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管理培訓(xùn)

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關(guān)鍵詞管理培訓(xùn)

平均課酬 21631

講師 343

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王建偉《九維領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御創(chuàng)新才智》

王建偉王建偉講師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)管理者培訓(xùn)王建偉培訓(xùn)師

第一講：領(lǐng)導(dǎo)者六項(xiàng)勝任力創(chuàng)新鍛造 1.領(lǐng)導(dǎo)者“學(xué)習(xí)力”創(chuàng)新升級(jí) （學(xué)習(xí)的方向、學(xué)習(xí)的原則、學(xué)習(xí)的通道） 2.領(lǐng)導(dǎo)者“領(lǐng)導(dǎo)力”創(chuàng)新升級(jí) （解密人心、人性、人欲，經(jīng)營(yíng)

吳誠(chéng) 《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與合作策略管理》吳誠(chéng)博士

采購(gòu)成本控制培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存控制供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠(chéng)講師

《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與合作策略管理》大綱（主講：吳誠(chéng)　博士）【課程背景】隨著我國(guó)制造大國(guó)、經(jīng)濟(jì)大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)大國(guó)地位的確立，以及供應(yīng)鏈管理技術(shù)的飛速發(fā)展，如何選

吳誠(chéng) 吳誠(chéng)老師《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制與合同法務(wù)管理》課程大綱

采購(gòu)成本控制培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存控制倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠(chéng)講師

《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制與合同法務(wù)管理》課程大綱(主講：吳誠(chéng)博士) 【課程背景】隨著我國(guó)制造、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)、電商、物流大國(guó)地位的確立，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、貿(mào)易戰(zhàn)頻發(fā)，企業(yè)必須

吳誠(chéng) 《智能物流與供應(yīng)鏈管理理》主講：吳誠(chéng)博士

采購(gòu)成本控制培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存控制供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠(chéng)講師

《智能物流與供應(yīng)鏈管理理》（主講：吳誠(chéng)　博士）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、物流、貿(mào)易、電商大國(guó)地位的確立，物流與供應(yīng)鏈管理水平已成為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

劉成熙 ?臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-理賠談判技巧與風(fēng)控管理培訓(xùn)提升-理賠專業(yè)能力建設(shè)

?臺(tái)灣劉成熙老師

臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-理賠談判技巧與風(fēng)控管理培訓(xùn)提升-理賠專業(yè)能力建設(shè) 主講：臺(tái)灣劉成熙老師前言：社會(huì)多元化，不同的聲音，不同的利益主體競(jìng)相出現(xiàn)，如何透過(guò)

李啟春生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理精益生產(chǎn)精細(xì)化管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn) 品質(zhì)保證、降低成本、確保進(jìn)度、確保人身安全、提高士氣、杜絕七種浪費(fèi)。 2、現(xiàn)場(chǎng)員工管理 2．1定崗定員的意義。定崗的過(guò)程

吳誠(chéng) 《供應(yīng)鏈計(jì)劃制定、訂單管理與庫(kù)存控制》主講吳誠(chéng)博士

采購(gòu)成本控制培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存控制供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠(chéng)講師

《供應(yīng)鏈計(jì)劃制定、訂單管理與庫(kù)存控制》大綱（主講：吳誠(chéng)　博士）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及市場(chǎng)、客戶對(duì)產(chǎn)品交付要求的越來(lái)越高，如

任濤《立體式考核模式和分配模式》

立體式管理培訓(xùn)火龍師資任濤老師立體式考核模式和分配模式

一、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì) 1、組織架構(gòu)的兩個(gè)維度 2、現(xiàn)有組織架構(gòu)的五大問(wèn)題 3、如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 二、職務(wù)說(shuō)明書 1、崗位目標(biāo) 2、職責(zé)范圍 3、每日工作時(shí)間安排

楊天河對(duì)標(biāo)管理降本增效升級(jí)培訓(xùn)課程：對(duì)標(biāo)挖潛實(shí)務(wù)訓(xùn)練2.0

對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)課程降本增效培訓(xùn)課程對(duì)標(biāo)挖潛實(shí)務(wù)訓(xùn)練

對(duì)標(biāo)挖潛實(shí)務(wù)訓(xùn)練（版權(quán)課程，已獲國(guó)家著作權(quán)登記證書2013-A-00095508）經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑，監(jiān)管要求越來(lái)越高，靠粗放式成長(zhǎng)模式已很難獲得競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要轉(zhuǎn)

任濤《格蘭仕快速降低八大成本法》

立體式管理培訓(xùn)火龍師資任濤老師降低成本格蘭仕

第一講格蘭仕成本的三大來(lái)源 1、成本管理的障礙 2、格蘭仕低成本的三大來(lái)源：戰(zhàn)略、文化、方法 3、建立成本管理系統(tǒng)是公司要做的第一優(yōu)先選擇第二講格蘭仕八大成

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