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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
定位
平均課酬
26912
講師
280
視頻
200
課程
313
授課見證
840
李豪
商業(yè)項(xiàng)目重新
定位
與創(chuàng)新招商運(yùn)營 實(shí)戰(zhàn)工作坊
房地產(chǎn)
營銷管理
營銷
課程簡介: 各類商業(yè)項(xiàng)目在全國各地的快速發(fā)展中,逐漸暴露出來許多問題,但是由于規(guī)劃招商存在的嚴(yán)重問題,運(yùn)營中出現(xiàn)背忽視和掩蓋,并沒有引起人們的足夠重視。而我國零售
王子璐
【王子璐】產(chǎn)品營銷策略
產(chǎn)品營銷
產(chǎn)品
定位
產(chǎn)品運(yùn)營
產(chǎn)品規(guī)劃
【王子璐課程名稱】產(chǎn)品營銷策略 又名:產(chǎn)品
定位
/產(chǎn)品運(yùn)營/產(chǎn)品規(guī)劃 【王子璐課程特色】 1、邏輯縝密:子璐的課程是100%子璐原創(chuàng)課程,思維邏輯設(shè)計(jì)非常縝密。通過
許愿
許愿老師的《工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)
定位
與管理實(shí)務(wù)的痛點(diǎn)難點(diǎn)突破之道》課程
財(cái)務(wù)
定位
項(xiàng)目財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目管理的核心價(jià)值 一、工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理重要性的體現(xiàn) 二、工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)痛點(diǎn)與難點(diǎn) 三、財(cái)務(wù)管理在.........色價(jià)值 第二節(jié) 工程項(xiàng)
唐云霞
《新經(jīng)理的角色
定位
與轉(zhuǎn)型》
中層管理
四川
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
一、 課程背景 很多剛剛從業(yè)務(wù)骨干走上管理崗位的人,往往難以快速適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變,工作職責(zé)和重點(diǎn)不清晰。而導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢。本課程對新晉管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)變,角色
定位
進(jìn)
朱镕章
【銷售冠軍團(tuán)隊(duì)激勵(lì)風(fēng)暴】
潛能激發(fā)
快速行動(dòng)
風(fēng)格
定位
【課程大綱】 第一章:銷售人員潛能激發(fā) (組建團(tuán)隊(duì)、模擬演練、錄像觀看、 案例分析、游戲互動(dòng)) 1、贏在心態(tài),激發(fā)無限能量 (一) 、瘋狂的激情 (二) 、正確的
史杰松
《企業(yè)營銷
定位
、策略與市場選擇》
數(shù)字化營銷
營銷策劃
新零售
營銷
定位
第一章:營銷管理概論 一、營銷管理的對象 品牌的含義 二、營銷管理的位置 1.戰(zhàn)略學(xué)者的傳統(tǒng)框架 2.符合邏輯的現(xiàn)代框架 STEEP模型 五力分析模型 安索夫矩陣
陳詠雪
《管理者的角色
定位
與管理技能提升》
管理者
管理技能
【課程大綱】 第一章:管理者的角色與
定位
? 管理者的角色與
定位
? 管理者是教練 ? 管理者是指揮 ? 管理者是導(dǎo)演 ? 管理者不是保姆 ? 管理者不是警察 ?
倪龍?zhí)?/a>
《職場賦能力:新員工角色
定位
與職業(yè)化修煉》
新員工
職業(yè)化
角色
定位
《職場賦能力:新員工角色
定位
與職業(yè)化修煉》課程大綱:部分展示 一、課程目標(biāo): n 幫助新員工了解企業(yè)文化和角色
定位
,明確自己的職責(zé)和任務(wù),快速適應(yīng)企業(yè)文化和工作環(huán)
孫瑞
《管理者角色
定位
與管理能力提升》
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
項(xiàng)目管理
培訓(xùn)管理
現(xiàn)場管理
管理者能力提升系列培訓(xùn) 《管理者角色
定位
與管理能力提升》 課 時(shí): 一天(6課時(shí)) 培訓(xùn)對象: 企業(yè)中基層管理者、青年后備管理人員等 培訓(xùn)師:孫瑞 課程目標(biāo): ?
王之峰
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與高績效團(tuán)隊(duì)打造實(shí)戰(zhàn)
戰(zhàn)略
定位
團(tuán)隊(duì)
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與高績效團(tuán)隊(duì)打造實(shí)戰(zhàn)》 主導(dǎo)專家:王之峰 【主要內(nèi)容與收益】 1、深度分析市場趨勢,從宏觀層面與微觀層面剖析企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn); 2、掌握系統(tǒng)化的戰(zhàn)略思
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梁俊景
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