成大事者，先學(xué)會(huì)綻放在什么環(huán)境顯現(xiàn)什么法相，比如學(xué)習(xí)，必須放下老板的身段過(guò)去學(xué)習(xí)靠激勵(lì)，把自己激勵(lì)成超人，激勵(lì)員工靠打雞血，現(xiàn)在學(xué)習(xí)必須學(xué)習(xí)如何定做系統(tǒng)，讓團(tuán)隊(duì)自助自發(fā)，每個(gè)人都成為超人

要么不學(xué)習(xí)，要么學(xué)系統(tǒng)，學(xué)習(xí)沒(méi)有用，學(xué)到核心才有用

人生最大的悲哀不是不學(xué)習(xí)，而是沒(méi)有學(xué)習(xí)到核心，學(xué)習(xí)只要沒(méi)有學(xué)到核心，學(xué)習(xí)再多都蒼白，人生最大的風(fēng)險(xiǎn)不是不學(xué)習(xí)，而是學(xué)錯(cuò)了東西，只要沒(méi)有學(xué)對(duì)，學(xué)再多都灰飛煙滅

制度不等于機(jī)制 ?設(shè)定制度的初衷是為了束縛員工，設(shè)定機(jī)制的初衷是為了解放員工，成就員工

在制度前提下我們假設(shè)人都是自私的，懶惰的，貪婪的，所以設(shè)計(jì)制度必須先小人后君子。

設(shè)計(jì)制度的起點(diǎn)：先小人后君子，大家都是君子，

先君子后小人，大家都是小人。

此時(shí)我們頓悟，想把企業(yè)做大，老板必須是法制化系統(tǒng)。

此時(shí)我們明白：原來(lái)制度越嚴(yán)謹(jǐn)，人的素質(zhì)就會(huì)越高，制度越粗糙，人的素質(zhì)就會(huì)越低。所以好的制度就會(huì)讓壞人沒(méi)有機(jī)會(huì)做壞事，時(shí)間久了壞人就變成好人，不好的制度就會(huì)讓好人有機(jī)會(huì)做壞事，時(shí)間久了，好人變成壞人。

操作建議：制定紅線機(jī)制，提煉紅線機(jī)制的核心“三大八條”讓所有員工學(xué)習(xí)。

舉例：毛主席：三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意。

新生代：八大軍規(guī)。

麥當(dāng)勞：二十條軍規(guī)。

設(shè)計(jì)制度小人思維，做事大人思維。

父母親幫孩子建立自我。

制定執(zhí)行是強(qiáng)人。

何為強(qiáng)人？

強(qiáng)人就是有魄力的人，凡是沒(méi)有魄力的人都當(dāng)不了老板。

舉例：?jiǎn)T工觸碰紅線必須開(kāi)除。

通過(guò)以上故事我們立刻頓悟：不開(kāi)除是因?yàn)槲覀儽黄咔榱?，核心?wèn)題是利和情

此時(shí)老板頓悟：成大事者要拋開(kāi)七情六欲，直擊事物根本，

所有成大業(yè)者，在原則面前要做到六親不認(rèn)。

老板寧可錯(cuò)，也不能喪失權(quán)威和原則。

企業(yè)文化

文化是一種自然的影響力，他搶占人的思維，引導(dǎo)人的行為，最終由三千人的影響，三千人就變成一個(gè)人。

1． 文化哪里來(lái)？

企業(yè)文化來(lái)自老板成功思想的總結(jié)和延伸，它是無(wú)法復(fù)制的。

舉例：新生代的經(jīng)營(yíng)理念：讓員工有車(chē)有房，過(guò)上幸?？鞓?lè)的生活，在最短時(shí)間幫助最多大中小企業(yè)成為行業(yè)頂尖

2． 如何選擇文化？

狼性 ?和諧

此時(shí)我們明白：無(wú)論是狼性還是和諧，都是因?yàn)榍疤岵煌?

