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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力講師
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力視頻
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力授課見證
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
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講師大數(shù)據(jù) | 獨家
關(guān)鍵詞
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
平均課酬
21941
講師
34
視頻
0
課程
36
授課見證
68
章義伍
章義伍--如何打造高績效團隊02
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
章義伍,管理培訓(xùn)專家,是培訓(xùn)界的先行者和導(dǎo)師。 北京電視臺《卓越之道》欄目主講嘉賓 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)特聘專家 清華大學(xué)——中旭商學(xué)院高級講師 中新人才產(chǎn)業(yè)有限
鴻智博
紅智博:《流程五步》中層管理培訓(xùn)(1)
中層管理
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
職業(yè)規(guī)劃
第一模塊:討論 1、為什么很多企業(yè)突然就消失了? 第二模塊:課程大綱 一、跨越自我模式 1、泥老大的傳奇 —從參加清華大學(xué)年會談起 2、挑戰(zhàn)零缺陷的中集—難以跨
獵豹
獵豹教練執(zhí)教026特訓(xùn)
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
獵豹教練研發(fā)的“中國企業(yè)特種兵訓(xùn)練營”“中國美業(yè)特種兵訓(xùn)練營”“中國小特種兵夏令營”三個標(biāo)桿性課程推出后在國內(nèi)引起了強烈的反響。合作過的企業(yè)包括政府、事業(yè)單位
心燭
心燭導(dǎo)師內(nèi)訓(xùn)
教練技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團隊建設(shè)
九型人格
石家莊華淼電器內(nèi)訓(xùn)剪輯,華淼公司內(nèi)部只做。其中包括學(xué)員以及華淼負(fù)責(zé)人對于課程的認(rèn)可和領(lǐng)悟。課程中運用了一些教練技術(shù)方面的環(huán)節(jié),學(xué)員們感觸很深,通過一天的課程,員
李長笑
卓越團隊建設(shè)專家 -李長笑
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團隊建設(shè)是企業(yè)的一項系統(tǒng)工程,不僅需要制度的支持,更需要企業(yè)文化的融合與建設(shè)。在團隊管理中,培養(yǎng)良好的合作意識和溝通技能,是保證團隊執(zhí)行的關(guān)鍵。在培訓(xùn)中,我們采
孫玉文
七步成詩-1
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
企業(yè)家
公司治理
戰(zhàn)略管理
根據(jù)學(xué)者體會,提出對策有一個非常有價值的借鑒模式,就是麥肯錫的“七步成詩法”。七步成詩法是筆者接觸過的最簡潔明了、易用的商業(yè)邏輯觀,在網(wǎng)上也廣為流傳,另外拉塞爾
胡嚴(yán)
胡嚴(yán)-向培訓(xùn)要效果
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
培訓(xùn)師培訓(xùn)
如何面對培訓(xùn)有效的話題,是培訓(xùn)的核心價值,如何進行科學(xué)化的培訓(xùn)組織與管理與搭建有效人才培育體系,才是培訓(xùn)的核心要義。
獵豹
獵 豹教練執(zhí)教某大型地產(chǎn)公司管理層第三期課程
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
鐵血狼性團隊打造教練 中國團隊魔鬼訓(xùn)練權(quán)威導(dǎo)師 中國企業(yè)特種兵訓(xùn)練創(chuàng)始教練 中國體驗式魔鬼訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)品牌 畢業(yè)于解放軍國際關(guān)系學(xué)院、服役于陸軍兩棲偵察大隊、就任
心燭
心燭導(dǎo)師湖南內(nèi)訓(xùn)(風(fēng)中勁草)
教練技術(shù)
團隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
風(fēng)中勁草環(huán)節(jié)視頻,使用于張家界團訓(xùn)中,此環(huán)節(jié)引發(fā)的是信任,團隊合作,訓(xùn)練中讓學(xué)員去拿到自己的那份感受,引發(fā)信任不是一種行為,而是一種態(tài)度,
周坤
周坤 - 企業(yè)規(guī)范化管理7(共13集)www.szjijie.net
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
周坤先生曾擔(dān)任數(shù)家上市公司集團總經(jīng)理等高級職務(wù),在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風(fēng)格各異的管理模式,并將其結(jié)合實踐,融會貫通,在企業(yè)
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