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產(chǎn)品

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞產(chǎn)品

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授課見證 1919

邱子佳 VDA6.5產(chǎn)品審核培訓(xùn)

精細(xì)化管理

課程背景 ◆汽車行業(yè)產(chǎn)品如何審核？ ◆汽車行業(yè)對少量產(chǎn)品或零件不知道如何評定，無法掌握被評價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量能力。 ◆掌握不同類型產(chǎn)品的審核方法。課程收益 ◆了解汽車行

管靜波項(xiàng)目拓展加速器——ICT產(chǎn)品及業(yè)務(wù)知識培

營銷管理

第一模塊：ICT是什么第一節(jié)：ICT業(yè)務(wù)界定 ? 服務(wù)化 ? ICT業(yè)務(wù)解決方案的形成過程是中國移動(dòng)通過不斷與客戶進(jìn)行接觸，深入挖掘客戶需求，并進(jìn)行產(chǎn)品組合交付的

張睿《極致體驗(yàn)——互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營設(shè)計(jì)能力提升

品牌策劃

解讀：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展方向  端云結(jié)合趨勢明顯，業(yè)務(wù)產(chǎn)品與平臺能力的終端集成逐漸深入  新型服務(wù)交付方式將成為產(chǎn)品創(chuàng)新的重點(diǎn)之一 &#

高繼中新產(chǎn)品的21種死法與活法

品牌策劃

新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)充分利用生產(chǎn)和經(jīng)營資源、參與市場競爭，搶奪市場、提高品牌效益的重要舉措。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)永恒的話題，黑馬品牌的誕生多源于新產(chǎn)品火箭式的爆發(fā)成長。企業(yè)

管靜波基于市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理

營銷管理

一、產(chǎn)品開發(fā)與推廣流程分析 1、產(chǎn)品體系及開發(fā)架構(gòu)的關(guān)系 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品與建議的產(chǎn)品體系之間的關(guān)系 2、提出產(chǎn)品策略備選方案 ? 改造：對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改造，增加新的功

陳煒然產(chǎn)品經(jīng)理技能培訓(xùn)

銷售技巧

課程大綱：第一部分產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型 1、如何認(rèn)識產(chǎn)品經(jīng)理？ 2、從產(chǎn)品生命周期看產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品全流程管理的作用 3、從產(chǎn)品行銷的角度看產(chǎn)品經(jīng)理的作

管靜波基于產(chǎn)品解讀的信息化營銷技能提升

營銷管理

第一模塊：集團(tuán)市場現(xiàn)狀篇第一節(jié)：全業(yè)務(wù)競爭現(xiàn)狀分析第二節(jié)：信息化推薦問題分析第三節(jié)：集團(tuán)產(chǎn)品競爭能力現(xiàn)狀分析第四節(jié)：集團(tuán)經(jīng)理能力差距剖析第二模塊：集團(tuán)產(chǎn)品

從 “散沙” 到 “利刃”：破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理團(tuán)隊(duì)管理績效管理領(lǐng)導(dǎo)力

在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯(cuò)位大戲”：高層如孤獨(dú)的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知

破解團(tuán)隊(duì)管理困局：如何打造戰(zhàn)無不勝的高績效隊(duì)伍？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理績效管理戰(zhàn)略管理溝通技巧

在企業(yè)管理的宏大版圖中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于，影響團(tuán)隊(duì)成長的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得

破局業(yè)績增長！揭秘高績效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力密碼

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)師培訓(xùn)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理

在企業(yè)發(fā)展的賽道上，無數(shù)管理者都在苦苦追尋業(yè)績增長的秘訣。有人聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，有人鉆研市場策略，卻常常忽視了一個(gè)關(guān)鍵因素 —— 執(zhí)行力。執(zhí)行力可以說是連接企業(yè)戰(zhàn)略與

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