欲望與需求把一個總體市場（

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