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何毅明職業(yè)店長，市場供不應(yīng)求

門店管理

在商業(yè)界流行著一句話：“開不開店看老板，賺不賺錢看店長?！庇纱丝梢?，店長在商業(yè)領(lǐng)域中的重要性。資深連鎖管理專家何毅明說，作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的門店的管理者，店長和普通的

何毅明店長之聲：怎樣策劃一場好活動(dòng)?

門店管理

怎樣策劃一場好活動(dòng)?1、“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”!知己知彼，百戰(zhàn)不殆。所以，在門店計(jì)劃舉行促銷之前一定要來一次全面的“地毯式掃街”運(yùn)動(dòng)，了解競爭對(duì)手和市場的動(dòng)向，然

周魯杰珠寶專賣管理精英（店長）特訓(xùn)營

門店管理

客戶：明牌珠寶安徽區(qū)域加盟經(jīng)銷商地點(diǎn)：安徽省 - 合肥時(shí)間：2015/8/24 0:00:00 銷售技巧篇篇章1：讓員工記住銷售的有效破冰 1.如何預(yù)防顧客

何毅明譽(yù)為“中國店長培訓(xùn)導(dǎo)師”何毅明

終端零售

客戶：公開課地點(diǎn)：浙江省 - 杭州時(shí)間：2012/9/6 0:00:00 譽(yù)為“中國店長培訓(xùn)導(dǎo)師”何毅明

何毅明店長2016年度工作計(jì)劃

終端零售

一、店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。1．建立逐級(jí)管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事

何毅明店長之聲：時(shí)間管理的技巧

精細(xì)化管理

事實(shí)上，時(shí)間管理不僅僅只是針對(duì)提高工作效率的一個(gè)種管理方式，它還是一種對(duì)生命的管理思維。每一個(gè)生命就是一個(gè)連續(xù)的時(shí)間段。有人說，我們無法改變生命的長度，但可以改變生

黃會(huì)超首屆店長銷售精英培訓(xùn)班

門店管理

客戶：湖北億光照明地點(diǎn)：湖北省 - 武漢時(shí)間：2013/6/11 0:00:00 對(duì)店長及銷售骨干的專項(xiàng)訓(xùn)練。

路文萃優(yōu)衣庫的“超級(jí)明星店長制”

績效管理

在連鎖商業(yè)出現(xiàn)以前，每位店長都是“老板”，從開門迎客到關(guān)門盤點(diǎn)，每項(xiàng)工作都需要老板們獨(dú)立思考、采取行動(dòng)、對(duì)利潤負(fù)責(zé)。隨著連鎖業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了大批不懂經(jīng)營、只會(huì)聽從命

何毅明店長之聲：“你們質(zhì)量會(huì)不會(huì)有問題？”

銷售技巧

這個(gè)問題很多導(dǎo)購覺得很好回答：“我們質(zhì)量不會(huì)有問題的，我們是大品牌，全國有很多專賣店。。。。。?！?但是顧客問出第二句話的時(shí)候：“萬一有問題怎么辦？”很多導(dǎo)購就回答

柳葉雄如何做一位卓越的店長？

終端零售

成功的團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)后，通常會(huì)保持或增加彼此間的凝聚力，以及合作的意愿。良性發(fā)展的工作方式，是在一定能達(dá)成目標(biāo)的共識(shí)下，成員會(huì)表現(xiàn)出干勁，同時(shí)挑起責(zé)任，并且依照能力

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