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法律風(fēng)險(xiǎn)防范

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關(guān)鍵詞法律風(fēng)險(xiǎn)防范

平均課酬 20982

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楊芳企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范——之合同管理

培訓(xùn)管理

每個(gè)企業(yè)都存在多少不一的潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，如果沒(méi)有預(yù)先的防范意識(shí)，往往給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。企業(yè)管理決策者法治意識(shí)的強(qiáng)弱，很大程度上決定了這些潛在的

梁俊景中國(guó)企業(yè)家第一堂法律必修課--刑事法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范

互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)導(dǎo)力公司治理勞資法律

新形勢(shì)下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險(xiǎn)與防控企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，有效管理各種

梁俊景互聯(lián)網(wǎng)+視野下企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范

互聯(lián)網(wǎng)+浙江資本運(yùn)作新三板金融

從“律師的前世今生”入題娓娓道來(lái)講述當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+視野下企業(yè)經(jīng)常遇到的十大行政主管部門所屬的近四十個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行為及相應(yīng)的防范措施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常用到的四部主要法律及

許愿許愿老師的《企業(yè)財(cái)務(wù)人員的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范策略及其應(yīng)對(duì)案例》課程

財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)人員法律風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

引子（兩個(gè)案例：1、出納代簽字案；2、劉曉慶/范冰冰公司偷稅案）第一章企業(yè)財(cái)務(wù)人員的法律風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自哪里一、以身試法自會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn) 二、“迫于壓........風(fēng)險(xiǎn)

王宇平員工入職管理、在職管理、離職管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范技巧

人力資源勞資法律

一、員工入職法律風(fēng)險(xiǎn)管理 1、招聘簡(jiǎn)章中是否應(yīng)當(dāng)明確錄用條件？ 2、虛構(gòu)工作經(jīng)歷的勞動(dòng)合同是否有效？ 3、勞動(dòng)者在求職中隱瞞已婚事實(shí)訂立的勞動(dòng)合同是否有效？ 4、

王勝輝醫(yī)院非招標(biāo)采購(gòu)方式、合同談判執(zhí)行實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范、審計(jì)監(jiān)督管理專題研修班

醫(yī)院衛(wèi)生系統(tǒng)采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)

【課程內(nèi)容】第一講：醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)政策解讀及法律風(fēng)險(xiǎn)防范 1、《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》貫徹實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)解讀； 2、《政府采購(gòu)非招標(biāo)采

王宇平勞動(dòng)合同簽訂、變更、解除和終止法律風(fēng)險(xiǎn)防范及實(shí)務(wù)操作

人力資源勞資法律

一、勞動(dòng)合同簽訂法律風(fēng)險(xiǎn)管理 1、如何確定未訂立勞動(dòng)合同二倍工資的計(jì)算基數(shù)？ 2、未簽訂勞動(dòng)合同雙倍工資差額最多支持多少月？ 3、被強(qiáng)迫補(bǔ)簽勞動(dòng)合同等勞動(dòng)合同無(wú)效

李丹合規(guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

危機(jī)管理

??培訓(xùn)內(nèi)容：一、企業(yè)內(nèi)部控制與合規(guī)體系構(gòu)建1、企業(yè)內(nèi)控管理體系與治理 2、公司合規(guī)體系的構(gòu)建建議二、公司法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作1、公司治理與規(guī)范運(yùn)作2、公司法在企

企業(yè)困局破解：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)為何成生死必修課？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理

“高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木；高層很無(wú)理，中層很無(wú)助，基層很無(wú)辜”，這看似戲謔的職場(chǎng)段子，卻精準(zhǔn)戳中無(wú)數(shù)企業(yè)的管理痛點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，團(tuán)隊(duì)管理的

許愿許愿老師的《AI在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》

AI智能化 GPT 豆包 Kimi DeepSeek

引之：分組演練“對(duì)抗”說(shuō)明第一節(jié) AI智能化與財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨勢(shì) 一、AI的發(fā).........要技術(shù) 二、AI在不同行業(yè)的應(yīng)用案例三、AI在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨

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