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產(chǎn)品
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產(chǎn)品授課見證
產(chǎn)品
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講師大數(shù)據(jù) | 獨家
關(guān)鍵詞
產(chǎn)品
平均課酬
26657
講師
374
視頻
185
課程
704
授課見證
1919
張鶴飛
產(chǎn)品
市場管理和路標規(guī)劃培訓(xùn)
市場管理
市場細分
投資組合分析
路標規(guī)劃
課程大綱 一、 市場管理概述 1、 市場管理是什么 2、 市場管理的使命 3、 市場管理在IPD整體框架中的位置 4、 市場管理與
產(chǎn)品
開發(fā)流程的關(guān)系 5、 市場管
劉一
私募基金 資管
產(chǎn)品
營銷實戰(zhàn)
營銷
銷售
私募
基金
實戰(zhàn)
第一部分 私募資管
產(chǎn)品
基礎(chǔ)知識 (一) 私募基金重點條例解讀 (二)《中華人民共和國基金法》核心條款解讀 (三)私募基金與 基金子公司、信托、資管計劃的異同 第二
徐增利
創(chuàng)新思維
產(chǎn)品
文化
創(chuàng)新文化
創(chuàng)新基因
產(chǎn)品
思維
用戶思維
用戶體驗
1、 創(chuàng)新與案例; 創(chuàng)新的思想與內(nèi)容介紹 戰(zhàn)略、組織、文化、管理、
產(chǎn)品
與服務(wù)、
產(chǎn)品
運營、市場營銷、商業(yè)模式等方面的創(chuàng)新 案例分享 創(chuàng)新的層次 模仿式創(chuàng)新、漸進式創(chuàng)
徐增利
基于用戶體驗的
產(chǎn)品
設(shè)計與研發(fā)
產(chǎn)品
思維
用戶體驗
ui
交互設(shè)計
產(chǎn)品
研發(fā)能力
1、
產(chǎn)品
與公司戰(zhàn)略規(guī)劃—
產(chǎn)品
研發(fā)能力的層次 市場驅(qū)動的
產(chǎn)品
研發(fā) 互聯(lián)網(wǎng)的
產(chǎn)品
經(jīng)理與傳統(tǒng)企業(yè)的
產(chǎn)品
經(jīng)理的區(qū)別, 移動互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)品
與PC端互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)品
的區(qū)別 戰(zhàn)略規(guī)劃與
李豪
房地產(chǎn)標桿企業(yè)
產(chǎn)品
定位與優(yōu)化
房地產(chǎn)
房地產(chǎn)標桿企業(yè)
產(chǎn)品
定位與優(yōu)化 講師:李豪 課程簡介:房地產(chǎn)
產(chǎn)品
定位成功與失敗與否,直接決定了項目成功與失敗,做好
產(chǎn)品
規(guī)劃定位,以及
產(chǎn)品
優(yōu)化是房地產(chǎn)開發(fā)工作的重中之
牛犇
中級
產(chǎn)品
經(jīng)理市場策略能力縱深發(fā)展與跨越
中級
產(chǎn)品
經(jīng)理,市場營銷,市場分析
中級
產(chǎn)品
經(jīng)理市場策略能力縱深發(fā)展與跨越 課程目的: (1)掌握市場策略規(guī)劃技能:通過市場分析,找準定位,制定方案,并能夠有效的執(zhí)行與管控; (2)能夠結(jié)合
產(chǎn)品
年度
張志強
銀行信貸
產(chǎn)品
差異化定價業(yè)務(wù)培訓(xùn)
差異化
信貸
產(chǎn)品
第一單元 信貸客戶 1、信貸客戶類型 1.1信貸客戶分類標準依據(jù) 1.1.1按照申請貸款主體的不同分為: 小微企業(yè)個體工商戶、農(nóng)戶、個人 1.1.2按照申請貸款的
季猛
《客戶需求的挖掘、分析、引導(dǎo)和轉(zhuǎn)化》 ——客戶為什么接受或不接受
產(chǎn)品
?原因是什么?如何轉(zhuǎn)化客戶?
溝通技巧
銷售技巧
【課程大綱】 一、常見的導(dǎo)致失敗的營銷情景 1. 遭客戶拒絕、無需求; 2. 客戶說不清需求,需求很模糊; 3. 客戶挑三揀四,疲于應(yīng)付,很多偽需求; 4. 客戶
達飝
(傳統(tǒng)制造)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)型制造企業(yè)級教程(達飝)
制造服務(wù)業(yè)undefined制造型服務(wù)undefined白色家電undefinedplmundefined
產(chǎn)品
全生命周期
工業(yè)4.0暨智能制造變革新時代 (傳統(tǒng)制造)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)型制造企業(yè)級教程 達飝與您共勉/課程背景 今日制造企業(yè)不得不察 —— 我們,從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造
孔繁任
服務(wù)
產(chǎn)品
策劃與營銷(上)
品牌策劃
營銷管理
課程大綱 一、技術(shù)服務(wù)要收費 1. 服務(wù)收費是公司生存的需要 2. 服務(wù)收費是公司未來的糧倉 3. 能使公司提升核心競爭力 4. 有償服務(wù)能夠真正滿足客戶的潛在需
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