學習李一環(huán)老師的店長標準化復制課程，感到非常榮幸。

2、課程開始，

一，店長標準化復制三大系統(tǒng)，提煉標準，訓練標準，執(zhí)行標準。

二，連鎖企業(yè)三高，

成本高，要求高，服務高，老師說不是我們水平低了，而是客戶要求高了。

三，門店三大優(yōu)勢

服務—體驗—情感

四，店長重要性

將公司戰(zhàn)略轉化為戰(zhàn)術

將公司商品轉化為利潤

將公司品牌傳遞給客戶

人 貨 場經(jīng)營管理者

是公司最前線的指揮官

聽到李一環(huán)老師講到這里，感覺自己還是很有用處的。

3.管理是通過別人來完成工作的，如果作為一個店長事事都要親力親為，公司要你來干什么，不去招一個普通員工，前提是要把標準化復制下去。

我說給你聽，做給你看，

你說給我聽，做給我看。

復雜的工作，簡單化

簡單的工作，流程化

流程的工作，培訓化

培訓的工作，考核化

4.最喜歡的一句話：能力=付出

今天的能力，是以付出的方式獲得，沒有付出就真的沒有收獲。

5.通過一天的店長標準化復制學習，感受到了店長不是只有自己做的好，還要學會復制，借用李老師金句，你為公司培養(yǎng)人才，就是就把你培養(yǎng)成高管，你為公司培養(yǎng)高管，公司就把你培養(yǎng)成股東，所以要學會分享，你會得到更多。

1.非常高興榮幸能參加李一環(huán)老師標桿店長標準化復制力。針對店鋪錢貨場，干什么，怎么干，干到什么標準！那就制定標準化核心手冊。讓流程標準化，簡單化，流程化，培訓化，考核化，獨特化。

2.工具就制定的核心就是做店長手冊，制定標準，讓店長沒有犯錯的機會，讓店長培養(yǎng)周期縮短，讓店長一直持續(xù)成功，讓公司不靠人靠體系，讓店長經(jīng)驗變成公司財富。

3.門店標準化手冊編寫大綱，細化內容，簡單流程三大步驟八大流程等，讓復雜的工作簡單化，簡單的工作流程化，流程的工作培訓化，培訓的工作考核化。標準量化工作，讓表格制度流程說話。

4.最后一條，教就是最好的學，練就是最好的學。

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一套門店標準化復制：提煉方法

一套門店標準化復制：編寫方法

一個門店標準化復制：訓練方法

一個門店標準化執(zhí)行：落地方法

李一環(huán)店長標準化復制五步法

第一步：分析店長職責定標準

第二步：提煉店長標準顯價值

第三步：復制店長標準成課件

第四步：訓練店長標準重實戰(zhàn)

第五步：執(zhí)行店長標準出績效