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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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平均課酬
23639
講師
441
視頻
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課程
659
授課見證
1357
劉小明
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再造、
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優(yōu)化與
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設(shè)計(jì)詞義辨析
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設(shè)計(jì)和
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再造有區(qū)別,區(qū)別還很大。
流程
設(shè)計(jì)是一種管理技術(shù)或方法。
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再造本質(zhì)上則屬于企業(yè)戰(zhàn)略,當(dāng)然它也需要
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設(shè)計(jì)。
流程
再造是企業(yè)全面的管理改革,它將徹底顛覆
王翔
5月13日上海某集團(tuán)《如何引領(lǐng)轉(zhuǎn)型新環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展通路》內(nèi)訓(xùn)課程
汽車
通信
轉(zhuǎn)型升級(jí)
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改進(jìn)
5月13日,王翔老師受邀來到上海某集團(tuán),為企業(yè)的管理干部進(jìn)行《如何引領(lǐng)轉(zhuǎn)型新環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展通路》的內(nèi)訓(xùn)課程。 課程的目的在于: 1、幫助企業(yè)梳理轉(zhuǎn)型是什么,轉(zhuǎn)型
蔡青江
企業(yè)組織變革,實(shí)戰(zhàn)案例(3)
企業(yè)變革
組織變革
流程
再造
30年企業(yè)組織變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),42家企業(yè)組織變革成功案例 一套實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)操的工具和方法,為您解答企業(yè)變革路上的困惑。 這是,我為幾十家企業(yè)進(jìn)行組織變革時(shí),現(xiàn)場(chǎng)拍
陳新春
研發(fā)項(xiàng)目管理提升項(xiàng)目輔導(dǎo)過程及部分成果展示
研發(fā)
流程
關(guān)鍵路徑
非關(guān)鍵路徑
自2019年3月1日至9月30日期間,陳老師對(duì)眾智科技的研發(fā)項(xiàng)目管理提升咨詢活動(dòng)進(jìn)行輔導(dǎo),幫助企業(yè)梳理并優(yōu)化研發(fā)的項(xiàng)目管理
流程
、研發(fā)各階段的評(píng)審依據(jù)、
流程
及制度,
張誠忠
高績(jī)效會(huì)議(沙龍)管理
高績(jī)效會(huì)議
會(huì)議營銷
會(huì)議
流程
全程策劃、點(diǎn)評(píng)客戶發(fā)布會(huì)的
流程
張誠忠老師的2天課程 在北京、上海、武漢、荊門、茂名、成都……等城市,和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起推動(dòng)產(chǎn)品會(huì)議 會(huì)議策劃、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)后跟蹤,臺(tái)
何新云
競(jìng)聘人員如何做好競(jìng)聘工作
何新云
競(jìng)聘
競(jìng)聘
流程
無領(lǐng)導(dǎo)小組
這兩天給一家企業(yè)做競(jìng)聘的培訓(xùn)與輔導(dǎo),是針對(duì)需要參加競(jìng)聘的人員。之前也給好幾家企業(yè)做過競(jìng)聘的組織和輔導(dǎo)工作,但針對(duì)的對(duì)象是組織方,而不是參加競(jìng)聘的這一方人員。正好利
史樹偉
《西南明珠-昆明滇池旁》
銷售技巧
訓(xùn)練
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系統(tǒng)
2016年7月5日-6日在西南明珠滇池旁為沃特美家家居連鎖團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)!雖然有點(diǎn)疲倦,但看到大家熱情的眼神,頓時(shí)可以提起精神,其實(shí)培訓(xùn)事業(yè)也許對(duì)于一個(gè)體系或者老板
蔡青江
企業(yè)組織變革 實(shí)戰(zhàn)案例(2)
企業(yè)變革
組織變革
流程
再造
30年企業(yè)組織變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),42家企業(yè)組織變革成功案例 一套實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)操的工具和方法,為您解答企業(yè)變革路上的困惑。 這是,我為幾十家企業(yè)進(jìn)行組織變革時(shí),現(xiàn)場(chǎng)拍
彭翠榮
禮贏服務(wù)-河北誠志人力服務(wù)質(zhì)量提升
禮儀,服務(wù)
流程
,服務(wù)效能,投訴處理
受河北誠志人力資源有限公司委托,于2018年1月6日為全體員工組織為期半天的服務(wù)質(zhì)量提升課程-禮贏服務(wù),全體員工半天內(nèi)無人走動(dòng),積極參與整個(gè)半天的學(xué)習(xí),結(jié)合本企業(yè)服
劉小虎
10
醫(yī)藥醫(yī)院
流程
設(shè)計(jì)與優(yōu)化
每項(xiàng)工作內(nèi)容的節(jié)點(diǎn)、時(shí)間、質(zhì)量怎么把控? 關(guān)于
流程
: 修好道路車行快 制度把關(guān)無意外 不要小看一個(gè)點(diǎn) 若不謹(jǐn)慎車會(huì)歪
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