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張長(zhǎng)江
營銷團(tuán)隊(duì)管理沙盤：成吉思汗之營銷帝國
營銷管理
營銷團(tuán)隊(duì)管理沙盤：成吉思汗之營銷帝國 主講：張長(zhǎng)江老師（1-2天） 針對(duì)行業(yè)： 電氣設(shè)備、自動(dòng)化儀表、建材水泥、工程機(jī)械、商用車、通用機(jī)械、暖通泵閥、中央空調(diào)、工業(yè)
林廣亮
高效管理溝通
溝通技巧
高效管理溝通 ...
張小強(qiáng)
---基層班組建設(shè)課程體系---
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程簡(jiǎn)介： 如果要蓋100層的樓房,請(qǐng)問需要打多少層地基才能保證樓房不倒塌呢? 如果只有兩層的房屋地基,請(qǐng)問能否支撐10層的樓房封頂呢? 在企業(yè)中,樓房就恰似整個(gè)企
張小強(qiáng)
贏在基層-金牌班組長(zhǎng)十項(xiàng)管理修煉
生產(chǎn)管理
課程簡(jiǎn)介： 作為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者（現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)）每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問題，如何面對(duì)和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)問題，對(duì)于一名現(xiàn)場(chǎng)管理者是十分重要的
林廣亮
執(zhí)行力訓(xùn)練
執(zhí)行力
執(zhí)行力訓(xùn)練 課程背景： 為什么領(lǐng)導(dǎo)層描繪的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白!為什么企業(yè)戰(zhàn)略(策略)雷同，但績(jī)效表現(xiàn)卻大不相同!為什么老板擁有龐大的人員隊(duì)伍，但在現(xiàn)
余成根
注塑模具維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)
質(zhì)量管理
“保養(yǎng)勝于維修”，“模具保養(yǎng)，注塑順暢”——越來越多的注塑工作者開始意識(shí)到模具維護(hù)保養(yǎng)工作的重要性。長(zhǎng)期以來很多注塑企業(yè)對(duì)模具維護(hù)保養(yǎng)工作不夠重視，甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為“
趙繼紅
精益生產(chǎn)管理之JIT安全管理
精益生產(chǎn)
《通曉成事之規(guī)律，方持不滅改善心》 課程大綱 一、為什么要管理安全？ 二、安全事故發(fā)生的原因？ 三、班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)？ 四、班組長(zhǎng)在安全防護(hù)上的作用？ 五、班組
李春夫
紅色管理與企業(yè)實(shí)踐
中層管理
第一篇：綱領(lǐng)是基于偉大使命的愿景 1、真正的希望來自新的火種 2、摒棄過去就必須展示未來 3、定名須蘊(yùn)涵動(dòng)人的訴求 4、努力與實(shí)際相切合才會(huì)具備實(shí)力 5、努力與方向
張小強(qiáng)
贏在標(biāo)準(zhǔn)-JIT防錯(cuò)技術(shù)與看板管理
精益生產(chǎn)
一、JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 1. 生產(chǎn)控制系統(tǒng) 2. 拉動(dòng)生產(chǎn)流程 3. 推動(dòng)生產(chǎn)流程 4. 拉動(dòng)和推動(dòng)生產(chǎn)的比較 5. 過程改進(jìn) 6. 實(shí)現(xiàn)JIT的必備條件 二、系統(tǒng)供貨
團(tuán)隊(duì)管理的 “破冰術(shù)”：從混亂到高效的進(jìn)階之路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
九型人格
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理的困局，正在拖垮無數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊，像一盤散沙；溝通壁壘重重，執(zhí)行如墜迷霧；業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)停滯，核心人才流失…… 這些難題的根源，往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
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