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股權(quán)設(shè)計

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關(guān)鍵詞股權(quán)設(shè)計

平均課酬 32000

講師 32

視頻 13

課程 19

授課見證 27

王化豐股權(quán)密碼

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課程收益：打通經(jīng)營管理者的管理理念，轉(zhuǎn)變思維，提升格局！詳細(xì)講述股權(quán)激勵的“道（設(shè)計理念）、法（方法工具）、術(shù)（實戰(zhàn)技術(shù)）”，從實戰(zhàn)的視角，分享股權(quán)激勵的方式

李賦剛六維股權(quán)布局—李賦剛

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無資本、不言商的時代，不懂股權(quán)，難有大成！如果企業(yè)家一生只參加一次課程學(xué)習(xí)，一定是股權(quán)布局！因為股權(quán)布局不合理的企業(yè)，有且只有兩個歸宿：無法發(fā)展；發(fā)展越好

趙予股權(quán)設(shè)計42問——咨詢方案落地班

股權(quán)咨詢方案落地班

課程風(fēng)格：幽默、實操、干貨、落地課程大綱：一、企業(yè)診斷：企業(yè)存在哪些問題？需要解決哪些問題？二、解決企業(yè)的現(xiàn)狀問題需要哪些股權(quán)激勵的工具？三、企業(yè)可以承受

許浩明華為股權(quán)激勵的啟示--如何進(jìn)行股權(quán)激勵、股權(quán)設(shè)計與股權(quán)投融資

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《華為股權(quán)激勵的啟示--如何進(jìn)行股權(quán)激勵、股權(quán)設(shè)計與股權(quán)投融資》初步課綱（最終課綱會根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制化調(diào)整）：一、從華為股權(quán)激勵開始認(rèn)識股權(quán)激勵 1. 華

陳鵬軍股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵

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課程大綱：第一講：股權(quán)與財富 1. 財聚人散，財散人聚 2. 股權(quán)激勵，創(chuàng)業(yè)楊帆 3. 股權(quán)融資，動力之源案例：蒙牛的崛起之路第二講：股權(quán)激勵的模式 1.

鄭敬普股權(quán)激勵與頂層設(shè)計

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民企股權(quán)激勵與頂層設(shè)計》一、控股與企業(yè)家夢想 1、股權(quán)制度陷阱 ü 平均/平衡股權(quán)對決策的影響 2、控股的制度理性 ü 絕對/相對控股 3、決策與分紅權(quán)分離 ü

馬方股權(quán)設(shè)計實操班

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股權(quán)設(shè)計實操班 ———打造自己的中國合伙人課程對象: 創(chuàng)始人、合伙人、股東、董事接班人、企業(yè)決策者如何通過股權(quán)設(shè)計管理和激勵合伙人團(tuán)隊？如何通過股權(quán)激勵核

李江濤企業(yè)股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵

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一、企業(yè)股權(quán)設(shè)計基本認(rèn)識 (一)企業(yè)股權(quán)設(shè)計概念 (二)企業(yè)股權(quán)主要分類 (三)企業(yè)股權(quán)設(shè)計價值二、企業(yè)外部股權(quán)融資設(shè)計 (一)什么是股權(quán)融資 (二)股權(quán)融資主

李江濤《股權(quán)激勵與股權(quán)設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》

李江濤股權(quán)激勵股權(quán)設(shè)計管理專家李江濤

1、股權(quán)激勵概述（1）什么是股權(quán)激勵（2）股權(quán)激勵的核心內(nèi)涵（3）股權(quán)激勵的價值 ①股權(quán)激勵對企業(yè)價值 ②股權(quán)激勵對員工的價值（4）股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵因素

陳震宇企業(yè)的股權(quán)激勵與股權(quán)設(shè)計

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進(jìn)行股權(quán)設(shè)計有利于： 1、學(xué)會股權(quán)設(shè)計可以明晰合伙人的權(quán)、責(zé)、利,避免產(chǎn)生利益糾紛 2、學(xué)會股權(quán)設(shè)計可以通過股權(quán)激勵有利于提升企業(yè)中高管的工作積極性，讓他們自發(fā)工

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