當(dāng)下事、當(dāng)下法、小企業(yè)狼性、大企業(yè)和諧。

競(jìng)爭(zhēng)越激烈，越狼性；壟斷和諧。

依賴(lài)人力資源狼性；依賴(lài)品牌和諧。

所以，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的階段有關(guān)系，老板要做到與時(shí)俱進(jìn)。

3． 文化如何落地？如何跟員工鏈接？

大

這個(gè)字叫大是老師教的，此時(shí)我們頓悟：老師通過(guò)聽(tīng)、說(shuō)、寫(xiě)、讀、不斷重復(fù)，讓我們將文化落地。

宗教、政黨也是通過(guò)不斷重復(fù)將我們的文化落地，所以我們企業(yè)也可以通過(guò)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)、不斷重復(fù)，將企業(yè)文化落地。

背后原理：為什么重復(fù)就可以落地？因?yàn)槿说臐撘庾R(shí)不會(huì)分辨真、假，只要你重復(fù)100次以上他就認(rèn)為你說(shuō)的都是真的。

此時(shí)我們頓悟：原來(lái)重復(fù)啥就是啥，重復(fù)笨蛋就是笨蛋，重復(fù)美女就是美女，重復(fù)億萬(wàn)富翁就是億萬(wàn)富翁，潛意識(shí)的力量是表意識(shí)的三萬(wàn)倍。

總結(jié)：所有文化的力量來(lái)自于重復(fù)重復(fù)再重復(fù)，只有重復(fù)才能深入潛意識(shí)。

4． 企業(yè)文化包含那些內(nèi)容？

愿景、使命、價(jià)值觀、工作指導(dǎo)理念……

舉例：新生代企業(yè)文化（后邊附新生代企業(yè)文化）

5． 企業(yè)文化核心提煉落地

通過(guò)我們五千年“拜”文化來(lái)重復(fù)核心理念，將其落地。

五千年歷史告訴我們拜誰(shuí)，誰(shuí)就最大，拜天天就最大，拜祖先祖先最大。

那拜老板呢？老板最大！

此時(shí)我們已明白：通過(guò)重復(fù)給員工安插一個(gè)軟件，讓員工按照軟件來(lái)運(yùn)行。

操作建議：

1． 拜客戶(hù)：將公司VIP顧客照片掛于公司展廳，董事長(zhǎng)帶領(lǐng)全體員工每天面對(duì)照片三鞠躬，并且朗讀敬畏客戶(hù)宣言。

2． 員工忠誠(chéng)最重要：人成大業(yè)，必須有一幫忠誠(chéng)于這個(gè)立場(chǎng)的人。

3． 拜原則：原則就是公司制度與文化，就是公司的道義。

操作建議：將公司紅線機(jī)制和企業(yè)文化掛于公司展廳，董事長(zhǎng)帶領(lǐng)全體員工每天面對(duì)原則三鞠躬，并且朗讀敬畏原則宣言。

4． 業(yè)績(jī)：要想有業(yè)績(jī)，就要拜老師，而老師指“當(dāng)下師”，就是公司業(yè)績(jī)最好的人。

具體操作：將年度，月度公司成果最好的員工照片掛于公司展廳，董事長(zhǎng)帶領(lǐng)全體員工每天三鞠躬。

5． 拜元老：即創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)只有敬畏元老，才會(huì)有更多人想成為元老。

操作建議：將創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)照片掛于公司展廳，老板帶領(lǐng)全體員工面對(duì)照片三鞠躬。

在公司里阻礙公司發(fā)展的三類(lèi)人：

1） 學(xué)歷思維

2） 經(jīng)歷思維

3） 能力思維

通過(guò)重復(fù)拜當(dāng)下師，最后給他也輸入一個(gè)軟件叫“成果思維”此時(shí)我們頓悟：如果每個(gè)員工都是成果思維，公司何愁業(yè)績(jī)。

總結(jié)：業(yè)績(jī)規(guī)律：

業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)，

團(tuán)隊(duì)背后是心態(tài)，

心態(tài)背后是文化，

文化背后是信仰，

信仰背后是投資。

員工憑什么跟著你，跟著你圖什么？

錢(qián) ? ? 前途 ? ?精神

此時(shí)我們明白：要想員工跟隨公司發(fā)展，老板必須滿(mǎn)足員工的需求。

1． 靈魂需求

舉例：宗教，政治家如何給員工靈魂需求。

從以上案例：我們發(fā)現(xiàn)偉大組織成功就是給員工希望，具體就是塑造組織未來(lái)愿景，所以老板要做兩件事：

1． 描繪組織未來(lái)

