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授課見(jiàn)證
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錢(qián)錦國(guó)
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總裁任正非談管理的灰度
領(lǐng)導(dǎo)力
我們的各級(jí)干部要真正領(lǐng)悟了妥協(xié)的藝術(shù),學(xué)會(huì)了寬容,保持開(kāi)放的心態(tài),就會(huì)真正達(dá)到灰度的境界,就能夠在正確的道路上走得更遠(yuǎn),走得更扎實(shí)。 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、
王興茂
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如何打造一支營(yíng)銷(xiāo)鐵軍?
培訓(xùn)管理
華為
如何打造一支營(yíng)銷(xiāo)鐵軍?2012-02-2310:58:12 來(lái)源: 經(jīng)理人(北京) 有284人參與 手機(jī)看新聞 0(0)到目前為止,在中國(guó)的企業(yè)史上,我們還未發(fā)
魯青虎
向
華為
學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化
企業(yè)戰(zhàn)略
國(guó)學(xué)應(yīng)用
中央黨校中央和國(guó)家機(jī)關(guān)分校2019年春季學(xué)期中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行黨校領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)修班4月9日上午在總行黨校正式開(kāi)班。
魯青虎
華為
與文化——唯有文化才能生生不息
國(guó)學(xué)應(yīng)用
企業(yè)文化咨詢(xún)。企業(yè)文化建設(shè)
中層管理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
2019年5月23日上午青島,魯青虎在中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司2019年個(gè)險(xiǎn)渠道銷(xiāo)售精英高峰大會(huì)上,成功講授《
華為
與文化——唯有文化オ能生生不息》
景元利
華為
為什么要學(xué)“藍(lán)血十杰”?
企業(yè)管理
華為
為什么要學(xué)“藍(lán)血十杰”?藍(lán)血十杰出身名校哈佛,是天才中的天才。他們是二戰(zhàn)期間美國(guó)空軍的后勤英雄,他們卓有成效地將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭(zhēng),為盟軍節(jié)余了十億美元的
梅博
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績(jī)效管理的核心思想
績(jī)效管理
一切的管理行為是基于管理假設(shè),管理者基于管理假設(shè)之下的管理者行為通過(guò)政策和制度影響著組織行為和員工個(gè)體行為,個(gè)體或群體行為反過(guò)來(lái)又會(huì)影響管理者的思想和行為。即:你有
任超一
華為
“以客戶為中心”對(duì)企業(yè)與市場(chǎng)的啟示
戰(zhàn)略管理
近期,創(chuàng)成率領(lǐng)眾企業(yè)家來(lái)到了
華為
集團(tuán)參觀學(xué)習(xí),并與
華為
高管進(jìn)入了深入的交流。 26年來(lái),
華為
經(jīng)歷了多個(gè)階段,面臨了不同的挑戰(zhàn),在無(wú)數(shù)次的試錯(cuò)與跨步發(fā)展中,成就了屬
陳萬(wàn)林
《
華為
自我批評(píng)》助長(zhǎng)企業(yè)生存
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
執(zhí)行力
《
華為
自我批評(píng)》助長(zhǎng)企業(yè)生存 陳萬(wàn)林13815566325 20多年的奮斗實(shí)踐,讓任正非認(rèn)識(shí)到,自我批判對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展有多么重要。在他看來(lái),如果沒(méi)有堅(jiān)持這條原則
趙國(guó)軍
從蘋(píng)果到
華為
,這一年,他經(jīng)歷了什么?
人力資源
項(xiàng)目管理
薪酬管理
績(jī)效管理
非人力管理
華為
和蘋(píng)果,兩家令人向往的公司,都有其獨(dú)特的企業(yè)文化。本文作者先在蘋(píng)果公司工作,后又進(jìn)入了
華為
,在他的工作中,當(dāng)中西方公司不同的文化碰到一起時(shí),會(huì)碰出什么樣的火花?
黃德華
華為
公司的銷(xiāo)售經(jīng)理素質(zhì)模型
公司治理
《
華為
銷(xiāo)售經(jīng)理素質(zhì)模型》銷(xiāo)售經(jīng)理:1:基本素質(zhì)(15分):——成就導(dǎo)向(3分)——主動(dòng)性、堅(jiān)韌性(2分)——服務(wù)精神(2分)——人際關(guān)系處理能力(2分)——適應(yīng)能力
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梁俊景
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