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方圓
總裁資本之道——前海新四板掛牌融資策略
投融資
投資理財
股權(quán)
激勵
資本運(yùn)作
財務(wù)管理
方圓老師是【前海
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交易中心】新四板的戰(zhàn)略合作伙伴,其代表的投資機(jī)構(gòu)【今榜微城西京
股權(quán)
投資基金】也是【前海
股權(quán)
交易中心】新四板企業(yè)掛牌的保薦商,官方授權(quán)代碼是【1
方圓
總裁贏全局——【互聯(lián)網(wǎng)+】時代的
股權(quán)
頂級構(gòu)架設(shè)計(jì)和優(yōu)化
互聯(lián)網(wǎng)+
股權(quán)
激勵
投融資
品牌策劃
領(lǐng)導(dǎo)力
方圓老師通過大量實(shí)踐案例,以【互聯(lián)網(wǎng)+】的思維總結(jié)出
股權(quán)
構(gòu)架優(yōu)化設(shè)計(jì)的36計(jì)! 特別適合總裁達(dá)到如下目的: 1、使企業(yè)
股權(quán)
構(gòu)架得到優(yōu)化,直到上市也不至于對企業(yè)失控
劉衛(wèi)東
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落地實(shí)操班
股權(quán)
方案
課程背景 要成為百萬富翁,很簡單!你只需要努力就可以做到了! 課程目標(biāo) 《
股權(quán)
落地實(shí)操班》課程,為中小企業(yè)量身定做
股權(quán)
方案! 1、如何通過股份激勵,讓你的團(tuán)隊(duì)變成
蔡闖
企業(yè)資本運(yùn)作與企業(yè)成長
投資理財
非財管理
集團(tuán)管控
股權(quán)
激勵
公司治理
企業(yè)資本運(yùn)作與企業(yè)成長課程大綱 分析新興技術(shù)、全球化和可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)成長帶來的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)。探討當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策導(dǎo)向下企業(yè)資本運(yùn)作的新趨勢。 第一部分:企業(yè)資
黃志新
經(jīng)營會計(jì)報表分析與改善
阿米巴
合伙人
股權(quán)
薪酬
績效
經(jīng)營會計(jì)報表分析與改善 【培訓(xùn)大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí):感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí):李云龍的執(zhí)行力如何? 3.思考
蔡闖
融資上市-融資策略與操作
金融
資本運(yùn)作
眾籌
股權(quán)
激勵
商業(yè)模式
融資上市-融資策略與操作課程大綱 旨在為企業(yè)家、財務(wù)專業(yè)人士和對資本市場感興趣的學(xué)員提供深入的指導(dǎo)。 第一部分:融資與上市基礎(chǔ)1.融資上市概述 · 融資上市的重要
陳勇
中長期激勵系統(tǒng)導(dǎo)入之深度案例班 ——用受限
股權(quán)
實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展
醫(yī)療器械
人力資源
機(jī)械制造
電子商務(wù)
農(nóng)林牧副
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
薪酬管理
投融資
股權(quán)
激勵
中長期激勵
系統(tǒng)導(dǎo)入
中長期激勵系統(tǒng)導(dǎo)入之深度案例班 ——用受限
股權(quán)
實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展 【
股權(quán)
造就企業(yè)大發(fā)展神話】順豐借殼上市,又要上演造富的神話,成就這一神話的就是
股權(quán)
。借力
股權(quán)
,倫敦金融
陳鵬軍
資本運(yùn)營戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
股權(quán)
激勵
投融資
資本運(yùn)作
新三板
《資本運(yùn)營》課程大綱 主講:陳鵬軍 引導(dǎo)案例:xxxxxx 模塊一:資本運(yùn)營的邏輯 1.資本運(yùn)營的邏輯 2.資本運(yùn)營模式與其背后機(jī)理 3.資本運(yùn)營的風(fēng)險管理 案例
周科榮
家族企業(yè)
股權(quán)
結(jié)構(gòu)優(yōu)化思考與建議中國百強(qiáng)講師周科榮老師
周科榮老師
家族企業(yè)
股權(quán)
結(jié)構(gòu)
優(yōu)化思考與建議
中國百強(qiáng)講師
家族企業(yè)
股權(quán)
結(jié)構(gòu)優(yōu)化思考與建議中國百強(qiáng)講師周科榮老師
股權(quán)
結(jié)構(gòu)問題幾乎是家族企業(yè)最核心、最容易產(chǎn)生紛爭的問題。近年來,家族企業(yè)內(nèi)部
股權(quán)
紛爭不斷,公開媒體披露的案例
被夾在 “上擠下壓” 中?中層管理者的破局思路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
“匯報方案被高層要求重做,下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成,跨部門協(xié)調(diào)會議上還因資源分配爭執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾
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