2． 塑造組織未來(lái)價(jià)值

既然要塑造價(jià)值，老板必須學(xué)會(huì)兩個(gè)字“吹牛”

此時(shí)我們明白：原來(lái)這個(gè)世界上膽小的人跟著膽大的人，膽大的人跟著膽大包天的人，膽大包天的人跟著胸懷大志、夢(mèng)想奇跡很會(huì)“吹?！钡念I(lǐng)袖人才。

吹牛的不一定會(huì)成功，但成功的人一定會(huì)吹牛。

吹牛的三大步驟：

1． 老板在說(shuō)話之前，必須從骨子里堅(jiān)信自己說(shuō)的話，所以凡是自己不相信就不能說(shuō)。

2． 老板堅(jiān)信之后，先跟高層團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)。

3． 讓高層團(tuán)隊(duì)通過(guò)吹牛影響所有基層，最后達(dá)成共識(shí)。

總結(jié)：此時(shí)老板頓悟：原來(lái)老板最大的智慧就是“吹?！?，吹的身邊的人全部相信。

建議：老板將自己要講的話做成光盤(pán)，讓所有員工學(xué)習(xí)公司的夢(mèng)想。（你說(shuō)的話員工相信，員工就有執(zhí)行力）

主題四：解決員工的現(xiàn)實(shí)需求：

何為現(xiàn)實(shí)？就是衣、食、住、行總結(jié)一個(gè)字就是錢(qián)，所以老板必須通過(guò)一個(gè)好的分配機(jī)制滿(mǎn)足員工現(xiàn)實(shí)需求，讓員工充滿(mǎn)動(dòng)力。

舉例：如何讓中國(guó)有限公司三十年發(fā)展速度成為世界第一？

此時(shí)我們頓悟：原來(lái)公司高速發(fā)展不在于細(xì)節(jié)，而在于核心，核心問(wèn)題就是解決分配機(jī)制。

小老板之所以小，是因?yàn)樗麖膩?lái)不犯小錯(cuò)誤，要犯就犯核心錯(cuò)誤，

大老板之所以大，是因?yàn)樗麖膩?lái)不犯核心錯(cuò)誤，要犯只犯小錯(cuò)誤。

我們?cè)谥袊?guó)有限公司上班如此有動(dòng)力，是因?yàn)槲覀兪翘孀约焊?，我們員工在我們公司上班沒(méi)有像我們這么有動(dòng)力，是因?yàn)樗麄冊(cè)谔婀靖桑院诵膯?wèn)題就是改變分配機(jī)制，分配機(jī)制一變，其它所有的問(wèn)題都會(huì)變。

錢(qián)

錢(qián)是命還是達(dá)成目標(biāo)的工具？

錢(qián)是命：我們就變成錢(qián)的奴隸；

錢(qián)如果是工具：錢(qián)就變成我們的奴隸；

所以人要幸福，必須要把錢(qián)當(dāng)工具，所有追求個(gè)人成功的老板都會(huì)自我毀滅，所有用錢(qián)承載員工生命的老板才會(huì)成就大業(yè)。

此時(shí)老板頓悟：成大業(yè)不是管控員工，而是幫員工解脫。

如何解脫？

1． 通過(guò)事業(yè)幫員工賺到錢(qián)

2． 幫助員工建立自我

3． 幫助員工提升能力，思想如能做到以上三點(diǎn)員工一定誓死忠誠(chéng)公司跟老板，老板必成大業(yè)。

人成大業(yè)必須放下錢(qián)，放下錢(qián)三門(mén)：

1． 學(xué)會(huì)花錢(qián)，會(huì)花的人才會(huì)賺。

2． 看透生、死。

3． 放下子女。

留5000萬(wàn)給子女，不如花五千萬(wàn)培養(yǎng)子女，留五千萬(wàn)給子女是缺德，花五千萬(wàn)培養(yǎng)子女是功德。

人成大業(yè)必須找到快樂(lè)，而老板最大的快樂(lè)就是此生如何成就員工，當(dāng)成就員工變成最大的快樂(lè)。老板就有了定力，一旦有了定力就不會(huì)被誘惑，以至走向自我毀滅。

