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高煒突破性領(lǐng)導(dǎo)力第二階段——課程資料

教練技術(shù)

“突破性領(lǐng)導(dǎo)力第二階研討會(huì)”（以下簡(jiǎn)稱：第二階段）段基于第一階段之上。第一階段主要集中在觸發(fā)意識(shí)，而第二階段是將意識(shí)付諸行動(dòng)，因此，第二階段的價(jià)值并非來(lái)自進(jìn)一步了解

高煒突破性領(lǐng)導(dǎo)力一階段——“覺(jué)醒”

教練技術(shù)

突破性領(lǐng)導(dǎo)力一階段——“覺(jué)醒” 參與目的: 理清個(gè)人目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)愿景，學(xué)會(huì)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，掌握現(xiàn)代管理新理念學(xué)會(huì)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、創(chuàng)造一支敢于負(fù)責(zé)

莫沫有效教練技巧

教練技術(shù)

Effective Coaching Skill (1 Day) This course is designed for staff with subordinat

歐陽(yáng)震企業(yè)教練之---有效對(duì)話工作坊

教練技術(shù)

21世紀(jì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個(gè)教練型的領(lǐng)導(dǎo)！偉大的CEO是偉大的教練——杰克·韋爾奇2004年訪華時(shí)與中國(guó)企業(yè)家對(duì)話時(shí)這樣說(shuō)。 “企業(yè)教練”訓(xùn)練課程正是順應(yīng)這種形

王成功店長(zhǎng)管理孵化

教練技術(shù)

管理基礎(chǔ)（管理有方）（一）新晉店長(zhǎng)六步走 1.1 熟悉團(tuán)隊(duì)成員 1.1.1 各成員興趣愛(ài)好 1.1.2 各成員家庭情況 1.1.3 各成員人際關(guān)系 1.1.4

羅建華《轉(zhuǎn)型背景下的卓越團(tuán)隊(duì)打造與領(lǐng)導(dǎo)力提升》

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力教練指引

課程來(lái)源：本課程源于一本經(jīng)典書(shū)籍《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》。該書(shū)籍被稱為全球第一暢銷的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)手冊(cè)；2003年亞馬遜網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)類圖書(shū)銷量第一；沃爾瑪、?？松梨?、花旗

楊天河企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)培訓(xùn)課程

教練技術(shù)

企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)培訓(xùn)課程內(nèi)部顧問(wèn)還可以幫助企業(yè)節(jié)省外部咨詢費(fèi)用、成功對(duì)接外部咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)造更大價(jià)值，更重要的是，內(nèi)部顧問(wèn)的存在可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在日趨激烈

任景鋒提升班組長(zhǎng)的勝任力

教練技術(shù)

提升班組長(zhǎng)的勝任力講師任景鋒【課程介紹】班組長(zhǎng)作為企業(yè)的細(xì)胞核，其能力的高低直接決定了企業(yè)的效益，如何打造一支完美的班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)，是目前企業(yè)面臨的重要工作之一

趙銀燕《修煉領(lǐng)導(dǎo)力》

教練技術(shù)

第一部分：前言所有的領(lǐng)導(dǎo)者都面臨領(lǐng)導(dǎo)能力的挑戰(zhàn)；企業(yè)失敗很大一部分原因可以歸結(jié)到領(lǐng)導(dǎo)力不足。第二部分：何為領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)；卓越領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)分析；領(lǐng)導(dǎo)力

從 “散沙” 到 “利刃”：破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)力

在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯(cuò)位大戲”：高層如孤獨(dú)的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知

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