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班組建設(shè)
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班組建設(shè)
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班組建設(shè)
平均課酬
22268
講師
41
視頻
18
課程
121
授課見證
220
張全磊
東岳集團(tuán)氟硅公司
班組建設(shè)
推行實(shí)錄
精細(xì)化管理
客戶:東岳集團(tuán)氟硅公司 地點(diǎn):山東省 - 淄博 時(shí)間:2013/2/16 0:00:00 東岳集團(tuán)氟硅公司精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目推行第一階段——
班組建設(shè)
推行實(shí)錄
劉小明
班組建設(shè)
難點(diǎn)剖析——如何調(diào)動(dòng)班組積極性
生產(chǎn)管理
在為企業(yè)進(jìn)行班組長培訓(xùn)時(shí),經(jīng)常聽到企業(yè)方抱怨:“基層人員的工作積極性太差了,工作中不求有功,但求無過,對(duì)問題漠視不管、不創(chuàng)新、不改善……所有的班組管理任務(wù)全都落在班
樓曉蓉
班組建設(shè)
與班組長勝任力提升
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
績效管理
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn),班組管理是企業(yè)管理的基石,
班組建設(shè)
是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作,搞好
班組建設(shè)
是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證 。 樓老
董玉川
2012年8月 萬州
班組建設(shè)
生產(chǎn)管理
朋友介紹的企業(yè),40多人,過程不錯(cuò),很配合。其實(shí)區(qū)縣的市場很大,而且企業(yè)的需求很強(qiáng)烈,介意各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠深入1、班組就是團(tuán)隊(duì),確定團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別2、建設(shè)就是溝通
李堅(jiān)
班組建設(shè)
與班組長管理實(shí)戰(zhàn)
精益生產(chǎn)
客戶:常茂生物化學(xué)工程公司 地點(diǎn):江蘇省 - 常州 時(shí)間:2015/4/19 0:00:00 第一章、班組長的角色認(rèn)知與
班組建設(shè)
1、 我們的三“忙”困擾 2、 困
王延臣
活力100 “五型”
班組建設(shè)
咨詢式內(nèi)訓(xùn)
現(xiàn)場管理
客戶:沈陽華潤三洋電機(jī)有限公司 地點(diǎn):遼寧省 - 沈陽 時(shí)間:2014/8/23 0:00:00 活力100 “五型”班組咨詢式內(nèi)訓(xùn) 班組是企業(yè)最基本的作業(yè)單元,只
劉小明
班組建設(shè)
難點(diǎn)剖析——如何調(diào)動(dòng)班組的積極性(二)
生產(chǎn)管理
班組中存在的一些問題,組員總是認(rèn)為“這應(yīng)該是組長來解決的,跟我沒什么關(guān)系”自己費(fèi)盡心思制定的一些制度或管理辦法,在執(zhí)行的過程中總是很難得到組員的積極支持和響應(yīng)?班組
劉新苗
優(yōu)秀
班組建設(shè)
管理能力提升
績效管理
客戶:上海地鐵維護(hù)保障有限公司通號(hào)分公司 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2015/1/5 0:00:00 劉新苗老師受上海地鐵維護(hù)保障有限公司通號(hào)分公司邀請(qǐng),為該公
姜上泉
姜上泉:金士百啤酒《五型
班組建設(shè)
模式》
生產(chǎn)管理
客戶:金士百啤酒股份有限公司 地點(diǎn):吉林省 - 四平 時(shí)間:2012/3/5 0:00:00 打造卓越班組,爭創(chuàng)兩型企業(yè) ——金士百啤酒開展《五型
班組建設(shè)
模式》培訓(xùn)
李堅(jiān)
《
班組建設(shè)
與班組長管理實(shí)戰(zhàn)》
生產(chǎn)管理
客戶:加西貝拉壓縮機(jī)有限公司 地點(diǎn):浙江省 - 嘉興 時(shí)間:2011/11/20 0:00:00 【課程對(duì)象】班組長、品質(zhì)檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)一線管理人員。 【課程時(shí)間】
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梁俊景
律師 李小平律師