分配機(jī)制：

有錢(qián)能使磨推鬼，老板的思維，只要有員工不努力，立刻檢討分配機(jī)制。

企業(yè)發(fā)展的三種核心機(jī)制：

分紅化機(jī)制

期權(quán)化機(jī)制

股份機(jī)制

一．分紅化機(jī)制

具體操作智慧：

1.適合直接創(chuàng)造利潤(rùn)的部門(mén)

（改革不是把不行的改下來(lái)，而是把行的改上來(lái)）

選舉前要列出成為總經(jīng)理的十大標(biāo)準(zhǔn)（想讓誰(shuí)當(dāng)就照誰(shuí)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定）

2．必須是純利潤(rùn)分配

例如：高層（除了老板的第二把手）——拿全公司的純利潤(rùn)分紅

老板算計(jì)員工長(zhǎng)不大，老板算計(jì)顧客不長(zhǎng)久

企業(yè)目標(biāo)必須是階段性目標(biāo)

目標(biāo)——站著夠不著，墊一下腳就能夠著的才叫目標(biāo)，否則就是幻想，不是目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)籌碼

中層：拿自己本部門(mén)的分紅

紅包和分紅的機(jī)制：

紅包：感覺(jué)是老板給的，應(yīng)該的

分紅：感覺(jué)是市場(chǎng)拼殺出來(lái)的，感覺(jué)公司政策好

基層：全員目標(biāo)意識(shí)(在每一個(gè)階段完成目標(biāo)都讓全員有好處)

純利潤(rùn)分紅有什么好處：

高層：發(fā)自?xún)?nèi)心的為公司降低成本

降低成本分紅化：從干不好承擔(dān)什么責(zé)任轉(zhuǎn)換成干不好怎么分

從浪費(fèi)了成本怎么承擔(dān)轉(zhuǎn)化成怎么獎(jiǎng)

例如：省飯機(jī)制

二． 期權(quán)化機(jī)制

1.適合任何部門(mén)，任何人

2.在財(cái)富上怎么期權(quán)：小李如果能在公司工作五年，多給他2-3年的年薪

3.在車(chē)和房上如何期權(quán)：小王如果能在公司干10年，10年后給他買(mǎi)輛車(chē)

或者轉(zhuǎn)化成完成多少業(yè)績(jī)配輛車(chē)（給老板承諾完成多少業(yè)績(jī)，給我什么）

經(jīng)營(yíng)未來(lái)

如何經(jīng)營(yíng)當(dāng)下：

（1）凡是在企業(yè)干夠十年的高管，都配上10萬(wàn)的車(chē)，再干夠5年就過(guò)戶(hù)給他（建議：公司配車(chē)什么都不承擔(dān)）

（2）凡是企業(yè)高管干夠十年的，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)1000萬(wàn)的，買(mǎi)100萬(wàn)的房子，再干夠5年，房子過(guò)戶(hù)給他

總結(jié)：你想要什么？5年——奧迪

那你能為公司創(chuàng)造多少利潤(rùn)？公司給你配

拿你創(chuàng)造的來(lái)給公司換你想要的

老板反思：你不想人才的事，人才自己想自己的事

在人才想要什么的時(shí)候，老板出手才有殺傷力

什么叫說(shuō)話？——你說(shuō)完別人就能行動(dòng)，就知道怎么做

三． 股份制

老板想要真的解脫，企業(yè)真的想要基業(yè)長(zhǎng)青，必須股份制

老板隨著年齡的增長(zhǎng)，股份逐漸減少

股份制兩大核心：怎么進(jìn)入

怎么退出

股份分為兩種：分紅股

法人股

開(kāi)始以分紅形式合作，干夠五年，分紅變成分紅股

分紅股如果干夠五年可以轉(zhuǎn)換成法人股

要讓所有人明白我們跟著企業(yè)干是有希望的，有未來(lái)的

插曲：女人累：無(wú)中生有

女人要保持神秘

女人必須把自己變強(qiáng)大

夫妻幸福的命脈：彼此成就之心

兒子可以窮養(yǎng)，女兒必須富養(yǎng)

