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韓鶴之
韓鶴之老師分享四大商業(yè)思維。《新模式盈利》
韓鶴之
新模式盈利
幫扶系統(tǒng)
周導(dǎo)聊商業(yè)
股權(quán)
融資
韓鶴之老師分享四大商業(yè)思維。《新模式盈利》 韓鶴之老師分享四大商業(yè)思維?！缎履Ｊ接?韓鶴之老師分享四大商業(yè)思維?！缎履Ｊ接?
蕭瑞海
差異化盈利模式-《正道經(jīng)營(yíng)CEO》八大思維案例二
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營(yíng)銷管理
股權(quán)
激勵(lì)
商業(yè)模式
案例：餐飲（現(xiàn)在學(xué)員） 1）有武俠夢(mèng)、0 40-50 歲的白領(lǐng)、精英 → 金庸武俠餐廳 → 郊區(qū) 2）20歲左右電競(jìng)、網(wǎng)游經(jīng)驗(yàn)的90后 → 電競(jìng)意見領(lǐng)袖餐廳
周健斌
北大燕園商學(xué)院院長(zhǎng)周健斌主講-
股權(quán)
激勵(lì)004
企業(yè)
股權(quán)
激勵(lì)
2016年7月份在投融在線主講-
股權(quán)
激勵(lì)，關(guān)于期權(quán)的二種模式：期權(quán)與期股模式，期權(quán)的重要性。得
股權(quán)
者得天下
蕭瑞海
差異化盈利模式-《正道經(jīng)營(yíng)CEO》新經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展思路
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營(yíng)銷管理
股權(quán)
激勵(lì)
商業(yè)模式
新經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展思路： ① 靠譜的診斷洞察； ② 差異化商模劇本的設(shè)計(jì)； ③ 戰(zhàn)略價(jià)值增長(zhǎng)模型的設(shè)計(jì)； ④ 組織機(jī)制與文化的匹配設(shè)計(jì)； ⑤ 經(jīng)營(yíng)圖紙計(jì)劃的落地；
韓鶴之
韓鶴之：
股權(quán)
融資方案設(shè)計(jì)案例剖析
韓鶴之
商業(yè)模式
股權(quán)
融資
融資方案
案例剖析
股權(quán)
融資方案設(shè)計(jì)案例剖析
股權(quán)
融資方案設(shè)計(jì)案例剖析
股權(quán)
融資方案設(shè)計(jì)案例剖析
股權(quán)
融資方案設(shè)計(jì)案例剖析
股權(quán)
融資方案設(shè)計(jì)案例剖析
蕭瑞海
差異化增長(zhǎng)---時(shí)代創(chuàng)客平臺(tái)（下）
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營(yíng)銷管理
股權(quán)
激勵(lì)
商業(yè)模式
要想企業(yè)活的更滋潤(rùn)，企業(yè)一定要有自己差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 創(chuàng)客激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，方能確保人才不流失。 從而更好的保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)
湯恒清
《如何激發(fā)員工像老板一樣拼命工作》節(jié)選
人力資源
薪酬管理
績(jī)效管理
股權(quán)
激勵(lì)
《如何激發(fā)員工像老板一樣拼命工作》正是一個(gè)關(guān)于組織激勵(lì)的課程，激勵(lì)體系的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)人力資源價(jià)值，決定人力資源體系的結(jié)果應(yīng)用和人力資源體生活費(fèi)的最終質(zhì)量，
韓鶴之
韓鶴之：何為無(wú)店鋪連鎖？
韓鶴之
商業(yè)模式
股權(quán)
融資
營(yíng)銷策劃
韓鶴之：何為無(wú)店鋪連鎖？韓鶴之：何為無(wú)店鋪連鎖？ 韓鶴之：何為無(wú)店鋪連鎖？韓鶴之：何為無(wú)店鋪連鎖？ 韓鶴之：何為無(wú)店鋪連鎖？韓鶴之：何為無(wú)店鋪連鎖？韓鶴之：何為
王美江
王美江老師-合伙人裂變與
股權(quán)
密碼-正點(diǎn)方略_騰訊視頻
合伙人
股權(quán)
裂變
王美江
正點(diǎn)方略
正點(diǎn)方略總裁王美江老師《合伙人裂變與
股權(quán)
密碼》現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)視頻片段 分享創(chuàng)業(yè)股東不同資源不同能力如何做合伙規(guī)則設(shè)計(jì)與
股權(quán)
架構(gòu)
李春佳
長(zhǎng)財(cái)咨詢李春佳《激勵(lì)系統(tǒng)》宣傳片之二
人力資源
股權(quán)
激勵(lì)
薪酬管理
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
激勵(lì)系統(tǒng)：是通過一套科學(xué)的管理體系，激活團(tuán)隊(duì)，提升利潤(rùn)，最大化的實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 優(yōu)秀的企業(yè)，是集精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位、創(chuàng)新的商業(yè)模式、匹配的文化牽引、差異化的產(chǎn)
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