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張高睿
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技術(shù)講師張高睿分享在企業(yè)環(huán)境中整合
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原則
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技術(shù)
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技術(shù)講師張高睿分享當認識到戰(zhàn)略性規(guī)劃帶來的改變對企業(yè)生存的重要性時,組織往往會給員工提供培訓、進修等機會,讓他們不斷學習新知,保持與時俱進。但雇主和員工同時也都
張高睿
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技術(shù)講師張高睿分享在精益流程情境下,
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對管理能力的要求
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技術(shù)
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技術(shù)講師張高睿分享北歐聯(lián)合銀行的領(lǐng)導力發(fā)展部門在4年多以前就實施了一個大型的
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項目。這一項目經(jīng)過不斷發(fā)展壯大,現(xiàn)己開設(shè)針對個人及團隊
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不同階段的課程,還會舉
張高睿
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技術(shù)講師張高睿分享如何讓管理
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停止一切的分析和判斷?關(guān)鍵點是什么?
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技術(shù)
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技術(shù)講師張高睿分享奧修(Osho)說過這么一番話:人類是由于知識才和整體分開的,是知識制造了人和整體之間的距離。就像你在山里偶然看到一朵野花,你不知道它是什么花
心燭
《好
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勝過好老板》一書即將發(fā)行(
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技術(shù)叢書系列)
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技術(shù)
發(fā)行渠道包括全國各地新華書店、圖書城、經(jīng)銷商、網(wǎng)上(當當、京東、亞馬遜、天貓、淘寶)等十二個渠道發(fā)行。。。 《好
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勝過好老板》 ===目錄=== 第一章 從運動
王緒林
團隊
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型領(lǐng)袖育成計劃--金牌
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特訓營·第三期
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技術(shù)
傳統(tǒng)的成長方式、管理模式,是否令您的工作、事業(yè)、家庭出現(xiàn)瓶頸或困擾?面對85/90后的員工是否力不從心?面對競爭白熱化的市場,是否感到團隊的戰(zhàn)斗力不匹配?面對全球萎
張高睿
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技術(shù)講師張高睿分享
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技術(shù)、精益流程和“流”
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技術(shù)
在心流狀態(tài)下,我們感覺良好,并能感受到身心和諧運轉(zhuǎn)的巨大潛力。心理學中的“流”
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技術(shù)講師張高睿分享由于之前理論界沒有研究過心理學中的“流”和精益流程及
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中的“流
張高睿
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技術(shù)講師張高睿分享享受企業(yè)
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文化的裨益
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技術(shù)
專業(yè)
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相信每個人都有自己的答案,并且具有找到自己答案的能力,這與Gallwey (2000)依靠更多的覺察和內(nèi)在資源來學習的原則類似。一旦企業(yè)采納這種理念,提供教
張高睿
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技術(shù)講師張高睿分享有關(guān)
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的定義的幾種版本
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技術(shù)
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工作是把一個人的潛能釋放出來,讓他本人淋漓盡致地表現(xiàn)自己。威特摩亞( Whitmore),1996年
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是改善工作表現(xiàn)、加強學習、促進發(fā)展之道。道耐(Downe
張高睿
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技術(shù)講師張高睿分享獲得可見成果:一種
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模型的發(fā)展
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技術(shù)
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技術(shù)講師張高睿分享當客戶第一次與
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會面時,我們沒注意到的事情之一就是——那些對
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過程沒有任何經(jīng)驗的客戶常常會問: “你到底要做些什么呢?”“到底是如何產(chǎn)生效
張高睿
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技術(shù)講師張高睿分享
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式管理:如何協(xié)助員工面對問題?
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技術(shù)
大多數(shù)經(jīng)理都不愿意成為問題的承擔者。我們都希望受人歡迎,但當我們告訴別人一些他們不喜歡聽的事情時,此時我們很不受歡迎,諸如以下事情:你今年沒有一點長進。你的項目準備
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