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楊大筠中華講師網(wǎng)-楊大筠：2016下半年調(diào)整戰(zhàn)略一定要抓個性化市場

品牌策劃經(jīng)銷商管理服裝鞋包

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趙棟梁牛人服裝公司和普通服裝公司的區(qū)別

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訂貨會后牛人服裝公司趁對樣品還有印象，做《訂單推廣規(guī)劃》 1、確定庫存率目標(biāo)和折扣戰(zhàn)術(shù) 2、預(yù)估銷售推廣時間 3、分析訂單的結(jié)構(gòu)重心和中心商品 4、逐款檢查訂單風(fēng)

趙棟梁服飾企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必讀本文！

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要實行業(yè)績增量，承載更大體量，塑造發(fā)展輝煌，2016年鞋服企業(yè)需以零售運營改革為基點，實現(xiàn)終端店效提升和高效商品控制，推動營銷轉(zhuǎn)型。 1新思維：實行季節(jié)環(huán)營運管理

趙棟梁這個時節(jié)，貨該怎么賣更盈利？

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各位同學(xué)們，大家晚上好！這幾天在給幾家企業(yè)做輔導(dǎo)，輔導(dǎo)內(nèi)容就是年終業(yè)績沖刺。這個時節(jié)，秋裝和冬裝銷售的怎么樣了呢？今天我們就拿這個話題跟大家講一下。這個題目分

盧璐嬰童產(chǎn)品銷售：要么創(chuàng)造快樂，要么挖掘痛點

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在門店銷售的過程中，導(dǎo)購人員常常會困惑：“究竟如何說才能打動顧客？”在產(chǎn)品同質(zhì)化如此嚴(yán)重的今天，干巴巴的講述產(chǎn)品的成分、材料等特征顯然是無法打動消費者的。于是我們

趙棟梁店長如何進(jìn)行月度銷售指標(biāo)分解

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企業(yè)疑難問題：老師你好，我們是一家經(jīng)營大女裝的零售公司，當(dāng)前有12個品牌門店，這些品牌都是單店經(jīng)營，現(xiàn)在的問題是，公司已經(jīng)下達(dá)了各店鋪的5月份銷售金額指標(biāo)，請問

趙棟梁新零售時代，傳統(tǒng)門店如何構(gòu)建線上線下全渠道

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全渠道零售（omni-channel retailing）就是門店為了滿足，消費者任何時候，任何地點，任何選擇方式進(jìn)行購買的需求，分階段重構(gòu)銷售管理系統(tǒng)，打通實體

趙棟梁百店連鎖技術(shù)突圍：高效的商品調(diào)撥管理方案

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效率就是把已經(jīng)在做的工作，做的更好。 —美國管理大師彼得·德魯克超過百家連鎖門店實施商品管理，需要能夠清晰地認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化與量化的聚焦發(fā)力點。門店少的時候，一個暢

嚴(yán)文強終端店面銷售之經(jīng)典話術(shù)

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問題一：當(dāng)我們對客人笑臉相迎，顧客沒有反應(yīng)該怎么辦？很多時候，我們在迎接客人進(jìn)來時，她們對我們的：歡迎光臨！沒有太大的反應(yīng)。甚至看都不看我們一眼。很多人在進(jìn)入一

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