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產(chǎn)品
產(chǎn)品講師
產(chǎn)品課程
產(chǎn)品視頻
產(chǎn)品授課見(jiàn)證
產(chǎn)品
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
產(chǎn)品
平均課酬
26657
講師
374
視頻
185
課程
704
授課見(jiàn)證
1919
何小勇
APQP
產(chǎn)品
質(zhì)量先期策劃
質(zhì)量管理
【課程背景】
產(chǎn)品
質(zhì)量首先是設(shè)計(jì)出來(lái)的,其次才是生產(chǎn)出來(lái)的。
產(chǎn)品
質(zhì)量和成本在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段已經(jīng)決定了總成本的80%和顧客是否滿(mǎn)意。汽車(chē)行業(yè)TS16949五大手冊(cè)之一
趙軍
賣(mài)好處不要賣(mài)
產(chǎn)品
銷(xiāo)售技巧
《賣(mài)好處不要賣(mài)
產(chǎn)品
》課程大綱 每個(gè)從事銷(xiāo)售的人都在忙碌,都在思考,都渴望成功!可成功 的永遠(yuǎn)是少數(shù);道理誰(shuí)都會(huì)聽(tīng)明白:三流銷(xiāo)售賣(mài)價(jià)格,二流銷(xiāo)售賣(mài)服務(wù),一流銷(xiāo)售賣(mài)什么
吳國(guó)正
成功的
產(chǎn)品
經(jīng)理
質(zhì)量管理
一、案例分析:成長(zhǎng)的煩惱 二、
產(chǎn)品
經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求 三、
產(chǎn)品
經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一:
產(chǎn)品
規(guī)劃 四、
產(chǎn)品
經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二:
產(chǎn)品
開(kāi)發(fā)管理 五、
產(chǎn)品
經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)
黃飛宏
《IPD集成
產(chǎn)品
開(kāi)發(fā)管理》
項(xiàng)目管理
《IPD集成
產(chǎn)品
開(kāi)發(fā)管理》 著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢(xún)專(zhuān)家 黃飛宏主講 背景介紹: 研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石,目前在國(guó)內(nèi),新
產(chǎn)品
研發(fā)管理還是一個(gè)比較新的概念,在
何小勇
VDA6.3過(guò)程審核和VDA6.5
產(chǎn)品
審
現(xiàn)場(chǎng)管理
【課程背景】 本培訓(xùn)課程以德國(guó)汽車(chē)工業(yè)聯(lián)合會(huì)VDA6.3和VDA6.5第二版標(biāo)準(zhǔn)要求為基礎(chǔ),假設(shè)參訓(xùn)人員對(duì)此不了解情況下而定制。課程重點(diǎn)在于如何幫助學(xué)員實(shí)操性掌握過(guò)
黃飛宏
《新
產(chǎn)品
開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》
項(xiàng)目管理
《新
產(chǎn)品
開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》 著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢(xún)專(zhuān)家 黃飛宏主講 課程背景: 面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的,對(duì)于國(guó)內(nèi)
產(chǎn)品
研發(fā)管理的總體情況而言,大約70%的研發(fā)項(xiàng)
何小勇
產(chǎn)品
價(jià)值鏈識(shí)別、轉(zhuǎn)化、研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)之流
質(zhì)量管理
【培訓(xùn)對(duì)象】 各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、
產(chǎn)品
經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師
王廣偉
產(chǎn)品
線(xiàn)戰(zhàn)略管理
營(yíng)銷(xiāo)管理
王廣偉主講課程三:《
產(chǎn)品
線(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃》 第1章
產(chǎn)品
經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃框架 1.1
產(chǎn)品
線(xiàn)與
產(chǎn)品
經(jīng)理 1.2 規(guī)劃的架構(gòu) 1.3
產(chǎn)品
經(jīng)理的戰(zhàn)略愿景 第2章 趨勢(shì)預(yù)測(cè)、研
譚小芳
銀行對(duì)公
產(chǎn)品
組合設(shè)計(jì)新技術(shù)
精細(xì)化管理
銀行對(duì)公
產(chǎn)品
組合設(shè)計(jì)新技術(shù) 講師:譚小芳 銀行對(duì)公
產(chǎn)品
組合設(shè)計(jì)新技術(shù)培訓(xùn)講師? 銀行對(duì)公
產(chǎn)品
組合設(shè)計(jì)新技術(shù)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家? 銀行對(duì)公
產(chǎn)品
組合設(shè)計(jì)新技術(shù)方面的培訓(xùn)? 國(guó)內(nèi)最
破解團(tuán)隊(duì)管理困局:如何打造戰(zhàn)無(wú)不勝的高績(jī)效隊(duì)伍?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置,堪稱(chēng)企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于,影響團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的因素并非一成不變,而是如同不斷變化的變量,使得
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梁俊景
律師 李小平律師