讓孩子基本滿(mǎn)足的，必需基本滿(mǎn)足，如果他想要新的，必需讓他自己去創(chuàng)造

股份制分為兩種：

初始股份制

半路股份制

怎么進(jìn)入：

A．必須是員工求公司入股（公司倡導(dǎo)股份制，想入股的寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)）

老板說(shuō)：多長(zhǎng)時(shí)間后公司進(jìn)行股份制，想入股的寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)

B. 老板通過(guò)誰(shuí)先寫(xiě)申請(qǐng)來(lái)衡量多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)比較成熟

a.想拿錢(qián)的拿錢(qián)入股

b.不想拿錢(qián)的不拿錢(qián)入股

c.誰(shuí)先拿錢(qián)誰(shuí)入股（意愿大于一切）

d.在公司每個(gè)部門(mén)必須是能獨(dú)擋一面的人才能入股變成一伙（獨(dú)當(dāng)一面跟來(lái)的時(shí)間長(zhǎng)短無(wú)關(guān)）

e．每個(gè)部門(mén)每個(gè)層面都有一個(gè)人可以和老板成為一伙

那個(gè)部門(mén)成熟一個(gè)一個(gè)的進(jìn)入

在每個(gè)部門(mén)都要列一個(gè)本部門(mén)成為股東的核心標(biāo)準(zhǔn)

看大門(mén)的老頭也可以成為一伙（特殊性）

f.老板最好倡導(dǎo)每年有幾個(gè)人成為股東

最好是一個(gè)一個(gè)或一部分一部分進(jìn)入

如：企業(yè)只吸納50人進(jìn)入

g.拿不拿錢(qián)的問(wèn)題

——家族直系親屬不能拿錢(qián)：保護(hù)法人的權(quán)威

防止親屬得瑟

——其它人入股必須拿錢(qián)，堅(jiān)決不能借（沒(méi)錢(qián)賣(mài)房子賣(mài)地賣(mài)腎也不能進(jìn)）

拿錢(qián)買(mǎi)的是老板多年以來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的心血

只有他自己拿錢(qián)了，才會(huì)把整個(gè)生命交給企業(yè)

老板要學(xué)會(huì)：斷

備注：實(shí)在沒(méi)錢(qián)卻能獨(dú)擋一面的怎么辦？

——先以分紅的形式合作，什么時(shí)候掙夠了，什么時(shí)候拿分紅的錢(qián)入股

怎么退出？

A．為了預(yù)防事情的發(fā)生，發(fā)生了如何解決

退出可以分為N個(gè)模塊，例如以三個(gè)模塊為例：

第一模塊：合作期限怎么退出

a.入股你要和公司合作多少年（如：10年）

b.10年之內(nèi)不允許退出，如果退凈身出戶(hù)

c.合作期間不允許兼職，發(fā)現(xiàn)立即凈身出戶(hù)

............

第二模塊：如遇天災(zāi)人禍如何退出？

A.合作期間如果身體得重病，不能繼續(xù)工作（如癌癥，血栓等）股份如何？

a.公司可以直接收回

b.可以直接買(mǎi)斷

c.股份也可以轉(zhuǎn)讓給其它股東

d.人性化退出，合作是十年，在第6年再用6年把股份退完

B．如遇重大交通事故，導(dǎo)致不能繼續(xù)工作（植物人）等，股份處理同上

C．身體基本健康狀態(tài)（重感冒類(lèi)似于病毒癥等）請(qǐng)假不能超過(guò)五天，多一天減少股份百分之一

............

第三模塊：財(cái)富上遇到問(wèn)題怎么退出？

A．合作期間，利用本身股東條件私下吃回扣謀私利，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，凈身出戶(hù)

B．合作期間利用職權(quán)，和同行泄露公司機(jī)密獲得利潤(rùn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 凈身出戶(hù)

C．任職期間，為公司造成重大損失的股份全部沒(méi)收而且承擔(dān)法律責(zé)任

.............

