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授課見證
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葉敦明
新常態(tài)下的銷售新姿態(tài)
營銷管理
銷售技巧
執(zhí)行力
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中層管理
引子:帶著這三個(gè)問題,開始我們的銷售新姿態(tài)的探索與實(shí)踐,謝謝! *較之高增長,現(xiàn)在的中高增長新常態(tài),消費(fèi)會有哪些數(shù)量和質(zhì)量上的改變? *消費(fèi)結(jié)構(gòu),除了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),客
張誠忠
《大客戶的開發(fā)與維護(hù):沙盤情境模擬》
大客戶
管理
沙盤情景模擬
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【課程特點(diǎn)】 權(quán)威理念:國際頂級機(jī)構(gòu)的銷售行為學(xué)理論及B2B銷售理論的本土化演繹 實(shí)戰(zhàn)精華:20余年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶,原創(chuàng)案例,系統(tǒng)工具、現(xiàn)場解答 市場檢驗(yàn):2
陳恒霖
讓抱怨成為休止符— 客訴處理快易通訓(xùn)練
客戶管理
前言 你有遇過客戶(消費(fèi)者)大聲咆哮、言出不遜、挑剔不止、情緒失控、得理不饒人的客訴行為嗎?為什么客戶(消費(fèi)者)會出現(xiàn)情緒失控的言行舉止呢?為什么客戶(消費(fèi)者)的抱
吳玉龍
中國新零售定位盈利模式
客戶管理
中層管理
商業(yè)模式
營銷管理
第一部分:互聯(lián)網(wǎng)思維--產(chǎn)品定位; 第二部分:大數(shù)據(jù)時(shí)代--客戶定位; 第三部分:新零售雙線--渠道定位; 第四部分:消費(fèi)者心智--品牌定位; 第五部分:利潤與市
林安
誰殺死了合同
溝通技巧
商務(wù)談判
客戶管理
銷售技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《誰殺死了合同》課程大綱 林 安 課程背景: 企業(yè)與個(gè)人的商業(yè)行為無一不圍繞市場及客戶的需求來進(jìn)行。我們?nèi)绾螐奶剿骺蛻粜枨?、給出對客戶的提議、采取相應(yīng)的行動,到客
黃焱
大
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(2天)
客戶管理
大
客戶管理
(2天)—有效管理大客戶的方法和工具培訓(xùn)目的:1. 認(rèn)識和理解管理大客戶的意義和作用,2. 分析影響客戶和你的銷售業(yè)績的環(huán)境因素3. 建立大
客戶管理
的基本
呂言
企業(yè)掌聲堂_打造屬于企業(yè)自己的新媒體平臺
掌聲堂
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
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人力資源
據(jù)長言道微學(xué)堂報(bào)道:長言道微學(xué)堂創(chuàng)始人呂言先生于今年11月27日率先提出企業(yè)掌聲堂這一創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營理念。 企業(yè)掌聲堂將作為未來企業(yè)提升競爭力的又一核心發(fā)力點(diǎn)。大
許浩明
《項(xiàng)目管理的思維和方法》
培訓(xùn)師培訓(xùn)
企業(yè)文化
績效管理
客戶管理
※精品課程:《項(xiàng)目管理的思維和方法》 課程背景與目的: 整個(gè)華為集團(tuán)是很重視項(xiàng)目管理的,全集團(tuán)推行PMP培訓(xùn)和認(rèn)證,也成立了各個(gè)PMO,多年下來,華為已形成了規(guī)范
林安
戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
客戶管理
績效管理
《戰(zhàn)略與執(zhí)行》 主講:林安 課程背景 企業(yè)在制定戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的落地執(zhí)行中,往往沒有方法論指引,致使戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行有很大的盲目性,企業(yè)能否成功實(shí)現(xiàn)對客戶的價(jià)值主張
黃焱
大客戶銷售策略
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大客戶銷售技巧(2天)培訓(xùn)目的:1. 認(rèn)識和理解大客戶銷售的意義和銷售角色的轉(zhuǎn)換的意義2. 分析大客戶業(yè)務(wù)、發(fā)展目標(biāo)與客戶需要的關(guān)系3. 有效分析銷售機(jī)會和競爭4.
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梁俊景
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