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諸強(qiáng)華《項(xiàng)目銷售公關(guān)策略與流程推進(jìn)》2天內(nèi)訓(xùn)

客戶關(guān)系管理

客戶：地點(diǎn)：山東省 - 青島時(shí)間：2013/12/28 0:00:00 項(xiàng)目型銷售具有周期長(zhǎng)、采購(gòu)流程繁瑣、決策復(fù)雜、參與人員多、連貫性強(qiáng)、易影響士氣、難以把控

孔斌出書大師網(wǎng)：出版企業(yè)傳記流程書籍出版步驟有哪些

企業(yè)傳記

現(xiàn)在社會(huì)中每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展史。企業(yè)傳記就是圍繞企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)展開的敘述。企業(yè)傳記的出版有助于讓更多的人了解企業(yè)也給同行者以及后來(lái)者參考與借鑒的機(jī)會(huì)。在現(xiàn)代社

孔斌出書大師網(wǎng)：老板如何出書?家族企業(yè)出書的流程

出版書籍

在現(xiàn)代社會(huì)中競(jìng)爭(zhēng)影響日趨激烈很多企業(yè)家和家族掀起了出書的熱潮。其出書到底有什么好處呢？為什么有越來(lái)越多的人開始選擇企業(yè)出書？其實(shí)企業(yè)出書是為了打造個(gè)人品牌效應(yīng)，利

邱柏森流程不夠完善的情況下如何提升跨部門溝通協(xié)作

溝通技巧

流程不夠完善的情況下如何提升跨部門溝通協(xié)作作者：邱柏森前幾天有家企業(yè)問(wèn)我：“我們知道要解決跨部門協(xié)作的問(wèn)題，光有跨部門溝通技巧是不行的，還需要文化，流程?？墒俏覀?

樂(lè)載兵培訓(xùn)需求確認(rèn)是做好培訓(xùn)的關(guān)鍵流程

培訓(xùn)管理

培訓(xùn)需求確認(rèn)是做好培訓(xùn)的關(guān)鍵流程年終到了，企業(yè)的培訓(xùn)主管忙著做明年的培訓(xùn)計(jì)劃。首先，我們得弄清楚企業(yè)為什么需要培訓(xùn)？培訓(xùn)的最終目的是什么？它能滿足哪些需求呢？我們

李愛(ài) 精細(xì)化顧客服務(wù)流程管理

成功勵(lì)志

客戶：千禧大酒店地點(diǎn)：北京市 - 北京時(shí)間：2013/3/22 0:00:00 1．維護(hù)品牌形象評(píng)價(jià)酒店的星際標(biāo)準(zhǔn) 我們是品牌形象的代言人良好心態(tài)成就五星員

講師網(wǎng) 項(xiàng)目性銷售流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理

銷售

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)需要通過(guò)不斷優(yōu)化銷售流程，提高銷售效率和質(zhì)量，以獲得更多的市場(chǎng)份額。項(xiàng)目性銷售流程是一種以項(xiàng)目為中心的銷售模式，通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，可

陳志強(qiáng) 業(yè)務(wù)流程改進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作最佳實(shí)踐

公司治理戰(zhàn)略管理集團(tuán)管控企業(yè)家創(chuàng)新管理

外部：競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越充分、客戶要求變高、產(chǎn)品生命周期變短、價(jià)格變低內(nèi)部：流程制度越來(lái)越多、效率越來(lái)越低、變革阻力大、不知從何下手參課對(duì)象董事長(zhǎng)、總裁/副總裁、總經(jīng)

江上流程變革，“理”先，還是“管”先？（世捷咨詢）

企業(yè)管理

中國(guó)的企業(yè)，老板多是業(yè)務(wù)高手，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展起來(lái)后，感覺(jué)到后方支援不夠，當(dāng)這種感覺(jué)越來(lái)越強(qiáng)烈，對(duì)管理后知后覺(jué)的老板也下定決心要進(jìn)行管理變革了。管理變革是多方面的，流

石斌全面預(yù)算推動(dòng)中國(guó)移動(dòng)管理流程變革

財(cái)務(wù)管理非財(cái)管理投融資納稅籌劃通信

在浙江移動(dòng)，管理部門要定期提交一份特殊的“成績(jī)單”，這份“成績(jī)單”記載了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)目標(biāo)等，它就是以資金流量、成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)的全面預(yù)算責(zé)任報(bào)告書。這是近

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