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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
平均課酬
21235
講師
39
視頻
9
課程
38
授課見證
92
史杰松
《
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
數(shù)字化營(yíng)銷實(shí)踐方法》
數(shù)字化營(yíng)銷
營(yíng)銷策劃
新零售
營(yíng)銷實(shí)踐
引入:這是最好的時(shí)代 1. TAB的時(shí)代 2. 我們面臨的市場(chǎng)現(xiàn)狀 3. 數(shù)字化思維綜述 教學(xué)方法: 視頻、講授 第一章:組織架構(gòu)的數(shù)字化 一、從去中心化開始 1
賀曼
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
之旅
戰(zhàn)略管理
一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的4個(gè)階段1、2003-2005年(快速發(fā)展期)2 、2006-2008年(求變期)3 、2008-2010年(大淘寶時(shí)代)4 、2011-至今二、傳
跨部門溝通與協(xié)作讓"1+1>2"
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
跨部門溝通與協(xié)作——發(fā)揮"1+1>2"的強(qiáng)大威力 課程背景與目標(biāo) 在全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,跨部門協(xié)作能力已成為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。世界500強(qiáng)企業(yè)和杭
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