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成本控制

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關(guān)鍵詞成本控制

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吳誠吳誠老師：《(MRO)備品備件供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)分析》大綱（主講：吳誠博士）

采購成本控制培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃庫存控制倉儲(chǔ)與物流管理供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠講師

《(MRO)備品備件供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)分析》大綱（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，備品備件（M

吳誠《供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)與一體化管理》吳誠講師

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《供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)與一體化管理》課程大綱（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，供應(yīng)鏈協(xié)同與一體化管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)

吳誠華為供應(yīng)鏈專家吳誠博士：采購流程&策略、供應(yīng)商管理與成本控制

采購成本控制供應(yīng)商管理華為供應(yīng)鏈管理 PMC 吳誠老師

《采購流程&策略、供應(yīng)商管理與成本控制》（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及各類貿(mào)易壁壘與糾紛的頻發(fā)，如何建立有效

譚愛平污水處理廠(站)運(yùn)行管理

污水處理運(yùn)行管理成本控制精益優(yōu)化改善管理能力提升

一、污水處理廠執(zhí)法檢查主要內(nèi)容與應(yīng)對(duì) 二、污水處理運(yùn)營(yíng)管理 1. 污水處理廠的運(yùn)行管理 1.1運(yùn)行管理主要內(nèi)容 1.2運(yùn)行管理基本要求 1.3運(yùn)行管理注意事項(xiàng) 2

吳誠《物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》大綱（主講：吳誠博士）

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《物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》大綱（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、物流、電商大國(guó)地位的確立，及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈與物流管理水平將成為

吳誠《需求預(yù)測(cè)、訂單交付與庫存控制》吳誠博士

采購成本控制供應(yīng)商管理華為供應(yīng)鏈管理 PMC 吳誠老師

《需求預(yù)測(cè)、訂單交付與庫存控制》（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及市場(chǎng)、客戶對(duì)產(chǎn)品交付要求的越來越高，如何有效組織計(jì)

吳誠《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》課程大綱(吳誠老師)

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《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》課程大綱(吳誠老師) 【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效組織生產(chǎn)并

吳誠《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與全面成本控制》大綱（主講：吳誠博士）

供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)集團(tuán)管控中層管理

《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與全面成本控制》大綱（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，供應(yīng)鏈全面成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要

吳誠《采購策略、成本控制與供應(yīng)商管理》主講：吳誠博士

采購成本控制供應(yīng)商管理華為供應(yīng)鏈管理 PMC 物流倉儲(chǔ)管理

《采購策略、成本控制與供應(yīng)商管理》主講：吳誠博士【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、貿(mào)易、物流大國(guó)地位的確立，以及國(guó)際貿(mào)易壁壘與糾紛的常態(tài)化，采購業(yè)務(wù)的管理

屠建清《發(fā)電企業(yè)成本控制與管理》

制造建筑房產(chǎn)通信金融

課程背景: 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，發(fā)電企業(yè)成本費(fèi)用增加率高于其營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率，經(jīng)濟(jì)效益下滑。如何通過進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制與管理以降低成本費(fèi)

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