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中國制造2025實戰(zhàn)動作指南 (一) 從"跟跑"到"領(lǐng)跑"！(線上網(wǎng)課課程花絮節(jié)選)
工業(yè)4.0
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中美關(guān)系
內(nèi)訓(xùn)課程名稱：《中國制造2025實戰(zhàn)動作指南》 本期課程：《第一拳 自我護衛(wèi) 行穩(wěn)致遠 ——從”跟跑”到”領(lǐng)跑”！》 《中國制造2025實戰(zhàn)動作指南》總體課程介
李鳴濤
2013中國跨境電商
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峰會 李鳴濤
互聯(lián)網(wǎng)
李鳴濤：中國國際電子商務(wù)中心國家電子商務(wù)研究院副院長 2013中國跨境電商
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峰會演講發(fā)言 2013中國跨境電商
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峰會演講發(fā)言
周文來
百思特商學(xué)院：集成
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ISC培訓(xùn)_騰訊視頻
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管理
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精益生產(chǎn)
深圳
11月28日，“集成
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管理訓(xùn)戰(zhàn)營”公開課在深圳博林圣海倫酒店圓滿結(jié)業(yè)，來自全國各地的近三十位企業(yè)
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高管以飽滿的熱情完成了三天兩夜的沉浸式學(xué)習(xí)。百思特商學(xué)
周凱歌
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級線路圖》系列講座之2：企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的四大誤區(qū)
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商業(yè)模式
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級線路圖》系列講座之2：企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的四大誤區(qū) 過剩經(jīng)濟時代經(jīng)營思維守舊，無法精準識別發(fā)展瓶頸要素缺乏 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)模式支撐，忽視轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的整體性特點
郭濤
郭濤老師-采購與
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管理
采購與
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管理
本課程從企業(yè)競爭戰(zhàn)略與
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戰(zhàn)略管理著手，系統(tǒng)闡述采購與
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管理思想精髓，從為什么要做采購與
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管理，到什么是采購與
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管理，再到如何有效實施采購與
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張燕煌
精益
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PMC管理培訓(xùn)
pmc管理
生產(chǎn)計劃與物料控制
生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、
郭濤
郭濤老師-精益運營視頻
供應(yīng)鏈
管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
精益
供應(yīng)鏈
/運營課程，從企業(yè)競爭兩大要素展開，一是基于生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出分析，二是基于企業(yè)時間要素分析，環(huán)環(huán)相扣.......
周凱歌
《“藍海源”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級線路圖》講座1：企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的背景
供應(yīng)鏈
管理
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
盈利模式
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
《“藍海源”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級線路圖》講座1：企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的背景 企業(yè)是主動轉(zhuǎn)型創(chuàng)新還是被動的轉(zhuǎn)型呢？ 還是未雨綢繆做好主動主擊呢？
周凱歌
《”藍海源“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級線路圖》系列講座3：找不到企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新切入點怎么辦？
商業(yè)模式
供應(yīng)鏈
管理
戰(zhàn)略管理
價值定位
轉(zhuǎn)型升級
《”藍海源“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級線路圖》系列講座3：找不到企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新切入點怎么辦？ 第一步：對整個企業(yè)發(fā)展情況的診斷（企業(yè)成熟度分析） 第二步 ：找出企業(yè)的瓶頸，哪個
郭春笑
郭春笑 - 采購總成本 TCO（《采購與
供應(yīng)鏈
管理》系列課程）
采購
采購管理
供應(yīng)鏈
guanli
郭春笑老師于2019年應(yīng)“江東智造講堂”邀請錄制的《采購與
供應(yīng)鏈
管理》系列課程。 TCO （Total Cost of Ownership ），即總擁有成本，包
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