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譚小芳
企業(yè)
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管理的關(guān)鍵！
企業(yè)管理
企業(yè)
流程
管理的關(guān)鍵！文交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 從
流程
管理的視角來看，這已經(jīng)超越了通常所說的企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)
流程
管理，是在談跨企業(yè)、全資源鏈的管理。
柳晴
招聘體系及
流程
梳理
招聘面試
招聘工作的實質(zhì)是進入管理，即從外部人才市場到企業(yè)內(nèi)部人才市場的進入管理。招聘體系的整合應從招聘管理框架的體系建設(shè)、招聘人員的能力提升到招聘有效性的持續(xù)提升。體系建設(shè)
龔舉成
生產(chǎn)準備
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（3P）
精益生產(chǎn)
3P是生產(chǎn)準備
流程
（Production Preparation Process）的英文縮寫。精益專家通常認為3P是精益工具箱中威力巨大的武器，不過在實施中對項目團
孫軍正
目標管理的
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績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認為，要做好目標管理，要抓好以下幾個方面：目標的制定（一）、公司年度總目標、部門目標及其分解（分解到每一
陳萬林
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合理，立足客戶
精細化管理
公司治理
客戶管理
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
流程
合理，立足客戶 中國百強好講師－－陳萬林13815566325 所謂
流程
管理，其根本目的有三條，分別為：讓企業(yè)的科學運轉(zhuǎn)得以實現(xiàn)；使員工能夠正確高效率地開展工
講師網(wǎng)
管理
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設(shè)計與再造
管理
一、引言 隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對管理
流程
的設(shè)計與再造越來越重視。管理
流程
設(shè)計與再造旨在優(yōu)化企業(yè)的運作方式，提高工作效率，降低成本，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本
魯鵬
物料采購更改
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供應鏈管理
1. 目的規(guī)定物料采購更改的
流程
，為解決某些的供應商不能按期交貨問題。2. 適用范圍適用于所有計劃部下達的訂單的更改。3. 物料采購更改
流程
/職責和工作要求流 程開
孫軍正
決策執(zhí)行基本
流程
執(zhí)行力
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正一般來說，實際決策者與實際執(zhí)行者是相互分離的。簡單的說就是決策者不執(zhí)行，執(zhí)行者不決策。決策者與執(zhí)行者的分離直接導致了執(zhí)行力的下降。這樣說來
邱加洲
組織再造與
流程
優(yōu)化
溝通技巧
中層管理
團隊建設(shè)
職業(yè)規(guī)劃
生產(chǎn)管理
組織設(shè)計的作用與目的： 1、 合理配置企業(yè)各類資源 2、 支撐戰(zhàn)略、目標的實現(xiàn) 3、 市場導向，滿足客戶需要 4、 為企業(yè)高效運營奠定基礎(chǔ) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，是通過對
魯鵬
物料代用控制
流程
供應鏈管理
1. 目的對代用物料進行確認，保證經(jīng)確認之代用物料符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。2. 適用范圍1當生產(chǎn)出現(xiàn)緊急缺料而倉庫有某種物料的規(guī)格與標準料表所需求規(guī)格相近的物料；2由于設(shè)
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