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門店管理
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3513
張睿
《轉(zhuǎn)型、價值、驚喜—流量運營下服務(wù)價值與
門店管理
【課程大綱】 第一模塊：轉(zhuǎn)型——流量運營下服務(wù)理念的導(dǎo)入 第一節(jié)：流量運營下帶來的服務(wù)變革 業(yè)務(wù)多樣性 信息技術(shù)復(fù)雜性 =
張睿
《領(lǐng)航變革—營業(yè)廳運營管理能力提升》
門店管理
培訓(xùn)內(nèi)容概述 培訓(xùn)共分為三個方面： 轉(zhuǎn)型廳認(rèn)知與解讀 客戶導(dǎo)向營銷策略 高效管理效能經(jīng)營 第一部分 轉(zhuǎn)型廳認(rèn)知與解讀 本模塊從新型營業(yè)廳的認(rèn)知開始，張老師詳細(xì)講解了
江猛
金牌店長--《專賣店高產(chǎn)團(tuán)隊強(qiáng)力打造》
門店管理
金牌店長--《專賣店高產(chǎn)團(tuán)隊強(qiáng)力打造》 主講：江猛老師 【課程目標(biāo)】 通過學(xué)習(xí)本課程，掌握店面的團(tuán)隊打造技巧，合理管理店面團(tuán)隊
張睿
《轉(zhuǎn)型$價值：以流量運營為基石的營業(yè)廳服
門店管理
課程大綱： 第一模塊：營業(yè)廳轉(zhuǎn)型下的服營協(xié)同解讀 第一節(jié)：服營協(xié)同之“理念點” 服務(wù)核心：關(guān)注客戶動線、跟蹤式貼心服務(wù) 營銷核心
張睿
《決戰(zhàn)在市場 決勝在現(xiàn)場》店長管理能力
門店管理
（一）培訓(xùn)內(nèi)容概述 培訓(xùn)開始前，張老師先帶領(lǐng)大家認(rèn)識了現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)調(diào)了營業(yè)廳班組管理的重要作用。班組作為我們企業(yè)最小的作戰(zhàn)單位，同樣的，我們的班組長就是帶領(lǐng)這個
江猛
《門店銷售之六脈神劍》
門店管理
《門店銷售之六脈神劍》 --江猛老師 《開發(fā)此課程的背景》： 這些是不是我們所困惑的呢？ 1：專賣店沒客人；2：專賣店業(yè)績不好；3：導(dǎo)購員沒激情；4：門店成交量不高
業(yè)務(wù)型團(tuán)隊系統(tǒng)打造共創(chuàng)
團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊管理
團(tuán)隊
溝通技巧
非人力管理
業(yè)務(wù)型團(tuán)隊系統(tǒng)打造方案班（兩天一晚） 第一天：團(tuán)隊系統(tǒng)化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 上午：團(tuán)隊系統(tǒng)化建設(shè)基礎(chǔ) 1. 課程介紹與目標(biāo)設(shè)定 - 破冰活動：學(xué)員自我介紹與期望 -
一盤散沙的團(tuán)隊如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請收好
團(tuán)隊建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團(tuán)隊就是驅(qū)動前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團(tuán)隊成員如一盤散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時拖拖拉拉，毫無效率；員工對領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
凝聚團(tuán)隊的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng)
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非人力管理
團(tuán)隊
凝聚團(tuán)隊的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng) 課程時長: 1天（7小時） 適用對象: 世界五百強(qiáng)企業(yè)或杭州新老六小龍企業(yè)員工，尤其是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者、項目經(jīng)理、跨部門協(xié)作人員 --
成功人才復(fù)制-學(xué)練賽考流程共創(chuàng)
人力資源
非人力管理
心理學(xué)家
教練技術(shù)
九型人格
成功人才復(fù)制-學(xué)練賽考流程共創(chuàng)課程大綱 課程目標(biāo) - 理解并掌握人才復(fù)制的“學(xué)、練、賽、考”四大核心流程。 - 通過實際案例分析和實戰(zhàn)演練，提升人才復(fù)制效率和質(zhì)量
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