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活動(dòng)策劃
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
活動(dòng)策劃
平均課酬
22467
講師
46
視頻
9
課程
53
授課見證
102
陳馨賢
陳馨賢-公關(guān)
活動(dòng)策劃
與管理培訓(xùn)
中層管理
培訓(xùn)講師:陳馨賢 培訓(xùn)時(shí)間:2-3天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述公關(guān)
活動(dòng)策劃
與管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析公關(guān)
楊端祥
《通信行業(yè)全業(yè)務(wù)下的社區(qū)促銷
活動(dòng)策劃
與執(zhí)
品牌策劃
培訓(xùn)對(duì)象:客戶經(jīng)理,網(wǎng)格經(jīng)理,社區(qū)經(jīng)理,市場(chǎng)經(jīng)理等相關(guān)營(yíng)銷人員 培訓(xùn)時(shí)間:1天,每天不少于6課時(shí) 培訓(xùn)手法:立體互動(dòng)式,含講授、研討、案例、視頻、演練、游戲、問(wèn)答等
管靜波
《策知備行——服務(wù)廳促銷
活動(dòng)策劃
與組織》
企業(yè)管理
第一模塊:促銷認(rèn)知——常態(tài)促銷出新意 第一節(jié):新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷挑戰(zhàn) 娛樂(lè)化 時(shí)尚化 網(wǎng)絡(luò)化
張睿
《策知備行——服務(wù)廳促銷
活動(dòng)策劃
與組織》
營(yíng)銷管理
第一模塊:促銷認(rèn)知——常態(tài)促銷出新意 第一節(jié):新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷挑戰(zhàn) 第二節(jié):促銷活動(dòng)的策劃內(nèi)涵 第三節(jié):促銷實(shí)施十要素 第二模塊:視覺規(guī)劃——促銷資源從“促”到“銷
張守輝
商場(chǎng)新零售講師:廣場(chǎng)商場(chǎng)新零售下如何進(jìn)行
活動(dòng)策劃
和O2O社群營(yíng)銷培訓(xùn)課程大綱
新零售老師
商城實(shí)體店轉(zhuǎn)型
百貨公司微營(yíng)銷老師
線上線下營(yíng)銷創(chuàng)新
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微營(yíng)銷
一. 課程背景: 隨著馬云2016年底提出來(lái)新零售,線上互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)完全紅海,2017年線上線下(O2O)表現(xiàn)更加乏力進(jìn)入OAO(線上線下融合)時(shí)代,獲取新客
張守輝
銀行互聯(lián)網(wǎng)金融獲客及新媒體
活動(dòng)策劃
社群營(yíng)銷培訓(xùn)大綱
銀行新媒體講師
互聯(lián)網(wǎng)金融講師
社群微營(yíng)銷講師
第一講:銀行營(yíng)銷疼點(diǎn)和人格化IP營(yíng)銷 1. 目前銀行網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)營(yíng)銷的現(xiàn)狀和客戶對(duì)線下網(wǎng)點(diǎn)依賴降低 2. 由PC互聯(lián)網(wǎng)流量到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自媒體粉絲經(jīng)濟(jì)和新零售原因及應(yīng)對(duì)
王兵
活動(dòng)營(yíng)銷與策劃的7種思維
活動(dòng)策劃
事件營(yíng)銷
活動(dòng)創(chuàng)意
活動(dòng)運(yùn)營(yíng)
Part 1
活動(dòng)策劃
的“2高4低”: 執(zhí)行難度高、操作成本高; 興趣度低、參與度低、轉(zhuǎn)化率低、影響度低。 (結(jié)合具體案例有針對(duì)性分析) Part 2
活動(dòng)策劃
的
中層管理者角色定位與管理素養(yǎng)提升
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
一、課程背景 隨著商業(yè)環(huán)境的快速變化,企業(yè)必須具有強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)快速反應(yīng),近三年的疫情,也讓企業(yè)意識(shí)到吸納外部人才的同時(shí),必須培養(yǎng)內(nèi)部力量。 內(nèi)部人才從優(yōu)秀員工
跨部門溝通與協(xié)作讓"1+1>2"
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
跨部門溝通與協(xié)作——發(fā)揮"1+1>2"的強(qiáng)大威力 課程背景與目標(biāo) 在全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,跨部門協(xié)作能力已成為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。世界500強(qiáng)企業(yè)和杭
可復(fù)制的訓(xùn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)
教練技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
非人力管理
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
可復(fù)制的訓(xùn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)課程大綱 核心優(yōu)化點(diǎn): 1. 強(qiáng)化"訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合":每個(gè)模塊均設(shè)計(jì)"學(xué)-練-用"閉環(huán),減少理論講授,增加沙盤/角色扮演。 2. 突出共創(chuàng)性:通過(guò)
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梁俊景
律師 李小平律師