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產(chǎn)品
產(chǎn)品講師
產(chǎn)品課程
產(chǎn)品視頻
產(chǎn)品授課見證
產(chǎn)品
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
產(chǎn)品
平均課酬
26657
講師
374
視頻
185
課程
704
授課見證
1919
楊飛
產(chǎn)品
全生命周期管理
項目管理
課程背景企業(yè)在
產(chǎn)品
全生命周期管理方面可能存在以下問題:1.
產(chǎn)品
需求缺乏市場和客戶導(dǎo)向,缺乏適應(yīng)市場和客戶情況的
產(chǎn)品
路標(biāo)和
產(chǎn)品
組合2.
產(chǎn)品
結(jié)構(gòu)復(fù)雜而混亂,各個
產(chǎn)品
楊飛
工業(yè)4.0趨勢下的
產(chǎn)品
平臺與CBB管理
項目管理
課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)迅猛發(fā)展,全球范圍內(nèi)掀起新一輪技術(shù)與產(chǎn)業(yè)變革。2012年美國率先提出 “工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略
楊飛
成功的
產(chǎn)品
經(jīng)理培養(yǎng)
項目管理
課 程 背 景
產(chǎn)品
管理能力是企業(yè)的核心競爭力之一,
產(chǎn)品
經(jīng)理是企業(yè)面向市場、帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造價值的關(guān)鍵人物,因此
產(chǎn)品
經(jīng)理的能力往往決定了
產(chǎn)品
在市場上的競爭力。
產(chǎn)品
經(jīng)理
李風(fēng)華
銀行理財
產(chǎn)品
的秘密
投資理財
第一章 理財
產(chǎn)品
分類一、浮動收益類理財
產(chǎn)品
二、固定收益類理財
產(chǎn)品
第二章 資產(chǎn)配置在理財活動中的重要性第三章 理財?shù)膬纱笤瓌t一、復(fù)利二、永不虧損第四章 為什么人人都要
喬劍
產(chǎn)品
經(jīng)理修煉
中層管理
一、
產(chǎn)品
經(jīng)理的重要性1、
產(chǎn)品
經(jīng)理在企業(yè)中的地位2、業(yè)界的痛:
產(chǎn)品
經(jīng)理稀缺,尤其是優(yōu)秀
產(chǎn)品
經(jīng)理的稀缺演練一:1、團(tuán)隊組建2、
產(chǎn)品
概念形成二、從技術(shù)人員到
產(chǎn)品
經(jīng)理1、產(chǎn)
喬劍
產(chǎn)品
研發(fā)外包管理
項目管理
一、引言:管理的最難之處在何處?研發(fā)管理注意要點二、項目管理知識體系介紹三
產(chǎn)品
研發(fā)外包立項評估外包目的和動機(jī)外包可行性調(diào)研外包形式評估和選擇外包可行性評審三、外包供
張軍英
?
產(chǎn)品
價值創(chuàng)新方法
產(chǎn)品
創(chuàng)新
價值創(chuàng)新
價值要素
跨界
產(chǎn)品
價值創(chuàng)新方法 創(chuàng)新
產(chǎn)品
是企業(yè)家始終追求的目標(biāo),但如何創(chuàng)新,路徑如何,方法是什么,需要有清晰的路線圖和可操作的方法。 《
產(chǎn)品
價值創(chuàng)新模型》和《
產(chǎn)品
創(chuàng)新矩陣》,是
楊飛
產(chǎn)品
開發(fā)流程與優(yōu)化
項目管理
課程背景世界一流的企業(yè),諸如:GE、華為、Motorola、IBM、豐田、NOKIA等等,所有這些都無一例外的高度重視內(nèi)部管理能力的建設(shè)和提升,而流程改進(jìn)成為其管理
喬劍
IPD集成
產(chǎn)品
開發(fā)流程概述
中層管理
一、
產(chǎn)品
開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維1.技術(shù)、樣品、
產(chǎn)品
、商品的區(qū)別2.為什么要把
產(chǎn)品
開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離3.
產(chǎn)品
成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?4.如何理解
產(chǎn)品
的市場成功和財務(wù)成功?5
喬劍
市場需求及
產(chǎn)品
規(guī)劃
企業(yè)管理
一、
產(chǎn)品
規(guī)劃之難2 NOKIA、Nortel、Motorola2 華為、BAT、小米2 危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī)二、
產(chǎn)品
戰(zhàn)略框架及愿景2
產(chǎn)品
戰(zhàn)略框架2 IPD體系框架2 核心戰(zhàn)
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