退出機(jī)制的核心命脈：

1.老板要和所有成為一伙的人，共同制定退出機(jī)制

2.同意以上退出機(jī)制的可以成為股東，不同意的不用加入

——同意的簽字畫(huà)押按手印

3.公司怕什么事出現(xiàn)，就把什么事例入機(jī)制

4.退出機(jī)制可按每年每個(gè)季度填充和完善

想讓一個(gè)人明白一個(gè)事物，最好的方式就是把這個(gè)事物的過(guò)程演示給他

——要講對(duì)方觸摸不到的點(diǎn)和高度

要想孩子成為什么樣的人，就要讓他處在什么樣的環(huán)境中

如：想讓孩子成為二人轉(zhuǎn)演員，就天天掛上趙本山的照片

企業(yè)文化

什么是企業(yè)文化：把一種事物的紋理，發(fā)生的過(guò)程，痕跡總結(jié)出一種結(jié)論和指導(dǎo)思想來(lái)招引當(dāng)下和未來(lái)

企業(yè)文化體現(xiàn)在哪里？

1.深入人心的叫文化

——貼在墻上的叫白紙黑字，文化讓員工感覺(jué)之后就能產(chǎn)生動(dòng)力和精神寄托

所謂的服務(wù)就是把顧客服務(wù)到絕望

懂顧客心理叫服務(wù)

2.公司倡導(dǎo)的東西，必須練到極致，最后變成絕招，才會(huì)有殺傷力——企業(yè)能做到什么就倡導(dǎo)什么，做不到千萬(wàn)別倡導(dǎo)

3.企業(yè)文化是通過(guò)全體員工的行為體現(xiàn)出來(lái)

4.企業(yè)想打造什么樣的文化，就讓員工體現(xiàn)什么樣的行為

如：軍隊(duì)

宗教——通過(guò)一系列活動(dòng)對(duì)內(nèi)降服信徒，對(duì)外影響眾生（想成為佛——每天念4萬(wàn)遍經(jīng)文）

例如：企業(yè)打造快樂(lè)文化（跳舞 擊掌）

團(tuán)結(jié)的文化（唱歌：團(tuán)結(jié)就是力量）

家的文化（咖啡廳 秋千）

5.老板和全體員工把一種行為（如：跳舞）持續(xù)N天N年，N世紀(jì)

天長(zhǎng)日久就成為自己公司獨(dú)特的文化

如：日本武士道精神——剖腹自盡

老板開(kāi)會(huì)的目的：讓員工興奮，找到做事的感覺(jué)

——企業(yè)的問(wèn)題是永遠(yuǎn)解決不完的

——只要企業(yè)發(fā)展是永遠(yuǎn)有解決不了的問(wèn)題的

老板說(shuō)話必須站在員工的角度上說(shuō)話（對(duì)員工有什么幫助）

老板敢對(duì)那個(gè)員工的后半生負(fù)責(zé)，那個(gè)員工就會(huì)用后半生跟著老板

開(kāi)會(huì)的環(huán)境：必須是放松，能讓人感覺(jué)到靈感和感覺(jué)的環(huán)境（如：在辦公室有水果，咖啡，鮮花等）

開(kāi)會(huì)的具體操作：

如：十個(gè)人在一起開(kāi)會(huì)，加入要解決問(wèn)題

1.遲到——每人寫(xiě)三條針對(duì)遲到的參考方案

2.大家以舉手投票的方式來(lái)選定用那個(gè)方案

3.少數(shù)服從多數(shù)

4.沒(méi)被選上的方案，任何人不準(zhǔn)指責(zé)，評(píng)價(jià)和批評(píng)

5.每次落地方案最少有三條

6.本部門(mén)拿著3條方案去找老板，老板審核簽字生效

7.老板簽字后必須簽字畫(huà)押

命脈：企業(yè)遇到任何問(wèn)題，都要用眾人的智慧來(lái)解決企業(yè)問(wèn)題

薪酬機(jī)制，解決員工錢(qián)的問(wèn)題

晉升機(jī)制。解決員工成長(zhǎng)的問(wèn)題

KTV機(jī)制，解決招人傳承問(wèn)題

增加減少式機(jī)制，解決員工動(dòng)力問(wèn)題

按揭式機(jī)制，解決快速幫助員工買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房的問(wèn)題

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