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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

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張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享在企業(yè)環(huán)境中整合教練原則

教練技術(shù)

教練技術(shù)講師張高睿分享當(dāng)認(rèn)識到戰(zhàn)略性規(guī)劃帶來的改變對企業(yè)生存的重要性時(shí)，組織往往會(huì)給員工提供培訓(xùn)、進(jìn)修等機(jī)會(huì)，讓他們不斷學(xué)習(xí)新知，保持與時(shí)俱進(jìn)。但雇主和員工同時(shí)也都

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享在精益流程情境下，教練對管理能力的要求

教練技術(shù)

教練技術(shù)講師張高睿分享北歐聯(lián)合銀行的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展部門在4年多以前就實(shí)施了一個(gè)大型的教練項(xiàng)目。這一項(xiàng)目經(jīng)過不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)己開設(shè)針對個(gè)人及團(tuán)隊(duì)教練不同階段的課程，還會(huì)舉

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享如何讓管理教練停止一切的分析和判斷？關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

教練技術(shù)

教練技術(shù)講師張高睿分享奧修(Osho)說過這么一番話：人類是由于知識才和整體分開的，是知識制造了人和整體之間的距離。就像你在山里偶然看到一朵野花，你不知道它是什么花

心燭《好教練勝過好老板》一書即將發(fā)行（教練技術(shù)叢書系列）

教練技術(shù)

發(fā)行渠道包括全國各地新華書店、圖書城、經(jīng)銷商、網(wǎng)上（當(dāng)當(dāng)、京東、亞馬遜、天貓、淘寶）等十二個(gè)渠道發(fā)行。。。《好教練勝過好老板》 ===目錄=== 第一章從運(yùn)動(dòng)

王緒林團(tuán)隊(duì)教練型領(lǐng)袖育成計(jì)劃--金牌教練特訓(xùn)營·第三期

教練技術(shù)

傳統(tǒng)的成長方式、管理模式，是否令您的工作、事業(yè)、家庭出現(xiàn)瓶頸或困擾？面對85/90后的員工是否力不從心？面對競爭白熱化的市場，是否感到團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力不匹配？面對全球萎

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享教練技術(shù)、精益流程和“流”

教練技術(shù)

在心流狀態(tài)下，我們感覺良好，并能感受到身心和諧運(yùn)轉(zhuǎn)的巨大潛力。心理學(xué)中的“流”教練技術(shù)講師張高睿分享由于之前理論界沒有研究過心理學(xué)中的“流”和精益流程及教練中的“流

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享享受企業(yè)教練文化的裨益

教練技術(shù)

專業(yè)教練相信每個(gè)人都有自己的答案，并且具有找到自己答案的能力，這與Gallwey (2000)依靠更多的覺察和內(nèi)在資源來學(xué)習(xí)的原則類似。一旦企業(yè)采納這種理念，提供教

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享有關(guān)教練的定義的幾種版本

教練技術(shù)

教練工作是把一個(gè)人的潛能釋放出來，讓他本人淋漓盡致地表現(xiàn)自己。威特摩亞( Whitmore)，1996年教練是改善工作表現(xiàn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、促進(jìn)發(fā)展之道。道耐(Downe

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享獲得可見成果：一種教練模型的發(fā)展

教練技術(shù)

教練技術(shù)講師張高睿分享當(dāng)客戶第一次與教練會(huì)面時(shí)，我們沒注意到的事情之一就是——那些對教練過程沒有任何經(jīng)驗(yàn)的客戶常常會(huì)問： “你到底要做些什么呢？”“到底是如何產(chǎn)生效

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享教練式管理：如何協(xié)助員工面對問題？

教練技術(shù)

大多數(shù)經(jīng)理都不愿意成為問題的承擔(dān)者。我們都希望受人歡迎，但當(dāng)我們告訴別人一些他們不喜歡聽的事情時(shí)，此時(shí)我們很不受歡迎，諸如以下事情：你今年沒有一點(diǎn)長進(jìn)。你的項(xiàng)目準(zhǔn)備

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