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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

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關(guān)鍵詞領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

平均課酬 21941

講師 34

視頻 0

課程 36

授課見證 68

袁方教練型領(lǐng)導(dǎo)力課程簡介

領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力教練技術(shù)

教練型領(lǐng)導(dǎo)力課程簡介：中國經(jīng)濟商業(yè)環(huán)境：快、劇變、個性化。社會進步很重要的特征就是每個人越來越關(guān)注自身的需求，這個時代也被稱之為張揚個性、展現(xiàn)真我風(fēng)采的時代

賀安波 ?《優(yōu)秀的班組長管理》

團隊建設(shè)人力資源中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

課程背景：作為制造企業(yè)最基本的管理組織，班組長的管理技能被賦予更加重要的責(zé)任與要求，然而，從基層員工提拔的班組長面臨各種管理挑戰(zhàn)，管理一線的干部，如何將其管理潛質(zhì)

周建周建《7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建》實操培訓(xùn)課程

團隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力企業(yè)文化戰(zhàn)略管理

《7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建》實操培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時間：1-2天） ----融合企業(yè)智慧，提煉文化理念，構(gòu)建文化體系 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C

彭靖珂管理者核心技能

團隊建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

【課程目標】 1、幫助新晉管理者從業(yè)務(wù)骨干向管理者的角色轉(zhuǎn)變 2、掌握工作有效授權(quán)的步驟與方法 3、掌握有效激勵與贊賞下屬的基本方法與技巧 4、掌握改進型

韓鶴之能量領(lǐng)袖精華班

親子教育企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力團隊管理

成大事者，先學(xué)會綻放在什么環(huán)境顯現(xiàn)什么法相，比如學(xué)習(xí)，必須放下老板的身段過去學(xué)習(xí)靠激勵，把自己激勵成超人，激勵員工靠打雞血，現(xiàn)在學(xué)習(xí)必須學(xué)習(xí)如何定做系統(tǒng)，讓團隊自

許英超七型班組建設(shè)之班組長綜合能力提升

團隊建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力精益生產(chǎn)

授課方法： 40%講授+20%案例+20%討論+20%演練課程內(nèi)容：第一章：班組長的角色認知和角色意識現(xiàn)場管理的問題困惑案例分析：忙碌的小馬班組長片面的

高峰絕對任務(wù)?-組織運營目標規(guī)劃與管控

年度預(yù)算目標管理執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力

《絕對任務(wù)?-組織運營目標規(guī)劃與管控》課程特色： 1、實戰(zhàn) 2、實效 3、落地 4、訓(xùn)、練結(jié)合 5、高效轉(zhuǎn)化和落地輔導(dǎo) 從組織運營目標設(shè)計入手，如何將組織目標在團

張培鎮(zhèn) 四維空間企業(yè)文化落地系統(tǒng)

企業(yè)家團隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力公司治理

四維空間企業(yè)文化落地系統(tǒng) 企業(yè)文化的核心：國有國法，家有家規(guī)，企有文化，20人的團隊靠領(lǐng)袖的魅力，200人的企業(yè)靠領(lǐng)袖的魅力和制度，2000人的企業(yè)靠文化和信仰

盧云峰《高效團隊管理的五項修煉》

中層管理團隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力企業(yè)文化

【課程背景】一個出色的管理者不僅自我管理能力強，而且能夠通過團隊管理不斷促進部屬員工的成長，最終實現(xiàn)團隊的高績效與執(zhí)行力文化。在實際的管理工作中，如何更明確地管

鐘清輝順壹精英心能學(xué)能特訓(xùn)營

心態(tài)培訓(xùn)心靈成長演講口才領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

《順壹精英心能學(xué)能特訓(xùn)營》，教會你的孩子找到學(xué)習(xí)的“心法”。知識就是力量，文化決定未來。 “孩子，學(xué)習(xí)一定要有信心，上課一定要專心，做題一定要細心，每一天一定要

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