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經(jīng)營管理

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李一環(huán) 門店標準化手冊：從單店到連鎖發(fā)展的門店運營管理手冊，店長標準化手冊與銷售標準化手冊

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李一環(huán) 店長標準化復制五步法：店長管理員工技巧與門店經(jīng)驗萃取培訓

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學習李一環(huán)老師的店長標準化復制課程，感到非常榮幸。 2、課程開始，一，店長標準化復制三大系統(tǒng)，提煉標準，訓練標準，執(zhí)行標準。二，連鎖企業(yè)三高，成本高，要求高

李一環(huán) 月子中心店長培訓：月子會所店長崗位職責和月子會所店長銷售職責

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月子中心店長培訓：月子會所店長崗位職責和月子會所店長銷售職責 ? 為什么月子會所店長像個救火隊員，很忙很累結果卻不理想，怎么辦？ ? 為什么月子會所辛苦制定的營銷

李一環(huán) 店長標準化復制五步法：門店運營管理標準化手冊與門店盈利提升

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非常榮幸能參加李一環(huán)老師的店長標準化復制培訓課程，感謝李老師的辛苦付出，聽了李老師課程之后，又豐富了自己的大腦，學到了很多不一樣的新東西。 1.首先，店長標準化復

李一環(huán) 店長標準化手冊：店長每天的工作流程與門店運營管理制度

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如何編寫店長標準化手冊門店標準化復制店長5問： 1.今日店面的衛(wèi)生，人員形象是否合格? 2.今日目標店內(nèi)人員是否清楚自己的拓客目標.銷售目標、回訪目標? 3.店

李一環(huán) 店長標準化復制：店長工作職責和流程與門店運營管理的主要內(nèi)容

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1.非常開心參加李一環(huán)老師的店長標準化課程的學習今天的收獲很大，上午老師講解了對店長的認知和建立店長手冊的重要性，也就是說為什么要做店長的標準化手冊，下午主要講

李一環(huán) 店長標準化復制五步法：店長職責與工作內(nèi)容與店長標準化手冊

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1，現(xiàn)在很多店長的現(xiàn)狀忙，盲，芒，通過今天的學習，明確自己應該干什么？怎么干？干到什么標準，知道店長的重要性，店長的角色認知，店長的職責認知，并制定店長標準化內(nèi)容

李一環(huán) 月子中心店長培訓：月子會所店長如何制定銷售目標與執(zhí)行營銷活動

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月子中心店長培訓：月子會所店長如何制定銷售目標與執(zhí)行營銷活動一、月子中心每個星期一都要周會二、月子中心一定要做好會所的清潔三、月子中心做好宣傳資料的檢查四

企業(yè)經(jīng)營管理之我見系列博文之二：從小公司應不應該有公司治理說開去

經(jīng)濟學家

上篇博文說到，對小公司的治理話題爭論不休，相持不下。好像說的都有道理，在線上的討論中也反映了這種傾向，在這篇博文中筆者談一下自己對討論的一些觀點，供大家參考：一、

“企業(yè)經(jīng)營管理之我見”系列博文之一：小公司應不應該有公司治理

經(jīng)濟學家

前幾天參與幾個朋友討論公司招聘的話題，自然而然的聊到了薪酬和股權，進而聊到了公司治理；面對這一問題，多方產(chǎn)生了爭論，并且相持不下。觀新思舊，回顧過往，在中國企業(yè)

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