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經(jīng)營(yíng)管理

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關(guān)鍵詞經(jīng)營(yíng)管理

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講師網(wǎng) 敏捷創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)管理可持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新

在烏卡時(shí)代（變幻莫測(cè)的時(shí)代），企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。中美爭(zhēng)端、移動(dòng)互聯(lián)、全球疫情等不確定性因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的影響。在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)需具備敏捷創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)

講師網(wǎng) 企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

管理

企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬是一種常用于企業(yè)管理培訓(xùn)和決策輔助的方法。通過(guò)使用沙盤(pán)模擬，企業(yè)可以在虛擬的環(huán)境中模擬真實(shí)的商業(yè)場(chǎng)景，提供給管理者們一個(gè)實(shí)踐、學(xué)習(xí)和探索的

吳國(guó)正不景氣的經(jīng)營(yíng)管理之道

企業(yè)管理

不景氣的經(jīng)營(yíng)管理之道看著滑落的數(shù)字，有些主管開(kāi)始心里發(fā)慌。該如何安度不景氣？訪(fǎng)問(wèn)了多位企管顧問(wèn)和企業(yè)高階主管，他們的建議包括： 1.面對(duì)新的現(xiàn)實(shí)，重新設(shè)置優(yōu)先順序。

盛斌子經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理突圍

經(jīng)銷(xiāo)商管理

客戶(hù)：摩恩衛(wèi)浴地點(diǎn)：上海市 - 上海時(shí)間：2014/5/27 0:00:00 一、代理商經(jīng)營(yíng)管理困局二、代理商的機(jī)會(huì)與趨勢(shì) 三、代理商市場(chǎng)突圍 1、管理突圍之

講師網(wǎng) 連鎖模式與連鎖經(jīng)營(yíng)管理

管理

連鎖經(jīng)營(yíng)是一種商業(yè)模式，通過(guò)多個(gè)相同或相似的門(mén)店來(lái)擴(kuò)大規(guī)模和市場(chǎng)份額。它已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)中常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)方式之一。連鎖模式與連鎖經(jīng)營(yíng)管理的成功與否對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要

講師網(wǎng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題診斷

管理

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性日益凸顯。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)是提高企業(yè)效益、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。為了達(dá)到這些目標(biāo)，企業(yè)需要對(duì)自身的經(jīng)

講師網(wǎng) 企業(yè)簡(jiǎn)易經(jīng)營(yíng)管理

管理

作為一家企業(yè)，管理是其成功的關(guān)鍵之一。但是，對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，復(fù)雜的行政管理可能會(huì)造成負(fù)擔(dān)。這篇文章將介紹一些簡(jiǎn)易的經(jīng)營(yíng)管理技巧，幫助小型企業(yè)更有效地管理其業(yè)務(wù)。

鄒樹(shù)波民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理——品牌之道

企業(yè)管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們健康意識(shí)的增強(qiáng)，會(huì)有越來(lái)越多的人選擇名醫(yī)、名院，創(chuàng)建品牌醫(yī)院成了各家醫(yī)院提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。國(guó)有大醫(yī)院在其長(zhǎng)期的發(fā)展中擁有的技術(shù)和病人資源使其

劉子熙經(jīng)營(yíng)管理“三言?xún)烧Z(yǔ)”

企業(yè)管理

有一位企業(yè)家聘請(qǐng)我作企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，亦師亦友。他曾對(duì)我說(shuō)：當(dāng)時(shí)初到海南，身處異地，可謂“三無(wú)”，即“舉目無(wú)親、身無(wú)長(zhǎng)物、默默無(wú)聞”，談及創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱難與辛酸，感慨良多。

劉小明 2013人財(cái)經(jīng)營(yíng)管理的十大趨勢(shì)

股權(quán)激勵(lì)

人財(cái)，為什么是人財(cái)而不是人才呢？富輝智業(yè)認(rèn)為，企業(yè)里的任何崗位上的人都能統(tǒng)稱(chēng)為人才，但并不代表所有人才都等于人財(cái)。人才，即有才干的人，具有基本技能，且技能是可復(fù)制的

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