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李錦文
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優(yōu)化BPI 項(xiàng)目診斷進(jìn)行中
戰(zhàn)略管理
精益生產(chǎn)
項(xiàng)目管理
汽車
山東
當(dāng)前,企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮沖擊下保持不斷創(chuàng)新,保持發(fā)展的持續(xù)性是個(gè)熱門話題,不論國(guó)營(yíng)企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都把提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展做為企業(yè)生存的法寶。企業(yè)大洗牌已經(jīng)開
蔣觀慶
《打造專業(yè)銷售
流程
》課程特色(蔣觀慶
營(yíng)銷管理
《打造專業(yè)銷售
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》課程特色：全程采用引導(dǎo)技術(shù)授課，幫助學(xué)員打磨，形成技能與知識(shí)的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化，課堂內(nèi)外結(jié)合自己工作的課程作業(yè)，演練。最后還原一個(gè)屬于自己的營(yíng)銷體
李文發(fā)
采購(gòu)
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優(yōu)化采購(gòu)談判技巧
供應(yīng)鏈管理
客戶：寶山鋼鐵集團(tuán)公司 地點(diǎn)：廣東省 - 韶關(guān) 時(shí)間：2014/8/15 0:00:00 采購(gòu)
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與談判
劉小明
劉小明-飛越
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再造的邊界
公司治理
靈活性、合作精神和財(cái)務(wù)能力已經(jīng)迅速成為當(dāng)今企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)，但如果這些目標(biāo)不能真正植入核心業(yè)務(wù)
流程
和企業(yè)文化，就只是口號(hào)而已。 對(duì)舊的業(yè)務(wù)
流程
不能敝帚自珍，發(fā)展跨
江猛
大客戶采購(gòu)
流程
和角色分工
銷售技巧
《大客戶銷售六部曲》中篇2 江猛老師供稿大客戶銷售第四部曲：大客戶采購(gòu)
流程
和角色分工我們一定要明白，江猛老師經(jīng)常給我們一個(gè)忠告：大客戶的采購(gòu)不是一個(gè)人說(shuō)的算數(shù)，同時(shí)
樂載兵
績(jī)效管理與
流程
管理的相輔之談
績(jī)效管理
績(jī)效管理與
流程
管理的相輔之談1.完善、行之有效的
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管理會(huì)促進(jìn)績(jī)效管理；2.
流程
管理給績(jī)效管理體系的建立提供依據(jù)；3.良好的
流程
管理是實(shí)施績(jī)效管理的
流程
和制度保障
索乾
基于價(jià)值鏈的高效
流程
管理
企業(yè)管理
客戶：宜昌宏遠(yuǎn)集團(tuán) 地點(diǎn)：湖北省 - 宜昌 時(shí)間：2014/6/20 0:00:00 索老師為宜昌宏遠(yuǎn)集團(tuán)管理干部主講
流程
管理課程。
劉小明
劉小明-業(yè)務(wù)
流程
再造概述
生產(chǎn)管理
業(yè)務(wù)
流程
再造（Business Process Reengineering，簡(jiǎn)稱BPR）最初于1990年由美國(guó)的Michael Hammer提出。 從國(guó)內(nèi)企業(yè)的具體
江猛
大客戶采購(gòu)
流程
和角色分工
客戶關(guān)系管理
《大客戶銷售六部曲》中篇2 江猛老師供稿大客戶銷售第四部曲：大客戶采購(gòu)
流程
和角色分工我們一定要明白，江猛老師經(jīng)常給我們一個(gè)忠告：大客戶的采購(gòu)不是一個(gè)人說(shuō)的算數(shù)，同時(shí)
李愛軍
客戶接待
流程
優(yōu)化-李愛軍
客戶接待
李愛軍
承接外地采購(gòu)客戶是傳統(tǒng)貨品交易渠道的一個(gè)重要部分，盡管線上平臺(tái)得到了很大的發(fā)展，但在短期內(nèi)與客戶面對(duì)面的對(duì)接仍然是不可缺少的，因此，如何在降低成本的同時(shí)讓來(lái)訪的客
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