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精細(xì)化管理

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關(guān)鍵詞精細(xì)化管理

平均課酬 22893

講師 271

視頻 240

課程 1217

授課見證 1995

張甲琛 4.15-17號(hào)上?！断到y(tǒng)成型》課程真誠(chéng)期待您的參加~~

精細(xì)化管理精益生產(chǎn)質(zhì)量管理績(jī)效管理項(xiàng)目管理

【培訓(xùn)內(nèi)容】 ü 成功應(yīng)用塑料學(xué)的基石：學(xué)習(xí)塑料制品，塑料，模具，注塑機(jī)和工藝之間的內(nèi)在聯(lián)系。 ü 注塑成型中 4 個(gè)塑料變量：學(xué)習(xí)影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本因素。 ü

肖鑫梁《共享管理模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力中層管理執(zhí)行力精細(xì)化管理

《共享管理模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱課程背景: 管理理論的發(fā)展經(jīng)過了科學(xué)管理、人際關(guān)系、系統(tǒng)理論、權(quán)變理論、以人為本的幾個(gè)發(fā)展階段，具體的的管理核心內(nèi)容如下：科學(xué)

張小強(qiáng) 《基于精細(xì)化管理為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)》

領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)家危機(jī)管理精益生產(chǎn)精細(xì)化管理

課程綱要一、精細(xì)化管理模型構(gòu)建 1、精細(xì)化管理的認(rèn)知 2、精細(xì)化管理路徑圖 3、精細(xì)化管理目標(biāo)導(dǎo)向（1）安全保障（2）質(zhì)量為先（3）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) （4）結(jié)構(gòu)優(yōu)

馮宗紅持續(xù)盈利《老客戶關(guān)系營(yíng)銷》

中層管理營(yíng)銷管理銷售技巧客戶服務(wù)精細(xì)化管理

課程背景：在終端零售的歷史長(zhǎng)河中，老客戶不但能給我們帶來再次銷售的機(jī)會(huì)，更重要的是老客戶的口碑傳播可以給我們帶來新客戶。特別是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，我們要把老客戶變成粉

李秋玲新職工入職培訓(xùn)

新職工新職工培訓(xùn)新職工入職河南廣東精細(xì)化管理

幫助新職工從企業(yè)核心理念，質(zhì)量，環(huán)境，安全，勞動(dòng)法，合同法等各個(gè)方面全方位的建立現(xiàn)代型企業(yè)的觀念，使職工建立信心，隨企業(yè)共成長(zhǎng)，與企業(yè)同心協(xié)力，為企業(yè)奮斗，實(shí)現(xiàn)自我

張志虎精益管理訓(xùn)練營(yíng)

質(zhì)量管理精益生產(chǎn)精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)管理

現(xiàn)代制造企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須從內(nèi)部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，整體提升內(nèi)部管理水平，不但提升產(chǎn)品質(zhì)量、同時(shí)要大幅度提升生產(chǎn)效率、降低生

李文發(fā) 《新時(shí)代物流管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與拓展策略》

供應(yīng)鏈管理精細(xì)化管理互聯(lián)網(wǎng)精益生產(chǎn)集團(tuán)管控

主題：《新時(shí)代物流管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與拓展策略》主講：李文發(fā) 一、【課程優(yōu)勢(shì)】李老師長(zhǎng)期在集團(tuán)公司任職物流管理中高管和做培訓(xùn)工作，精通物流倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，具有

許愿許愿老師的《商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)分析暨精細(xì)化控制實(shí)務(wù)》課程

商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)分析銀行精細(xì)化管理

引子：第一章 “財(cái)務(wù)”如何企業(yè)（銀行）體現(xiàn)的“核心地位” 一、財(cái)務(wù)部門如............(財(cái)務(wù))的目標(biāo) 二、財(cái)務(wù)資源配置如何體現(xiàn)銀行經(jīng)營(yíng)的“價(jià)值” 三、

張小強(qiáng) 精益7S落地與精細(xì)化導(dǎo)入

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)精細(xì)化管理

章節(jié)一精益7S實(shí)戰(zhàn) 一、7S推行的目的與意義 1.古語：千里之行始于足下 2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程 3.7S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 4.7S是其它管理體系良好

張甲琛 4.15-17日上?！断到y(tǒng)成型》火熱報(bào)名中

項(xiàng)目管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)質(zhì)量管理精細(xì)化管理

【培訓(xùn)內(nèi)容】 ü 成功應(yīng)用塑料學(xué)的基石：學(xué)習(xí)塑料制品，塑料，模具，注塑機(jī)和工藝之間的內(nèi)在聯(lián)系。 ü 注塑成型中 4 個(gè)塑料變量：學(xué)習(xí)影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本因素。 ü

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