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精細(xì)化管理
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精細(xì)化管理授課見證
精細(xì)化管理
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關(guān)鍵詞
精細(xì)化管理
平均課酬
22893
講師
271
視頻
240
課程
1217
授課見證
1995
季鋒
精益生產(chǎn)流
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
供應(yīng)鏈管理
現(xiàn)場管理
物品是企業(yè)獲利的方式,物品的流動情況決定了公司的盈利能力。 精益生產(chǎn)實現(xiàn)高效物流常用的流線化、安定化、均衡化和超市化等名詞。大多數(shù)人都是通過案例來講解,關(guān)于為什么
裘力
“醫(yī)療糾紛和醫(yī)療風(fēng)險防范”
精細(xì)化管理
??“醫(yī)療糾紛和醫(yī)療風(fēng)險防范”培訓(xùn)課程【培訓(xùn)時間】:1天,2個學(xué)時【培訓(xùn)地點】:醫(yī)院內(nèi)部【培訓(xùn)對象】:醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從業(yè)人員【培訓(xùn)方式】:理論與實踐相結(jié)合,互動學(xué)習(xí)【
田磊
你的時間價值幾何——如何有效進(jìn)行時間管理
精細(xì)化管理
酒店或其他服務(wù)行業(yè)時間管理培訓(xùn)課程,教給你如何合理安排時間,以及在最短的時間內(nèi)完成最多的工作量。部分內(nèi)容:與別人的時間取得協(xié)作l互相尊重對方的時間安排 提前做好計劃
龍辰
6S管理基礎(chǔ)
精細(xì)化管理
課題:6S管理基礎(chǔ)課綱基本基本:第一部分:現(xiàn)場管理診斷一、 尋找企業(yè)競爭支點二、 現(xiàn)場給人的感覺三、 不良現(xiàn)象造成的浪費四、 不良現(xiàn)象診斷(一/二)五、 處治方劑六
陳萬林
《金牌班組長管理能力提升訓(xùn)練》
團(tuán)隊建設(shè)
現(xiàn)場管理
溝通技巧
執(zhí)行力
精細(xì)化管理
《金牌班組長管理能力提升訓(xùn)練》 定 制 課 程 大 綱 主講:陳萬林 中企聯(lián)智推委員 國家工信部企業(yè)局特聘專家 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)專家導(dǎo)師、中國杰出培訓(xùn)100強(qiáng)名
儲桂榮
中國式問題分析與解決之道(黃金1天版、翡翠2天促動版)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
精細(xì)化管理
在企業(yè)經(jīng)營與管理中,常規(guī)發(fā)生的問題較多,而職場中大多數(shù)的問題用西方的方式在中國新時代下無法解決,那么這些表面看起來的問題到底是什么,如何分析這類問題,用什么方式解
賈憲
快速解決復(fù)雜問題方法--謝寧DOE實戰(zhàn)(共21小時)
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
供應(yīng)鏈管理
【課程大綱】 第一天 第一部份:謝寧DOE方法概述 1、實驗設(shè)計簡介 2、經(jīng)典DOE、田口DOE與謝寧DOE比較 3、謝寧DOE之優(yōu)勢 4、謝寧DOE 10個強(qiáng)有
肖鋼
?制造業(yè)企業(yè)
精細(xì)化管理
實務(wù)
精細(xì)化
制造業(yè)企業(yè)
精細(xì)化管理
實務(wù) 課程背景: 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時,只有通過增加適當(dāng)?shù)墓芾沓杀?、從粗放式管理?span style="color:red;" >精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,才能有效維持系統(tǒng)的高效率、低成本的運(yùn)行,從
達(dá)飝
德國大眾VW99000標(biāo)準(zhǔn)實戰(zhàn)特訓(xùn)營
流程管理undefined生產(chǎn)制造undefined配套德國undefined標(biāo)準(zhǔn)化undefined
精細(xì)化管理
德國大眾VW99000標(biāo)準(zhǔn)實戰(zhàn)特訓(xùn)營 課程介紹 VW99000標(biāo)準(zhǔn),是德國大眾為其供應(yīng)商制定的綜合執(zhí)行行動總則。該標(biāo)準(zhǔn)要求涉及面寬廣,細(xì)致而縝密。從企業(yè)組織架構(gòu)、
海闊
《銀行行長的領(lǐng)導(dǎo)與溝通智慧》
精細(xì)化管理
課程收益:1、領(lǐng)導(dǎo)魅力:通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的七種特質(zhì)及專業(yè)溝通能力,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該具備的個人魅力。2、思維轉(zhuǎn)變:轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維,逐步從組織權(quán)力轉(zhuǎn)向為領(lǐng)導(dǎo)能力,強(qiáng)化
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