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趙棟梁 12月18-19日沈陽《品牌商品運(yùn)營：?jiǎn)蔚暧嗀洝凡少徥紫仁且粋€(gè)賺錢計(jì)劃，然后才是怎么花錢的計(jì)劃

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一、品類改善戰(zhàn)術(shù)：采購計(jì)劃是如何實(shí)現(xiàn)營銷目的 “你的七種營銷武器在哪里”“用另類答應(yīng)對(duì)手” 1、SKU增長/持平/降低：影響門店展示 2、訂量：對(duì)應(yīng)市場(chǎng)規(guī)模提升

陳志勇《終端管理執(zhí)行技術(shù)特訓(xùn)營》

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團(tuán)隊(duì)開營破冰店務(wù)管控技術(shù) 店鋪視覺營銷管理終端動(dòng)線規(guī)劃商品陳列規(guī)劃與原則商業(yè)色彩應(yīng)用零售商品統(tǒng)籌規(guī)劃數(shù)據(jù)化管理與商品競(jìng)爭(zhēng)策略終端運(yùn)營目標(biāo)分解店鋪運(yùn)

歐陽海淼店長應(yīng)該這樣當(dāng)

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前言：經(jīng)常在培訓(xùn)課堂中聽到我們的代理商、加盟商學(xué)員們說：歐陽老師，怎么提升業(yè)績(jī)，是我們最關(guān)注的。使用您這些方法之后，我們的員工業(yè)績(jī)有明顯提升；能不能把您課堂上的

歐陽海淼門店業(yè)績(jī)倍增的五大關(guān)鍵

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課程名稱：《門店業(yè)績(jī)倍增的五大關(guān)鍵》前言：衡量一個(gè)優(yōu)秀銷售人員的重要標(biāo)準(zhǔn)，就是銷售業(yè)績(jī)。而衡量一個(gè)優(yōu)秀店長的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是門店業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)不是唯一的，不是萬

歐陽海淼全能督導(dǎo)巡店篇

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全能督導(dǎo)巡店篇前言： ? 自己光會(huì)指手劃腳，說三道四，似乎不好就是我們不會(huì)賣貨，似乎上面來的總比下面的要厲害百倍……來點(diǎn)實(shí)際的好不？ ? 除了拍拍照片證明本人已

武淑慧【終端管理系統(tǒng)二】成就終端管家----視覺營銷+體驗(yàn)營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

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《終端管理實(shí)戰(zhàn)寶典》是一門實(shí)戰(zhàn)及管理的綜合課程，即能提升管理者對(duì)終端的管理，又能提升銷售人員、導(dǎo)購在終端的銷售，這是講師在終端經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)、總結(jié)、應(yīng)用而書寫的課程，

武淑慧【終端管理系統(tǒng)一】終端標(biāo)準(zhǔn)化管理與運(yùn)營訓(xùn)練營

終端零售職業(yè)素養(yǎng)心態(tài)培訓(xùn)形象禮儀服裝鞋包

此課程主要的目的達(dá)成有：1.打造標(biāo)準(zhǔn)化終端管理，把服務(wù)禮儀轉(zhuǎn)化成銷售禮儀； 2.在終端實(shí)體業(yè)中，不缺失戰(zhàn)略，不缺失標(biāo)準(zhǔn)制定，缺失的是如何掌握一套有效的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并在

黃鋒《店鋪總裁》

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《店鋪總裁》您每個(gè)月的店鋪銷售目標(biāo)都完成了嗎？您對(duì)目前的店鋪銷售業(yè)績(jī)滿意嗎？您還在為店鋪招人難、培養(yǎng)人更難而發(fā)愁嗎？您對(duì)店鋪員工狀態(tài)、士氣滿意嗎？你還在

黃鋒《企業(yè)領(lǐng)袖》

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《企業(yè)領(lǐng)袖》您的公司經(jīng)營思路是否清晰？您的品牌發(fā)展方向是否明確？您的企業(yè)盈利模式是否持續(xù)？您的團(tuán)隊(duì)是否足夠支持企業(yè)發(fā)展？您的企業(yè)人力資源規(guī)劃是否清晰？

李坤恒 7.NLP零售智慧系列課程之系統(tǒng)課《NLP教練式零售運(yùn)營落地系統(tǒng)》

服裝鞋包門店管理終端零售商業(yè)百貨中層管理

為什么公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣？為什么學(xué)習(xí)了無數(shù)系統(tǒng)、工具、寶典，業(yè)績(jī)?nèi)匀徊灰娖鹕?為什么基層管理者總是向公司抱怨大量問題，卻沒有實(shí)際解決方案

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